TopicosAvancadosEngSoft ATIVIDADE

instantânea entre equipe: Skype. 4. Padronizar uma ferramenta para comunicação sobre andamento do projeto (Kanbam Web): Trello.com 5. Definir padrões para os produtos do projeto estabelecer mecanismos para assegurar que todos os modelos e documentos sejam desenvolvidos dentro do prazo do projeto. 6. Designar uma pessoa substituta para cada profissional cujo trabalho seja critico (exemplo: analista de requisito, desenvolvedor e teste) 7. Contratar analista de negocio que possui experiência na área do cliente para melhor definir o escopo junto ao cliente e auxiliar o analista mais experiente da empresa 8. Alocar o analista mais experiente da empresa no projeto em questão 9. Passar para o RH para definir um plano de cargos e carreiras e fazer o planejamento de férias do pessoal para motiva-los 10. Adquirir um software padrão para criação de protótipos de tela e ferramenta com técnicas de elicitação de requisito. 11. Implantar gerência de configuração para o desenvolvimento do projeto: ferramenta como “git” para visionar o código do projeto. Criar um manual e deixar um ambiente configurado para que o desenvolvedor entrar na equipe já pegar o ambiente pronto e colocar na sua máquina para não ter que interromper um desenvolvedor para ajuda-lo nessa parte. Cronograma oito meses para implantar as ferramentas, contração de recurso, criação do plano de cargos e carreira, férias, definição de escopo, análise, implementação, teste, implantação e treinamento.

3-CÁLCULO DO NÚMERO DE CARTÕES-KANBANS..................................PAG 11 3.4-METOLOGIA..................................................................................................PAG 12 3.5-ESTUDO DE CASO........................................................................................PAG 13 3.5.1-ESTUDO DE IMPLANTAÇÃO DE KANBAN NA LINHA POS.................PAG 13 4-CONCLUSÃO…

expressos em 2 folhas A3 – – Mapa do Estado Presente Mapa do Estado Futuro Cria uma linguagem comum aos diversos níveis A ser empregada anualmente pela Diretoria – – O Estado Futuro de hoje é o estado Presente de amanhã Sempre haverá um novo Estado Futuro Quais os Objetivos do Mapeamento Criar a Visão – visualizar o Fluxo de Valor e as oportunidades de Kaizens de Sistema – – – O Mapa do Estado Presente é uma foto da Empresa hoje O Mapa do estado Futuro é um…

e-mail: pedro@minformatica.com.br (6) Professor Titular/UFSC, R. 8 de Setembro 1130/1604, (48)334-4342, (48)331-7045, e-mail: freitas8@terra.com.br RESUMO O objetivo deste trabalho é apresentar o processo de implantação da filosofia do pensamento enxuto em uma empresa de construção habitacional, a partir de um programa de desenvolvimento tecnológico: INOVACON-CE. O referido processo iniciou-se com uma exposição teórica sobre o pensamento enxuto, com a posterior implantação do…

1 - Quais são as desvantagens de se utilizar o modelo tradicional de desenvolvimento de software? Não fornece feedback entre as fases e não permite a atualização ou redefinição das fases anteriores; Não suporta modificações nos requisitos; Não prevê a manutenção;Não permite a reutilização; É excessivamente sincronizado; Se ocorrer um atraso todo o processo é afetado; Demora muito para ser entregue o software; 2 - Tendo como base um projeto XP, por que a variável escopo é a…

Engenharia de Produção na Consolidação do Brasil no Cenário Econômico Mundial Belo Horizonte, MG, Brasil, 04 a 07 de outubro de 2011. MÉTODO DE AVALIAÇÃO DE QUESITOS RELACIONADOS A DISCIPLINA NA REALIZAÇÃO DAS ROTINAS DIÁRIAS DO SISTEMA KANBAN: AÇÕES NA PRIMEIRA VIDA E REPERCUSSÃO NA SEGUNDA Ariel Peixoto Possebon (Unisinos) arielpossebon@gmail.com Secundino Luis Henrique Corcini Neto (Unisinos) secundino.henrique@hotmail.com Jose Antonio Valle Antunes Junior (Unisinos)…

realizadas em obras verticais na utilização de novas técnicas de organização da produção tomando-se por base a aplicação da filosofia Lean-Construction. Esta aplicação foi inserida em algumas construtoras participantes de um projeto de inovação tecnológica para a construção civil conhecido como INOVACON-CE, existente desde 1998, hoje em sua terceira edição. Foi realizado um inventário das melhorias tecnológicas e gerenciais introduzidas nas empresas destacado-se pela aplicação de…

sistemas: ABC (Custeio Baseado nas Atividades); ABM (Gestão Baseada nas Atividades); JIT (Just-In-Time); KANBAN (Cartões para Puxar a Produção); MC (Manufatura Celular); PFA (Análise do Fluxo de Produção); TQC (Controle de Qualidade Total); TQM (Gestão da Qualidade Total). A concepção de um sistema de produção incorporando essas novas tecnologias envolve uma série de fatores, como, por exemplo, complexidade, design tecnológico, custos, etc. Desse modo, dificilmente um processo de…

real no sistema produtivo advém do funcionamento "Just in Time" da operação e não necessariamente da aplicação ou não de Kanbans. 2.2 - O Sistema Kanban Para Nicodeno (2009) o sistema kanban é usualmente composto por quadros e cartões visuais que auxiliam o planejamento da produção e o controle de estoques. De acordo com a quantidade de cartões disponíveis nos quadros, são tomadas as decisões priorização de produção, setup de máquinas e até mesmo de paradas de linha para manutenção. O…

existem métodos de resolver rapidamente os problemas? A liderança está focada na importância de se garantir a estabilidade? Ver artigo de Sergio Kamada que aborda os indicadores específicos da estabilidade produtiva. 3. Melhoria (kaizen). Até que ponto os colaboradores da empresa estão envolvidos em atividades de melhoria? Há possibilidade de sugestões imediatas para melhorar o trabalho padronizado? Há maneiras de envolver os colaboradores em grupos de melhorias? Há uma mentalidade de…