Gerenciamento Do Escopo EAP

METODOLOGIA DO PROJETO

AULA 1 – Prof. MARCELO VASQUES

DEFINIÇÃO DE EAP
• É uma decomposição hierárquica do trabalho a ser executado e entregue pela equipe
• Organiza e define o escopo do projeto.
– Trabalho fora da EAP não faz parte do projeto
• Subdivide o trabalho do projeto em partes menores e mais facilmente gerenciáveis,
• Cada nível descendente representa uma definição cada vez mais detalhada
• Permite estimar custos, monitorar e controlar o trabalho contido nos PACOTES
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DEFINIÇÃO DE EAP
• Vantagens
– Entregas agrupadas de forma simples
– Fácil atribuição de responsabilidades
– Fácil desmembramento em pacotes
• Materiais
• Custos

• Desvantagens
– Não diferencia, visualmente, o prazo e a duração de cada pacote, bem como sua importância
– Não mostra as interdependências entre entregas e os pacotes.
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EAP(ESTRUTURA ANALÍTICA DE
PROJETO)

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EAP(ESTRUTURA ANALÍTICA DE
PROJETO)

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PROJETO)

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PROJETO)

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PROJETO)

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PROJETO)

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PROJETO)

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EAP(ESTRUTURA ANALÍTICA DE
PROJETO)
ENTRADA

Ferramentas e
Técnicas

SAÍDA

Ativos de processos organizacionais Modelos de Estrutura
Analítica do projeto

Declaração do
Escopo do Projeto
(atualizações)

Declaração do Escopo
Preliminar do Projeto

Decomposição

EAP

Plano de Gerenc. Do escopo do projeto

Linha Base do escopo
Dicionário da EAP

Solicitação de mudanças aprovadas

Plano de Gerenc. Do escopo (atualizações)
Mudanças solicitadas

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TÉCNICAS PARA GERAR EAP
• Técnica 1:Decomposição (subdivisão do seu projeto em componentes menores.
• Técnica 2: Modelos anteriores de EAP
(da organização ou de outras)
• Técnica 3: Reaproveitamento de EAP
(produtos de mesma espécie)
• Técnica 4: Padrões de projetos EAP para qualquer empreendimento.

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TÉCNICA DE DECOMPOSIÇÃO
• Técnica que se utiliza da subdivisão do projeto em