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PROF. RAFAEL DUTRA
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Gerenciamento do Escopo
Processo de definir e documentar as funções e funcionalidades do projeto para atender as expectativas das partes interessadas. :: GESTÃO DE PROJETOS – PROFESSOR: RAFAEL DUTRA – [e-mail] ::

Gerenciamento do Escopo

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Gerenciamento do Escopo

Entradas: Registros das Partes Interessadas
O registro das partes interessadas é uma lista de todas as pessoas com as quais você precisa conversar para reunir os requisitos do projeto. • Informações de identificação: nome, posição na organização, local, papel no projeto, informações de contato;
• Informações de avaliação: requisitos essenciais, principais expectativas, influência potencial no projeto, fase de maior interesse no ciclo de vida; e

• Classificação das partes interessadas: interna/externa, apoiadora/neutra/resistente, etc.
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Gerenciamento do Escopo

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Ferramentas:
Entrevistas:
•São reuniões importantes com as partes interessadas para que expliquem como utilizarão o produto ou serviço que está sendo criado pelo seu projeto. Ao falar com cada interessado separadamente, você pode fazer com que ele explique exatamente o que precisa, e poderá garantir que o projeto atenda às necessidades.

Dinâmica de Grupos:
•Outra maneira de fazer com que um grupo de pessoas discuta suas necessidades. Ao permitir que um grupo converse sobre o produto final, você pode fazer com que ele informe requisitos que podem não ter sido