Int. Escopo e Tempo

Integração, Escopo e Tempo

Etapas:
Gerenciamento de Integração 1
- Termo de abertura: (0) autoriza o inicio do projeto

Gerenciamento do Escopo
- Planejar: descreve como serão os processos de XXX
- Coletar os requisitos: Necessidades. Gerenciar expectativas. Docs dos requisitos e matriz de rastreabilidade dos requisitos.
Ferramentas: Entrevistas, dinâmicas, técnicas de criatividade em grupo (1).
- Definir o escopo (2): Detalhar o produto do projeto. Declaração do escopo.
- Criar EAP (3) (não se usa verbo na EAP): Subdivisão para achar os pacotes de trabalho. Finaliza a linha de base do escopo.
- Validar o escopo (4): Avaliar o que foi pedido X o que foi entregue. Obter o aceite formal.
- Controlar o escopo (5): Controla a linha de base do escopo (declaração do escopo, EAP, Dicionário da EAP) + documentos dos requisitos.

Gerenciamento do Tempo
- Planejar o gerenciamento do tempo: (6): os processos que estabelecem políticas, procedimentos e documentação que levam a definição, criação, gestão, controle do cronograma do projeto
- Definir as atividades: (7) para produzir o produto do projeto.
- Sequenciar as atividades (8): lembrar das 3 dependências: externa, arbitrária e obrigatória. Dependência de recurso NÃO é dependência.
- Estimar os recursos das atividades (9): exemplo material, mão de obra.
- Estimar as durações das atividades (10): calendário de recurso impacta diretamente na atividade.
- Desenvolver o cronograma (11): O que será utilizado para gerenciar o projeto.
- Controlar o cronograma (12): manter todas as atividades e os recursos em seus respectivos prazos.

Gerenciamento da integração 2 (14)
- Desenvolver o termo de abertura (15)
- Desenvolver o plano de Gerenciamento do Projeto (16) (adm das mudanças): 3 linhas de base – Escopo, Cronograma, Custo.
- Orientar e gerenciar o trabalho do projeto (17) (inicio do trabalho)
* 1º processo onde você vai ver o produto gerado por inteiro.
- Monitorar e controlar o trab