Plano de Gerenciamento do Escopo Implanta o ERP

Plano gerenciamento do escopo Implantação ERP Controle de Versões Versão V1.0 Data 21/07/15 1. Autor Alexandre S. Correia Notas da Revisão Primeira emissão Objetivo do plano de Gerenciamento do Escopo O desenvolvimento desse documento tem como objetivo final detalhar o plano de gerenciamento de escopo, estabelecendo os meios pelo qual será definido o escopo, critérios de mudança de escopo e como será realizada a documentação do escopo do projeto para implantação do ERP. 2. Descritivo de Gerenciamento do Escopo O escopo do projeto será gerenciado através desse plano de gerenciamento do escopo, aprovado, onde estará englobando os principais processos de escopo definidos abaixo. O plano de gerenciamento do escopo tem como meta orientar a equipe do projeto sobre como os processos de escopo serão executados de modo a garantir que o projeto inclua todo o trabalho necessário, e apenas o trabalho necessário, para que seja terminado com sucesso. Também constará para a equipe do projeto, o detalhamento sobre como os processos relacionados ao escopo serão executados, controlados, monitorados e encerrados. 2.1 Processos de Escopo  Coleta dos Requisitos: Processo de definição e documentação das necessidades das partes interessadas para alcançar os objetivos do projeto;  Desenvolvimento do Escopo: Processo de desenvolvimento de uma descrição detalhada do projeto e do produto;  Criação da EAP: Processo de subdivisão das entregas e do trabalho do projeto em…

UNIARA Pós-Graduação Atividade – Definição de Escopo GERENCIAMENTO DE ESCOPO NOME: Sidney Augusto Junior RA: 64215-005 MBA em Gestão de Banco de Dados SQL Server SEMESTRE: 1º São Paulo 2015 RESUMO O escopo é o foco do projeto. O escopo de um projeto especifica seu produto principal e respectivos elementos subsidiários, ou seja, as entregas ao longo do projeto. É descrito como “A soma dos produtos e serviços a serem fornecidos por um projeto”. Dentre as áreas de conhecimento do…

FELIPE PEREIRA DA SILVA GERENCIAMENTO DE ESCOPO EM PROJETOS: ESTUDO DE CASO EM UMA CONSULTORIA DE ERP Trabalho de Conclusão de Curso apresentado ao Curso de Pós-Graduação em Gerenciamento de Projetos da Universidade Federal Fluminense como requisito parcial para obtenção do grau de especialista em gerenciamento de projetos Orientador: Luciano Ramalho, M. Sc. Centro - RJ 2010 FELIPE PEREIRA DA SILVA GERENCIAMENTO DE ESCOPO EM PROJETOS: ESTUDO DE CASO EM UMA…

Gerenciamento de Escopo de Projetos OBJETIVO: Investigar o caso real de uma empresa no que tange ao gerenciamento de escopo dos projetos. EMPRESA ESCOLHIDA: Escolhemos uma empresa de projetos de engenharia e consultoria com 73 anos atuando no mercado nacional e internacional em diversos projetos de médio a grande porte, chamada Figueiredo Ferraz Consultoria e Engenharia de Projeto S.A. Possui em média 170 funcionários. PROJETO ESCOLHIDO: Projeto Executivo para melhoria da estrada…

Gerenciamento do Escopo: principais conceitos  Disciplina ADM 080- Gestão de Projetos  Unidade II – Semana 5 Escopo do Projeto vs Escopo do Produto  Escopo do projeto: trabalho que precisa ser realizado para entregar o produto, serviço ou resultado com características e especificações.  Escopo do produto: as características e funções que descrevem um produto, serviço ou resultado gerado pelo projeto. ATENÇÃO! O gerenciamento de escopo é responsável pela…

-Gestão de Projetos de Software -1ª Avaliação – Valor 25,0 pontos QUESTÃO 31 1. (2,0 pontos) (Questão ENADE – 2005) O modelo de gerenciamento de projetos do PMI (Project Management Institute), descrito no PMBOK, envolve um conjunto de nove áreas de conhecimento a serem consideradas com vistas a melhorar o processo de gestão de um projeto, ampliando-se, conseqüentemente, suas chances de sucesso. Considere que, no desenvolvimento de um sistema de vendas de uma empresa que atua no…

apresentação da empresa..............................................5 3.O que é gestão de Projeto.............................................................6 4.Identificação da área da empresa.................................................6 5.Definição do escopo.....................................................................8 6.Tarefas e pessoas envolvidas.......................................................11 7.Tabela de definição de…

substanciais de fundos que comprometem uma empresa com determinada linha de ação. Em conseqüência, ela deve ter procedimentos para analisar e selecionar adequadamente seus investimentos de longo prazo. Deve ser capaz de medir os fluxos de caixa e aplicar técnicas de decisão apropriadas. A medida que o tempo passa, os ativos imobilizados (formado pelo conjunto de bens e direitos necessários a manutenção das atividades da empresa. Caracteriza-se por…

Gerência de Projetos GERÊNCIA DE ESCOPO EM PROJETOS Carlos Magno da Silva Xavier (M.Sc., PMP) magno@fgvmail.br Realização Fundação Getulio Vargas FGV Management ii Sumário 1. PROGRAMA DA DISCIPLINA 1 1.1 EMENTA 1.2 CARGA HORÁRIA TOTAL 1.3 OBJETIVOS 1.4 CONTEÚDO PROGRAMÁTICO 1.5 METODOLOGIA 1.6 CRITÉRIOS DE AVALIAÇÃO 1.7 BIBLIOGRAFIA RECOMENDADA CURRICULUM RESUMIDO DO PROFESSOR 1 1 1 1 2 2 2 2 2 TEXTO PARA ESTUDO 3 2.1 INTRODUÇÃO 2.2…

Universidade Anhanguera Uniderp Centro de Educação a Distância curso: administração – 7º PERÍODO GESTÃO DE PROJETOS. Nome dos Integrantes e RA: ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS – GESTÃO DE PROJETOS. PROFESSOR TUTOR: DAISE WASEN GONÇALVES PROFESSOR EAD: PEDRO CARLOS DE CARVALHO VITÓRIA/ES,19 DE MARÇODE 2014. SUMARIO Introdução .................................................................................................. 03 Etapa 1…