Tudo Projeto de Fábrica e Layout

29/08/2014 PROJETO DE FÁBRICA E LAYOUT UNIDADE 1: Problemas e Conceitos Gerais 1.1 Introdução PROJETO: “Projectu”, ou seja, “lançado adiante” PMI: Projeto é um esforço TEMPORÁRIO, empreendido para CRIAR UM PRODUTO, SERVIÇO OU RESULTADO EXCLUSIVO PROJETO DE FÁBRICA E LAYOUT Características de um PROJETO: É único É finito Deve ter um escopo muito bem definido Tem custos Deve gerar benefícios È multidisciplinar Têm restrições ... PROJETO DE FÁBRICA E LAYOUT Causas de fracassos em projetos Expectativas mal definidas pelos clientes e/ou stackholders Falta de entendimento da necessidade do cliente Escopo mal definido Falta de Planejamento Gerenciamento de mudanças inadequado Estimativas financeiras incorretas Cronogramas mal elaborados Processos de Controle inadequados Não alocação dos Recursos Humanos adequados na hora certa PROJETO DE FÁBRICA E LAYOUT Causas de fracassos em projeto Falta de comprometimento/prioridades Processos de validação, indisponibilidade de stakeholders Falha nos processos de Comunicação Falhas na avaliação dos riscos envolvidos Falha no processo de aquisição/contratações Falha na integração e comprometimento das áreas envolvidas Ausência de um Gerente de projeto Falha no gerenciamento do projeto Estrutura Organizacional inadequada Mudanças na estrutura da empresa durante o projeto 1 29/08/2014 PROJETO DE FÁBRICA E LAYOUT PROJETO DE FÁBRICA E LAYOUT CICLO OPERACIONAL GERENCIAMENTO…

|[Digite o nome do Projeto] | |DECLARAÇÃO DE ESCOPO- SCOPE STATEMENT | |EXEMPLO PREENCHIDO PARA REFERÊNCIA | |Preparado por |[Nome do…

Declaração do Escopo do Projeto Elaborado por: Data: 1. Descrição Detalhada do Produto Detalhamento das características do produto, serviço ou resultado descritos (Termo de Abertura ). “O software a ser desenvolvido deve observar características específicas de produto, entre elas: • • Plataforma Web (Java) visto a demanda de mercado. Módulos independentes que possam ser utilizados pelo Sistema xxxx e por demais produtos a serem desenvolvidos pela xxxx. Escopo…

B746HA-0 gerência de projetos escopo de projeto sorocaba 2014 Sumário 1. introdução. 2 2. DESENVOLVIMENTO 3 2.1. Nome do Projeto. 3 2.2. Apelido. 3 2.3. Partes Envolvidas. 3 2.4. Justificativa. 3 2.5. Objetivos. 3 2.6. Produtos e Serviços. 4 2.7. Marcos e Entregas. 4 2.8. Premissas, Limitações e Restrições. 5 2.9. Equipe Responsável. 5 2.10. Mapa de Responsabilidade. 5 2.11. Prazos máximos. 6 2.11.1. Cronograma Básico. 6 2.12. Custos e Etapas. 6 2.13. Fatores críticos de…

Data | | | Assinatura | | <nome do projeto> | Declaração do Escopo do Projeto | Elaborado por: | Data: <17/12/2009> | 1. Descrição Detalhada do Produto Detalhamento das características do produto, serviço ou resultado descritos do Termo de Abertura (TA) e na Documentação (Análise de Requisitos). “O software a ser desenvolvido deve observar características específicas de produto, entre elas: * Plataforma Web (Java) visto a demanda de…

Projeto Parte 1 Aula 10 • • • • Disciplina: Tópicos Especiais em Integração de Redes Curso: Redes de Computadores Prof. Sabino Antunes E-mail: sabinoantunes@outlook.com Agenda Layouts de Folha de Rosto 1.Objetivo 2.Escopo Funcional do Projeto 2.1 levantamento da situação atual 2.2 Descrição detalhada do Escopo Funcional 2.3 Desvios e Exclusões 3.Realização do Projeto 3.1 Escopo do trabalho da área de T.I 3.2 Escopo do Trabalho da área solicitante 3.3 Escopo do trabalho do fornecedor…

Gestão de projetos web – técnicas Atualizado em 14.2.2010 Diversas metodologias de gestão de projetos, desde as que seguem as recomendações do PMBoK aos modelos ágeis, como o Scrum, podem ser aplicadas a projetos web, desde que se adequem ao produto final, às condições da realização, as características da clientela, bem como ao contexto da realização (agência digital ou a empresa que publica o site). A escolha da metodologia adequada é fundamental para o sucesso de cada projeto. A…

Nome do Projeto: Cara Nova Elaborado por: Alex Rocha Data (DD/MM/AAAA): 10/09/14 Contexto O projeto consiste em uma reforma na empresa Eletrocomp. A empresa atua em um galpão de 350m² e tem seus espaços administrativos junto ao chão de fabrica separados por divisórias. Serão criadas salas fora do chão de fabrica onde serão instalados as novas salas do administrativo contendo: 2 escritórios, uma recepção, uma sala de reunião e 3 banheiros(feminino, masculino e para pessoas…

Planejamento Logístico da Expansão do CD da Coca-Cola Brasal Agenda A Belge e a Brasal Objetivo e Escopo do Projeto Simulação Resultados Conclusões A Belge Belge Engenharia e Sistemas LTDA www.belge.com.br Consultoria especializada em métodos quantitativos (mais de 400 projetos realizados com sucesso em diversos segmentos) Focada em resultados Fundada em 1995 Crescimento sólido: em média de 30% ao ano Originária da div. central de engenharia do grupo Siemens 9 das 10…

MBA em Gerenciamento de Projetos Disciplina: Fundamentos de Gerenciamento de Projetos Professor: Msc. Agliberto Alves Cierco Equipe: Carmelo Jonas Cook Felipe Freitas Leonardo Nunes Santos Luciano do Espírito Santo Belaz Marco Alves Otaviano Botelho Divinópolis, maio de 2013 1 Estrutura simplificada de Plano de Projeto. 1 ) Indicar o problema a ser resolvido: PROBLEMA 2: RESTAURANTE COM PROBLEMAS É um restaurante conhecido pela sua excelente cozinha italiana e…