EXEMPLO Cliente Termo Abertura e Escopo

Informações sobre o Documento Nome do Projeto: Cliente – Upgrade em Servidor IBM Centro de Custo: 123456 Gerente do Projeto: Ivo Cuoco Versão do Documento: 001 Método de Revisão da Qualidade: Data da Versão do Documento: 26/08/2015 Elaborado por: Olavo Bilac Data da Preparação: 26/08/2015 Revisado por: John Clain Data da Revisão: 26/08/2015 Objetivo Realização de Atualização de Sistema Operacional (Upgrade) em 03 (três) partições, passando de V5R3MO para V5R4M5 pertencentes à máquina 8315/469, localizada em Porto Alegre; Realização de Atualização de Sistema Operacional (Upgrade) em 01 (uma) partição, passando de V5R3MO para V5R4M5, pertencente à máquina 8315/739, localizada em São Paulo. Premissas Cliente deve possuir as mídias e as licenças da versão atual (V5R3) e da nova versão (V5R4M5) para a realização do upgrade; Cliente deve possuir as mídias das PTFs da versão atual (V5R3) a da nova versão (V5R4M5) para a realização do upgrade; Todos os Backups entire system e Reclaim storages requeridos para o upgrade são de responsabilidade do cliente (Conforme informado no escopo de atividades de cada partição). Necessidades para o Projeto Upgrade de 04 (quatro) partições Máquina 570 – Upgrade Versão V5R4 – Servidor de Desenvolvimento (HSA0012) “HSA0012” Planejamento Check-list do ambiente atual Reclaim storage (Responsabilidade do cliente) Backup entire system (Responsabilidade do cliente) Backup do HMC Aplicação de PTFs pré-req. para a V5R4M5 Upgrade de versão…

GESTÃO DE PROJETOS PLANEJAMENTO DO ESCOPO SUMÁRIO 7.1 Introdução 2 7.2 Escopo 2 7.3 Escopo do Cliente - O Processo de Coletar os Requisitos 3 7.3.1 Entradas4 7.3.2 Técnicas e Ferramentas4 7.3.3 Saídas5 7.4 Definição do Escopo 5 7.4.1 Entradas5 7.4.2 Técnicas e Ferramentas5 7.4.3 Saída6 Considerações Finais 6 Bibliografia7 07 |aula Prof. M.e Nabor Alves Monteiro Objetivos ▪▪ Analisar um projeto em termos de identificar suas principais entregas. 7.1 Introdução Vimos em…

para toda a conexão entre redes e definir parâmetros para clientes utilizando endereços reservados. Os computadores clientes não exigem configuração manual de TCP/IP. Quando um computador cliente se movimenta entre sub-redes, ele é automaticamente reconfigurado para TCP/IP quando o computador é iniciado. Importante Se você quiser utilizar um servidor DHCP para suportar sub-redes que passam por vários roteadores, pode precisar de uma atualização de firmware para seus roteadores.…

serviço DHCP § Autorizando o serviço DHCP § Criando e configurando um escopo § Personalizando a funcionalidade DHCP § Configurando o DHCP em uma rede roteada § Auxiliando o DHCP Dependendo do tamanho da sua rede, o gerenciamento e atribuição do endereço IP (Internet Protocol) para computadores clientes pode necessitar de um tempo e esforço significantes. Mas com uma rede Microsoft Windows 2000, você pode habilitar o endereçamento dinâmico de IP usando o Dynamic Host…

de atribuição do endereço IP. A atribuição baseada em política (PBA) permite que um administrador agrupe clientes DHCP por atributos específicos baseados nos campos contidos no pacote de solicitação de cliente DHCP. Este recurso possibilita a administração orientada e maior controle dos parâmetros de configuração fornecidos aos dispositivos da rede. O DHCP é um padrão IETF (Internet Engineering Task Force), projetado para reduzir a carga administrativa e a complexidade da configuração de…

PMP, CSM II. Planejando o Escopo do Projeto • Iniciando um projeto • Definindo o escopo do projeto • Criando a Estrutura Analítica do Projeto (EAP) • Obtendo a aceitação do escopo do projeto • Controlando o escopo do projeto O que é o escopo de um projeto? Gerenciamento do Escopo  É um conjunto de processos exigidos para assegurar que o projeto inclua todo o trabalho, e somente o necessário, para completar o projeto de forma bem sucedida.  A preocupação…

O que é o escopo de um projeto ? Escopo: é a soma dos produtos, serviços e resultados a serem fornecidos na forma de projeto. Escopo do projeto: é o trabalho que deve ser realizado para entregar um produto, serviço ou resultado com as carcterísticas especificadas. Deliverable (entrega): é qualquer saída (produto ou serviço), tangível e verificável, que deve ser produzido obrigatoriamente para conclusão do projeto ou parte dele. Muitas vezes utilizado mais especificamente com…

fevereiro de 2015 Objetivo Criar um site eficiente que atenda as necessidades do cliente. Situação Atual Projeto corre em andamento dentro do prazo. Situação Proposta - Escopo O Escritório de Projetos atuará de forma a solucionar as deficiências descritas na situação atual através de um plano de ação [Vide detalhamento na seção Plano de Ação]. Abaixo as entregas previstas: 26/03/2015 será entregue o site completo e funcional. Exclusões do Escopo Esta…

Portillo Gerenciamento eficaz do escopo do projeto Por Cesar A. Portillo, MSIT, PMP,ASQ-CMQ/OE,ASQ-SSG Qualquer um que já tenha lido alguma literatura Dr. Harold Kerzner (2006) define escopo do projeto como “O escopo é a soma de todas as entregas necessárias como parte do projeto. Isso inclui todos os produtos, serviços e resultados. " (p. 406). sobre gerenciamento de projetos está certamente familiarizado com a importância de definir e controlar o escopo do projeto…

Escopo do projeto - Primeiro passo para o sucesso em projetos Bruno Alexandre da Silva Resumo: Iremos abordar neste artigo a importância do escopo do projeto, grande partes dos insucessos dos projetos estão ligadas à parte inicial dos mesmos, ou seja, a não existência de um escopo, ou mesmo uma definição de escopo ineficiente e incorreta. Iremos abordar a necessidade de uma atenção especial nos processos de elaboração do escopo e seu gerenciamento. Pois desta forma teremos um documento…