Artigo

Escopo do projeto - Primeiro passo para o sucesso em projetos
Bruno Alexandre da Silva
Resumo: Iremos abordar neste artigo a importância do escopo do projeto, grande partes dos insucessos dos projetos estão ligadas à parte inicial dos mesmos, ou seja, a não existência de um escopo, ou mesmo uma definição de escopo ineficiente e incorreta. Iremos abordar a necessidade de uma atenção especial nos processos de elaboração do escopo e seu gerenciamento. Pois desta forma teremos um documento que ajudara não só a equipe do projeto como os stakholders a verificar se o projeto esta dentro do que foi especificado inicialmente. Hoje em dia com os prazos apertados e a necessidade de cortar custos, esta parte do processo de Gerenciamento de Projetos e deixada de lado, causando assim atrasos no decorrer do projeto, pois os mesmos não foram especificados de forma clara para mostrar seus limites.
Introdução:
Para melhor entendimento e definição do artigo, iremos inicialmente conceituar o tema a ser elaborado: “Escopo do Projeto: O trabalho que precisa ser realizado para entregar um produto, serviço ou resultado com as características e funções especificadas.” (Guia
PMBOK®). Com esta definição iremos tratar do escopo do projeto, delimitando o que deve ser feito e até mesmo o que não deve ser feito para se chegar ao resultado final esperado. O detalhamento do escopo vai depender da complexidade do projeto, mas seu entendimento e clareza independem do tamanho do mesmo. Podemos observar que grande parte dos insucessos, não só de projetos, estão ligados a uma definição incompleta do escopo ou ate mesmo da inexistência do escopo. Pois desta forma ele abre oportunidades para que o cliente considere que o que esta pedindo esta dentro do projeto e não seja necessária uma mudança de escopo. A mudança de escopo pode ser necessária, mas, a mesma tem que ser previamente comunicada ao Gerente de Projeto e/ou aos responsáveis pelo planejamento do escopo bem como ao stakholders. Estas