Escopo Com Organograma

LOGOTIPO DA EMPRESA Design do slide. Pode Mudar? LOGOTIPO DA EMPRESA Nome da empresa 1ª Banca Examinadora 29/11/2013 Conteúdo da apresentação Apresentação da empresa; Produtos e Serviços; Missão; Visão; Valores; Organograma; Logotipo; Slogan; Concorrentes; Fornecedores; Público alvo; Clientes; Propaganda e Agradecimentos. LOGOTIPO DA EMPRESA Apresentação da Empresa LOGOTIPO DA EMPRESA Explicar sucintamente a empresa para alguém que não

Qualidade do Laboratório de Análises Clínicas – LAC, está elaborado e organizado de modo a atender aos requisitos das Boas Práticas de Laboratórios Clínicos (BPLC), versão vigente, compreendendo os seguintes itens: 4.1 - Introdução: Histórico; b) Escopo do Laboratório. 4.2 – Descrição do Laboratório: Identificação; |Elabora_ção__: |Aprovação e Liberação…

Altair Junior Carol Negrisolli Priscilla Definir o Escopo Contratação de uma empresa de Webdesing, contratação de empresa de call centers, compra de novos caminhões, contratação de mão-de-obra especializada em comercio exterior. Criar a EAP / criar um Organograma 1. Nome do projeto 2. 3. Gerenciamento do projeto / fase1 / fase2 / fase3 / encerramento plano de gerenciamento do projeto// P. G. do escopo, P. G. dos requisitos, P.G. do…

evidências 4 2.1.2.Causas do problema 5 5 2.1.3.Mapa de processo anterior 6 2.2.Definições do projeto (solução) 7 2.2.1.Resultados esperados 7 2.2.2.Entregas para resolução das causas 7 2.2.3.Mapa de processo futuro 8 3.Planejamento 9 3.1.Escopo do projeto (EAP) 9 3.2.Macro – Cronograma 9 Tabela 5: Macro-cronograma. 10 3.3.Investimentos 10 3.4.Governança da equipe 11 3.4.1.Definição do comitê e equipe 11 3.4.2.Plano de comunicação 14 4.Análise de…

forma simples e contém todo o trabalho necessário para conclusão do projeto. Ela se parece com um “organograma empresarial”, mas seu objetivo é identificar que partes compõe um projeto. A EAP normalmente é concebida após o Termo de Abertura do projeto, na fase de Planejamento. Pode ser incluída na Declaração de Escopo. Para que serve Suas principais utilidades são: • Delimitar e elicitar o Escopo do Projeto; • Facilitar a Identificação das Fases do projeto; • Facilitar a…

atender um grupo de 50 formandos, com baile, jantar, Buffet,ambiente agradável, em dezembro de 2013. 1. Designação do Gerente Será designado para Gerente de Projetos, a Mayse Cinthia, na qual tem como autoridade, liderar o PMO e organizar seu organograma, fazer iteração entre os Stakeholders. 2. Orçamento Resumido O limite orçamentário para a realização da Festa de Formatura é de R$ 100.000,00, contendo 50 formandos e 5 convidados para cada formando. 3. Cronograma de Marcos …

SÃO LUÍS - MA 2013 SUMÁRIO APRESENTAÇÃO ........................................................................................................... 3 1 DESCRIÇÃO DOS PROCESSOS DE GERENCIAMENTO DE PESSOAS ............... 5 2 ORGANOGRAMA DO PROJETO ............................................................................. 6 3 DIRETÓRIO DO TIME DO PROJETO ...................................................................... 6 4 MATRIZ DE DESIGNAÇÃO DE RESPONSABILIDADES (RAM)

a unificação, consolidação, articulação e ações integradoras que são essenciais para o término do projeto, para atender com sucesso às necessidades do cliente e de outras partes interessadas e para gerenciar as expectativas. 2. Gerenciamento do Escopo: Inclui os processos necessários para assegurar que o projeto inclui todo o trabalho necessário, e somente o trabalho necessário, para completar o projeto com sucesso. 3. Gerenciamento do Tempo: Inclui os processos necessários para…

Manual de Qualidade da Empresa 1. Introdução ............................................................................................ 01 1.1. Objetivo .................................................................................... 02 1.2. Escopo ...................................................................................... 03 2. Apresentação da Empresa ................................................................... 04 2.1. Histórico…

Descrição do negócio 5 3 Empresa 7 3.1 Descrição da estrutura organizacional da empresa 7 3.2 Organograma 8 4 Equipe de Gestão 9 5 Mercado 9 6 Visão 9 7 Missão 10 8 Estratégias 10 9 Marketing e Venda 11 11 Política de Recursos Humanos 12 12 Tecnologia da Informação 12 12.1 Determinação das metas de negócios associadas ao projeto da rede 12 12.2 Determinação do escopo do projeto da rede 13 13 Receita e custos 14 Sumário Fundada em…