Escopo Com Organograma

qualidade: conceitos, objetivos, métodos e ferramentas. 1) (FCC TRT 22ª 2010) Na gestão da qualidade dos serviços públicos, a representação gráfica que permite a visualização dos passos do processo do serviço ofertado ao cidadão, denomina-se a) Organograma. b) Ciclo PDCA. c) Histograma. d) Fluxograma. e) Gráfico de Pareto. Baseada na Administração Científica de Frederick Taylor, no Controle Estatístico de Processos de Walter A. Shewhart e na Administração por Objetivos de…

Visão compartilhada: a definição do escopo do projeto Ajuste do foco do projeto junto ao contratante Inicialmente, um sistema novo é delineado, de acordo com o entendimento do contratante (pessoa ou grupo de pessoas patrocinador do projeto), em termos de escopo de projeto e de prioridades dos requisitos mais importantes. O contratante tem uma boa percepção, em nível macro, do problema a ser resolvido com o uso de tecnologia e privilegia, geralmente, qualidades tais como: baixo custo,…

Ambiente PLANO DE GERENCIAMENTO DE RECURSOS HUMANOS Preparado por [Nome do responsável pelo documento] Versão [Versão] Aprovado por Vinicius Doudat [Data] Organograma do projeto [Desenhe o organograma do projeto com todos os recursos e sua posição na hierarquia do projeto] Diretório do time de projeto Nº Nome Área e-mail Telefone 1 [Digite nome] [Cargo] [e-mail] [Telefone] 2 [Digite nome] [Cargo] [e-mail] [Telefone] 3 [Digite nome] [Cargo]…

do Laboratório de Análises Clínicas – LAC, está elaborado e organizado de modo a atender aos requisitos das Boas Práticas de Laboratórios Clínicos (BPLC), versão vigente, compreendendo os seguintes itens: 4.1 - Introdução: a) Histórico; b) Escopo do Laboratório. 4.2 – Descrição do Laboratório: a) Identificação; Elabora_ção__: Aprovação e Liberação Nome: José Silva Nome: João Silva Cargo: Chefe da Garantia da Qualidade Cargo: Diretor do Laboratório Clínico Data:…

significativa, especialmente entre as disponíveis no caso de um projeto interno e um projeto executado por terceiros. Segundo o PMI (2013), a Declaração de Trabalho é um das principais entradas do projeto e especifica a necessidade de negócio, a descrição do escopo do produto e o planejamento estratégico. Outros documentos que podem ser utilizados são business cases (fornecendo informações relevantes do ponto de vista do negócio), acordos, informações sobre as condições ambientais da…

Projeto: Plano do Projeto Índice 1. Introdução ao Plano 4 2. Objetivos do Projeto 4 3. Situação Atual Detalhada 4 4. Justificativa 4 5. Escopo da Solução Proposta 4 6. Não Escopo 4 7. Gerenciamento de Recursos 5 7.1. Organograma do Projeto 6 7.2. Perfil dos Recursos Humanos 6 7.3. Diretório de Equipe de Projeto 7 7.4. Matriz de Responsabilidades 8 7.5. Quadro dos demais recursos necessários ao projeto 9 8. Gerenciamento de Riscos 10 8.1. Classificação dos Riscos…

Logomarca 2.3. Nome da Empresa 2.3.1. MISSÃO 2.3.2. VISÃO 2.3.3. VALORES 2.3.4. Área de atuação 2.3.5. Descrição da Equipe 2.3.5.1. Organograma Corporativo 2.3.5.2. Organograma Descritivo 2.3.5.3. Descrição das funções de cada equipe 2.4. Descrição do cliente. 2.4.1. Missão, Visão e valores do cliente 2.4.2. Organograma do cliente 2.4.3. Área de atuação do cliente 2.4.4. Entrevista de levantamento da situação atual do cliente 2.5. Project…

8 Recursos Necessários para a execução do projeto 8 Tabela 3. Recursos e seus custos 9 9 Tabela 4. Cadastramento das crianças 9 10 Tabela 5. Identificação dos voluntários 11 Fluxograma das atividades realizadas no dia do evento. 12 Organograma das atividades realizadas por cada integrante do grupo. 12 4.2. Estrutura Gerencial 12 5. Etapa 4. Comunicação, Conflito e Controle. Inspeção, revisão e Avaliação. 13 5.1. Conceito 13 Conflitos do projeto 14 Pontos fortes e fracos…

............................................... 2 META DO PROJETO......................................................................................................... 2 Declaração do Escopo ......................................................................................................... 2 ORGANOGRAMA DO PROJETO .................................................................................... 6 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL DA EQUIPE ................................................... 6

boas práticas definidas no guia PMBoK aplicam o gerenciamento de projeto por meio da integração de áreas de conhecimento, denominadas gerências de projetos. As gerências são compostas por uma série de processos, e incluem, entre outros, aquisição, escopo, qualidade, cronograma, orçamento, recursos humanos e riscos [8]. Revista Brasileira de Computação Aplicada (ISSN 2176-6649), Passo Fundo, v. 4, n. 1, p. 2-11, mar. 2012 3 A complexidade e necessidade de cada projeto definem quais…