Escopo Com Organograma

Introdução (do que se trata o sistema: texto - proposta) 4.1.1 Termo de aceitação do cliente com carimbo do CNPJ e assinatura com identificação da função 4.1.2 Termo de abertura do projeto de software (ESCOPO) 4.2. Informações gerais (sobre a empresa e suas características) 4.2.1 Organograma atual da empresa e informações sobre as atividades por departamento 4.2.2. Estratégias de Marketing e público alvo (e-commerce e e-bussiness) 4.2.3. Políticas de Privacidade e de Segurança…

Agenda ‫ ﻭ‬Gerenciamento de Integração ‫ ﻭ‬Gerenciamento de Qualidade ‫ ﻭ‬Gerenciamento de Recursos Humanos Gerenciamento de Integração Gerenciamento da integração ‫ ك‬desenvolver o termo de abertura do projeto; ‫ ك‬desenvolver a declaração do escopo preliminar do projeto; ‫ ك‬desenvolver o plano de gerenciamento do projeto; ‫ ك‬orientar e gerenciar a execução do projeto; ‫ ك‬monitorar e controlar o trabalho do projeto; ‫ ك‬controle integrado de mudanças; ‫ ك‬encerrar o projeto.…

brasileiros. Possui uma fábrica em São Paulo e 4 centros de distribuição (São Paulo, Ceará, Bahia e Minas Gerais). A organização da área de T.I é distribuída em unidades de negócio, com dependência de alguns fornecedores e terceiros, conforme o organograma. Cada unidade de negócio possui serviços diferenciados de T.I na prestação de serviços aos clientes internos (usuários). As equipes de negócios/T.I apoiam nas necessidades de negócio dos clientes/usuários, esses possuem provedores…

Sumário 1 Plano de Gerenciamento de Projetos - PGP 1 2 Visão Geral do Projeto 1 3 Objetivo do Projeto 1 4 Documentos de Referência 1 5 Responsabilidades 1 6 Controle de Revisões 1 7 Processos do Planejamento do Projeto 2 8 Gerenciamento de Escopo 2 9 Gerenciamento de Custos 3 10 Estimativa de custos 3 11 Determinação do Orçamento 3 12 Controle de Custos 3 13 Responsabilidades 4 14 Gerenciamento da Qualidade 5 2.3.1Descrição dos processos de gerenciamento da qualidade 5…

Anexo 3.1.3 – Plano de Gerenciamento de Projeto Índice 1. Objetivo do Documento 4 2.Escopo 5 2.1. Definição de Escopo 5 2.2. Histórico de Alteração de Escopo 5 3.Recursos 6 3.1. Recursos Materiais 6 3.1.1. Máquinas e Equipamentos 6 3.1.2. Transporte (passagens, veículos, etc). 6 3.1.3. Demais recursos materiais 6 3.1.4. Histórico de Alterações nos Recursos Materiais 6 3.2. Recursos Humanos 7 3.2.1. Definição de Papéis 7 3.2.2. Lista de Colaboradores 7 3.2.6.Estrutura Hierárquica

SUMÁRIO INTRODUÇÃO 10 1. CONCEITO DA ABNT NBR ISO 9001:2008 11 2. PRINCÍPIOS DO SISTEMA DE GESTÃO DA QUALIDADE 12 3. CICLO DO PDCA 13 4. REPRESENTANTE DA DIREÇÃO – RD 15 5. PLANEJAMENTO DO SISTEMA DE GESTÃO 16 5.1. Definição do Escopo da Certificação 16 5.2. Controle de Documentos e Registros 16 5.3. Política da Qualidade 18 5.4. Comunicação interna 19 5.5. Objetivos da Qualidade 20 6. INFRAESTRUTURA E MELHORIAS 20 7. RECURSOS HUMANOS 21 8. RECRUTAMENTO, SELEÇÃO E…

GERENCIAMENTO DE ESCOPO 4 2.0 PLANO DE GERENCIAMENTO DE CRONOGRAMA 4 3.0 PLANO DE GERENCIAMENTO DE CUSTOS 4 4.0 PLANO DE GERENCIAMENTO DA QUALIDADE 4 5.0 PLANO DE GERENCIAMENTO DE RISCOS 4 6.0 PLANO DE GERENCIAMENTO DAS AQUISIÇÕES 4 7.0 PLANO DE GERENCIAMENTO DO PESSOAL 4 8.0 PLANO DE GERENCIAMENTO DAS COMUNICAÇÕES 4 8.1 APRESENTAÇÃO DOS ENVOLVIDOS 4 8.2 INFORMAÇÕES TRANSMITIDAS 5 8.3 FLUXOGRAMA GERAL 6 1. PLANO DE GERENCIAMENTO DE…

Recife Agosto RESUMO qualidade total, o organograma continua sendo um instrumento gráfico que representa a estrutura organizacional da empresa. O que altera substancialmente é que ele deixa de ser um instrumento totalmente estático, rígido e segmentado para se transformar num ponto de referência da estrutura hierárquica da empresa num dado momento organizacional. Nesta nova postura, o organograma de possuir um caráter dinâmico, ser altamente flexível…

OBJETIVO Reestruturação da empresa 2R Empresarial para uma nova gestão orientada a projetos preparando os recursos para a expansão da organização que passará a oferecer consultoria na área de gerenciamento de projetos. ORGANOGRAMA Com base nos dados recebidos, foi elaborado um organograma para visualizarmos a estrutura do projeto Mira com os recursos cedidos para fazerem parte da equipe de reestruturação da 2R Empresarial. Como ainda não temos os nomes das pessoas, apenas a área de…

5.1 Variáveis globais ...................................................................................... 7 5.2 Variáveis locais ....................................................................................... 8 6 Organograma Telecine Mozer ....................................................................... 9 7 CONCLUSÃO ................................................................................................... 10 3 1 INTRODUÇÃO…