Projeto

influenciador, gerente funcional, especialista> 4. Escopo < Declaração do escopo do projeto> < Descrição do que não faz parte do escopo do projeto – exclusão do escopo> < Descrição do produto / serviço > 5. Tempo < Lista de macro-atividades > < Estimativa de duração do projeto > < Cronograma de marcos (preliminar) > 6. Custo < Estimativa de custos > < Planilha de orçamento > 7. Recursos < Organograma do projeto > < Recursos humanos> < Matriz de responsabilidades > < Infra-estrutura, equipamentos> 8. Comunicação < Relatórios de acompanhamento (plano de comunicação)> 9. Premissas, Restrições e Riscos < Identificação dos riscos > 10. Considerações Finais < Conclusões > < Sugestões / recomendações > 1. Identificação do Projeto < Título do projeto > < Data de elaboração do projeto > < Responsável pela aprovação: nome, função > 2. Descrição do Projeto < Contextualização/resumo> < Impacto do projeto nos objetivos estratégicos (opcional) > < Principais resultados/benefícios esperados > 3. Partes Interessadas (Stakeholders) < Patrocinador do projeto: nome, função > < Gerente do projeto: nome, função > < Cliente do projeto: nome, setor ou empresa> < Outros stakeholders envolvidos: financiador, influenciador, gerente funcional, especialista> 4.…

AUDITORIA Ano 2015 SUMÁRIO 1. CARTA DO PRESIDENTE 3 2. MACRO FLUXO DE PROCESSOS FUNED 3 2. DOCUMENTOS 4 2.1 Documentos da Qualidade - UGSQ 4 3. ESCOPO FUNED 4 4. ABERTURA/REGISTRO NOS CADERNOS DA PESQUISA 5 5. FORMULÁRIOS 5 5.1 Lista de Presença 5 5.2 Lista de treinamento documento da qualidade – UGSQ-FM 0018 6 5.3 Treinamento Interno 7 6. MANUAIS 8 6.1 Manual da Qualidade 8 6.2 MANUAL DE CARGOS E FUNÇÕES 9 7. MAPA DE CONTROLE DE REGISTROS 10 8. METAS 11 9.…

Foram abordados os processos internos e suas interações. A visão e missão da empresa, bem como a definição de suas políticas e objetivos. Quais são os indicadores de desempenho e como a construtora prepara seu plano de gestão. Sua postura e atitudes diante de normas internacionais de padronização da organização, tais como a ISO 9001. Palavras-chaves: oas. Cliente-empresa-fornecedor. ISO 9001. SUMÁRIO 1…

ORGANIZAÇÃO .... 05 2.1. Ambiente da empresa .... 05 2.2. Análise de ambiente .... 05 2.3. Contexto organizacional ....06-07 3. PLANEJAMENTO ..... 08 3.1. Planejamento estratégico ..... 08 3.2. Telecomunicação externa..................................................................................... 08-09 3.3. Telecomunicação interna........................................................................................... …

Farana Ajustes no escopo do projeto Indice: 1. Objetivo do projeto: 2 2. Benefícios esperados: 2 3. Ciclo de vida do Projeto: 3 4. Plano de gerenciamento do escopo: 3 Linha de base do escopo: 4 4.1.1. Declaração de escopo do projeto 4 4.1.2. Work Breakdown Structure - WBS 5 5. Plano de gerenciamento da integração: 6 5.1. Organograma dos Stakeholders 6 5.2. Funções dos Stakeholders: 7 6. Plano de gerenciamento do cronograma: 7 6.1. Linha de base do cronograma: 7 7. Plano…

negócio. Os riscos podem ser Técnicos (Requisitos, Tecnologia, Complexidade e Interfaces, Desempenho e Confiabilidade e Qualidade), Externos (Subcontratados e Fornecedores, Regulamentações, Mercado, Cliente, Clima), Organizacionais (Dependências do projeto, Recursos, Financiamento, Priorização), Gerenciamento (Estimativas, Planejamento, Controle, Comunicação) ou podem ser de outras naturezas não descritas aqui. O resultado desta identificação é um registro que contém uma descrição…

Cliente: Locação de Imóveis Aracruz SCAI – SISTEMA DE LOCAÇÃO DE IMÓVEIS PLANO DE PROJETO Responsável pelo Plano: Diego Moro / Gerente de Projetos / diegomoro@msn.com [pic] Centro Federal de Educação Tecnológica do Espírito Santo Avenida Vitória, 1729 - Bairro Jucutuquara CEP: 29.040-780 Vitória – ES (27) 3331-2112 http://www.cefetes. br ÍNDICE 1. Introdução 3 1.1 Visão geral deste documento 3 2. gerenciamento do escopo 4 2.1…

PAGEREF _Toc387166974 \h 151.4.2 Organograma PAGEREF _Toc387166975 \h 152 Apresentação PAGEREF _Toc387166976 \h 162.1 Termo de Abertura do Projeto PAGEREF _Toc387166977 \h 162.2Declaração do escopo do projeto PAGEREF _Toc387166978 \h 163 Estrutura analítica do projeto PAGEREF _Toc387166979 \h 184 Banco de Dados PAGEREF _Toc387166980 \h 194.1 Modelagem de dados PAGEREF _Toc387166981 \h 194.1.1 Diagrama Entidade-Relacionamento ( Modelo Conceitual ) PAGEREF _Toc387166982 \h 194.1.2 Modelo…

GERENCIAMENTO DE CUSTOS .................................... 13 6 - FERRAMENTAS DE GERENCIAMENTO DO ESCOPO ................................... 16 7 - RECURSOS HUMANOS / ORGANOGRAMA .................................................... 18 8 - FERRAMENTAS DE GERENCIAMENTO DA COMUNICAÇÃO........................ 20 9 - CONCLUSÃO...................................................................................................... 29…

SUMARIO INTRODUÇÃO 8 1. PERFIL DA ORGANIZAÇÃO 9 1.1 Descrição da Organização 9 1.2 Concorrência e Ambiente Competitivo 10 1.3 Aspectos Relevantes 11 1.4 Histórico da Busca pela Excelência 12 1.5 Organograma 12 2. IDENTIFICAÇÃO DOS PROCESSOS ORGANIZACIONAIS 14 2.1 Estrutura Organizacional 14 2.1.1. Quantos e Quais os Níveis Hierárquicos contem a Organização 14 2.1.2.…