Plano De Projeto Comercial

Plano de Projeto Comercial Nome do Apresentador | Nome da Empresa Descrição do Projeto Breve descrição do projeto Escopo do Projeto  Descreva o trabalho a ser realizado  Qual é a finalidade ou a necessidade comercial deste projeto?  Há alguma relação com outros projetos?  Quem são os participantes?  Qual trabalho está fora do escopo deste projeto? Objetivos   Identifique os objetivos gerais do projeto:  Objetivos técnicos  Objetivos de cronograma  Objetivos de custo  Objetivos especiais Metas fora do escopo Resultados Finais  Que produtos ou serviços seu projeto entregará?  Inclua os requisitos do cliente Fatores de Sucesso  Identifique os elementos que são fundamentais para o sucesso do projeto, como:  Clientes ou participantes satisfeitos  Objetivos do projeto cumpridos  Conclusão dentro do orçamento  Entrega pontual Funções e Responsabilidades da Equipe do Projeto [Nome Completo] Gerente do Projeto [Nome Completo] Assistente Administrativo [Nome Completo] Função de Membro [Nome Completo] Função de Membro [Nome Completo] Função de Membro [Nome Completo] Função de Membro Implementação  Tarefas/atividades  Procedimentos  Ferramentas/tecnologia  Processo de controle de mudanças no projeto DSA: defina seus acrônimos! Recursos Pessoas Recurso Recurso Recurso Recurso 1 2 3 4 Observaçõ es Equipamen tos Recurso Recurso Recurso Recurso 1 2 3 4 Observaçõ es Serviços Externos Locais…

Simulado Completo v 1.1 – 200 questões Simulado Completo – 200 questões Resolva as questões a seguir em 4 horas contínuas. 1. Qual das seguintes é uma forma CHAVE para melhorar estimativas de custos? A. Usar dados históricos B. Deixar a gerência criar a estimativa de custos C. Basear as estimativas nos limites de controle superior e inferior D. Deixar o gerente do projeto criar a estimativa de custo de tarefas 2. Seu cliente lhe instrui que eles gostariam de pular a criação da…

cloreto de trietanolamina cloroacetato de etila cloroacetofenona (CN) 0 0 0 Nº das guias de tráfego Entrada Estoque do Mês Anterior Consumo 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Estoque para o Mês Seguinte 0 0 0 - Procedência - Centro de Qualidade Analítica LTDA – desde 1987 - Laboratório IS0/IEC 17025:2005 Av. Júlio Diniz, 27 – Jd. N. S. Auxiliadora – Pabx/Fax: (19) 3241-1555 – CEP: 13075-420 – Campinas, SP – Brasil Internet:…

Simulado Completo – 200 questões Resolva as questões a seguir em 4 horas contínuas. 1. Qual das seguintes é uma forma CHAVE para melhorar estimativas de custos?A. Usar dados históricosB. Deixar a gerência criar a estimativa de custosC. Basear as estimativas nos limites de controle superior e inferiorD. Deixar o gerente do projeto criar a estimativa de custo de tarefas2. Seu cliente lhe instrui que eles gostariam de pular a criação da estrutura analítica do projeto em favor dacriação…

SIMULADO – GERENCIAMENTO DO ESCOPO Link das respostas comentadas: http://pt.scribd.com/doc/94577646/ExerciciosEscopo-Respostas 1. Um sistema de numeração da estrutura analítica do projeto permite que a equipe do projeto: a) Estime sistematicamente os custos dos elementos da estrutura analítica do projeto b) Forneça uma justificativa para o projeto c) Identifique o nível de cada elemento individual é encontrado d) Use-a nos softwares de gerenciamento de projetos…

ajuda da equipe do projeto 2. O documento que contém a linha de base do escopo é:  Plano de gerenciamento do projeto 3. O gerente do projeto não consegue obter, dos membros da equipe, informações satisfatórias sobre o percentual completo do trabalho de cada um. Os membros da equipe alegam que não sabem exatamente o que devem fazer e, por isso, não conseguem mensurar o percentual completo do trabalho. Isso é um exemplo de:  Falta da estrutura analítica do projeto 4. Em…

material O sistema empurrar a produção completo, da compra da matéria-prima á montagem do produto acabado e transmiti-lo aos setores responsáveis através da emissão de ordens de compra, fabricação e montagem. No próximo período de programação, em função dos estoques remanescentes, programa-se novas ordens para atender a um novo PMP. O sistema JIT utiliza de puxar 3. O que é sistema Kanban e quais os principais objetivos de sua utilização? Kaban é a ferramenta que viabiliza a…

Simulado Completo – 200 questões RESOLVA AS QUESTÕES A SEGUIR EM 4 HORAS CONTÍNUAS. 1. QUAL DAS SEGUINTES É UMA FORMA CHAVE PARA MELHORAR ESTIMATIVAS DE CUSTOS? A. Usar dados históricos B. Deixar a gerência criar a estimativa de custos C. Basear as estimativas nos limites de controle superior e inferior D. Deixar o gerente do projeto criar a estimativa de custo de tarefas 2. SEU CLIENTE LHE INSTRUI QUE ELES GOSTARIAM DE PULAR A CRIAÇÃO DA ESTRUTURA ANALÍTICA DO PROJETO EM…

ampliação da infra-estrutura de TI, visando a melhoria que possibilitando a migração do ERP para o formato de 3 camadas Escopo Preliminar / Não Escopo Escopo Aquisição - Definição dos requisitos básicos de hardware, baseado na infra-estrutura e requisitos de software. - Aquisição de 2 servidores (Intel Xeon E5-2680 de 8 núcleos, 2.70 GHz, 96GB RAM, 4TB HD SAS 15k) - Aquisição de um switch de 48 portas (10/100/1000/10000) Layer 3 Não Escopo Aquisições - Aquisição da…

TCC Turma: (Curso, Número, Cidade) Autor: (Nome Completo do Autor) Tema: Gerenciamento de Escopo, tempo e riscos em projetos. Título: Melhorias na definição de escopo, tempo e riscos em projetos no agronegócio. • Forma de Desenvolvimento: Problema: Como introduzir as boas práticas de gerenciamento de escopo, tempo e riscos, para contribuírem na melhoria de projetos no Agronegócio? • Suposições (hipóteses) Hipótese 1: Com a implementação de boas…