PMP Simulado

Simulado Completo v 1.1 – 200 questões

Simulado Completo – 200 questões
Resolva as questões a seguir em 4 horas contínuas.
1. Qual das seguintes é uma forma CHAVE para melhorar estimativas de custos?
A. Usar dados históricos
B. Deixar a gerência criar a estimativa de custos
C. Basear as estimativas nos limites de controle superior e inferior
D. Deixar o gerente do projeto criar a estimativa de custo de tarefas
2. Seu cliente lhe instrui que eles gostariam de pular a criação da estrutura analítica do projeto em favor da criação de uma lista mais detalhada de atividades. Você não concordou com o cliente em relação a esta estratégia, mas ele continua insistente. Qual a MELHOR forma de lidar com esta situação?
A. Documentar sua discordância com o cliente e fazer da forma que ele quer.
B. Seguir o desejo do cliente, mas criar uma lista de atividades o mais próxima possível de uma estrutura analítica do projeto
C. Fazer com que o patrocinador do seu projeto explique para o cliente a necessidade de uma estrutura analítica do projeto
D. Fazer com que o PMI ligue para o seu cliente.
3. Uma forma de encurtar o cronograma de seu projeto é designar cinco pessoas para cada atividade na fase de design do projeto em vez de duas. Apesar de estar considerando esta abordagem, a equipe da fase de design do seu projeto dobraria em tamanho como resultado. Esta abordagem tende a:
A. Reduzir produtividade
B. Aumentar produtividade
C. Reduzir a necessidade de membros de nível sênior na equipe de apoio, reduzindo os custos gerais de recursos em conseqüência
D. Aumentar a produção proporcionalmente mais do que o aumento em recursos
4. O programa tinha sido planejado anos atrás antes de ter tido uma introdução massiva de nova tecnologia. Durante o planejamento do próximo projeto a iniciar neste programa, o gerente de projetos expandiu o plano de gerenciamento de escopo porque como um projeto fica mais complexo, o nível de incerteza no escopo:
A. Permanece o