Amor

Simulado Completo – 200 questões
Resolva as questões a seguir em 4 horas contínuas. 1. Qual das seguintes é uma forma CHAVE para melhorar estimativas de custos?A. Usar dados históricosB. Deixar a gerência criar a estimativa de custosC. Basear as estimativas nos limites de controle superior e inferiorD. Deixar o gerente do projeto criar a estimativa de custo de tarefas2. Seu cliente lhe instrui que eles gostariam de pular a criação da estrutura analítica do projeto em favor dacriação de uma lista mais detalhada de atividades. Você não concordou com o cliente em relação a estaestratégia, mas ele continua insistente. Qual a MELHOR forma de lidar com esta situação?A. Documentar sua discordância com o cliente e fazer da forma que ele quer.B. Seguir o desejo do cliente, mas criar uma lista de atividades o mais próxima possível de uma estruturaanalítica do projetoC. Fazer com que o patrocinador do seu projeto explique para o cliente a necessidade de uma estruturaanalítica do projetoD. Fazer com que o PMI ligue para o seu cliente.3. Uma forma de encurtar o cronograma de seu projeto é designar cinco pessoas para cada atividade nafase de design do projeto em vez de duas. Apesar de estar considerando esta abordagem, a equipe dafase de design do seu projeto dobraria em tamanho como resultado. Esta abordagem tende a:A. Reduzir produtividadeB. Aumentar produtividadeC. Reduzir a necessidade de membros de nível sênior na equipe de apoio, reduzindo os custos gerais derecursos em conseqüênciaD. Aumentar a produção proporcionalmente mais do que o aumento em recursos4. O programa tinha sido planejado anos atrás antes de ter tido uma introdução massiva de nova tecnologia. Durante o planejamento do próximo projeto a iniciar neste programa, o gerente de projetos expandiu o plano de gerenciamento de escopo porque como um projeto fica mais complexo, o nível de incerteza no escopo:A. Permanece o mesmo.B. Diminui.C. Diminui depois aumenta.D. Aumenta.5. Condições do mercado são um