Escopo Com Organograma

INTEGRAÇÃO 4.1 - Desenvolver o Termo de Abertura do Projeto INTEGRAÇÃO 4.2 - Desenvolver a declaração do escopo preliminar do projeto .1 Entradas .1 Contrato (quando aplicável) .2 Declaração do trabalho do projeto .3 Fatores ambientais da empresa .4 Ativos de processos organizacionais .2 Ferramentas e Técnicas .1 Métodos de seleção de projetos .2 Metodologia de gerenciamento de projetos .3 Sistema de informações do gerenciamento de projetos .4 Opinião especializada .3 Saídas .1 Termo…

Santana - Administadora - EQUIPSEG LÍDER DO PROJETO André Luiz Barbosa – Gerente de Projetos – Equipseg SUMÁRIO Apresentação 4 1. Objetivos do Projeto 4 2. Retornos e Benefícios 4 3. Escopo do Projeto 4 3.1. Requisitos do Projeto 4 3.2. Declaração do Escopo do Projeto 4 3.2.1. Descrição do(s) Produto(s) 4 3.2.2. Entregas Intermediárias do Projeto 5 3.2.2.1. Relacionadas aos Produtos 5 3.2.2.2. Relacionadas ao Gerenciamento do Projeto 5 3.2.3. Limites…

PROJETO FUSÃO INTRODUÇÃO O desafio profissional consiste na apresentação em formato de artigo, onde o acadêmico explanará conhecimento abordado referente a elaboração do escopo do projeto fusão, considerando os levantamentos necessários na busca pelo resultado eficaz entre duas empresas de forte impacto na produção. Neste contexto torna-se fundamental o domínio relacionado a gestão de pessoas, cronogramas para os prazos das atividades com a maior precisão. Vale salientar, que o projeto fusão

GÓRIA – B618DG2 LARISSA FERNANDA DE LIMA – B816988 PAULA MAYUMI NAKAMURA OLIVEIRA – B8265A6 THAIS DA SILVA MELO – B5963E9 SÃO JOSÉ DOS CAMPOS 2015 Sumário Introdução 5 1. Gerenciamento de Escopo 6 1.1 Project Charter 6 1.2 Planejamento de Escopo 6 1.3 Gerenciamento de Escopo 8 2. Gerenciamento de Tempo 9 3. Gerenciamento de Custo 11 4. Gerenciamento da Qualidade 13 5. Gerenciamento de Recursos Humanos 15 5.1Matriz de Responsabilidade 16 6. Gerenciamento de Comunicação…

.........46 LISTA DE ESQUEMAS Esquema 1 Organograma do Projeto................................................................21 Esquema 2 Estrutura Analítica..........................................................................25 Esquema 3 Organograma Supermercado.........................................................34 Esquema 4 Organograma Geral........................................................................42 Esquema 5 Organograma Geral....................................

Básico do Projeto A execução do projeto terá início em 25/10/2011 e finalização em 24/11/2011. 7. Estimativas Iniciais de Custo O orçamento deste projeto é de R$ 4.055,00, com uma reserva de contingência de 10%. Projeto ICE DECLARAÇÃO DE ESCOPO Preparado por Alcindo Pereira Cristiane Rocha Danilo Leão Fabio Silva Gustavo Evangelista Mykaelle Souza Suiane Mesquita Wivany Silva Versão 1.0 Data Elaboração 25/10/2011 Código Cliente TA-001/11 1. PATROCINADOR Wilson…

ambiente competitivo. 9 1.3. Aspectos relevantes. 10 1.4. Histórico da busca pela excelência. 13 1.5. Organograma. 15 2. Identificação dos processos Organizacionais 16 2.1. Estrutura Organizacional. 16 2.1.1. Quantos e quais os níveis hierárquicos que contêm a organização. 16 2.1.2. Departamentalizações encontradas no organograma. 17 2.1.3. Denominação e vantagens de cada departamentalização encontrada. 18 2.2. Processos Organizacionais

Projeto 4 Nome do Projeto 4 Objetivo do Projeto 4 Justificativas de Negócio 4 Gerente do Projeto e suas Atribuições 4 Data Limite 4 Orçamento Prévio 4 Premissas 4 Restrições 5 2. Planos de Gerenciamento 6 Plano de Gerenciamento de Escopo 6 3.Plano de Gerenciamento de Custos 7 4.Plano de Gerenciamento de Tempo 8 5.Plano de Gerenciamento de Recursos Humanos 9 6.Plano de Gerenciamento de Riscos 10 7.Plano de Gerenciamento de Aquisições 11 1. Termo de…

envolvidas favorece a um maior aprendizado. Desenvolvimento O Plano de Gestão Estratégica propôs a mudança do organograma da empresa para uma estrutura projetizada, baseada na estrutura Matricial Forte prevista pelo PMBOK, na qual a parte responsável pela gestão de projetos foi dividida em seis Escritórios de Projetos (PMO – Project Management Office). O novo organograma é constituído basicamente de: duas Assessorias: de Qualidade e de Relacionamentos, que respondem…

................................................. Organograma O organograma é uma espécie de diagrama usado para representar as relações hierárquicas dentro de uma empresa, ou simplesmente a distribuição dos setores, unidades funcionais e cargos e a comunicação entre eles. Credita-se a criação do organograma ao norte americano Daniel C. MacCallum (EUA) por volta de 1856, quando este administrava ferrovias nos EUA. Desde então o organograma se tornou uma ferramenta fundamental para…