Escopo Com Organograma

existe um desenvolvimento e finalmente a tão sonhada conclusão. GERENCIAMENTO DE PROJETO - Gerenciamento de Projeto é a disciplina para definir e atingir objetivos otimizando o uso de recursos que envolve as áreas de conhecimento ESCOPO DO PROJETO - Escopo é o conjunto de realizações que se pretende colocar sob a forma de um projeto ou seja a alma, essência e identidade. São Jose dos Campos - 09/2014 – 2STNA-INFI EXEMPLO PRÁTICO. T.A.P – Project Charter. Perfil do…

Objetivo do projeto 4 2.3. Demanda 4 2.4. O que é escopo 5 2.5. O que não é escopo 5 2.6. Interessados (Stakeholders) 5 2.7. Interfaces com projetos existentes 5 2.8. Prazo estipulado para conclusão do projeto 6 2.9. Orçamento estimado para conclusão do projeto 6 2.10. Equipe básica 6 2.11. Restrições 6 2.12. Premissas 7 2.13. Gerente do projeto 7 3. Escopo 8 3.1. Declaração do Escopo 8 3.2. WBS 13 3.3. Dicionário da WBS 15 3.4. Gestão do Escopo 16 4. Cronograma 17 4.1. Etapas / Fases 17…

que permita gerenciamento do cadastro de perfis, permissões, usuários, itens de menu e ofereça suporte aos processos de autenticação e autorização dos usuários nos demais sistemas do Cliente. 3 DECLARAÇÃO DO ESCOPO Considerando as necessidades identificadas no artefato “Declaração de Escopo Preliminar”, o novo sistema de gestão do patrimônio imobiliário do Cliente deverá absorver as bases de dados do Sistema1 e Sistema2, além de ser desenvolvido em uma arquitetura tecnológica que…

o controle. Porque utilizar a EAP? • Ajuda a entender as entregas do projeto; • Proporciona um melhor conhecimento da equipe sobre o que precisa ser feito; • Permite melhor controle do tempo; • Melhor controle do escopo e do custo. Por meio de uma estrutura semelhante a um organograma, a EAP representa o que deverá ser entregue pelo projeto. Ela permite detalhar quais as entregas que devem ser geradas em função dos objetivos do projeto. Essa estrutura vem sendo fortemente utilizada nos…

estão preparados para tal. Se a empresa tem um destes dois problemas, é hora de contratar bons profissionais no mercado para os cargos diretivos e enviar os mais capacitados para a Presidência e para o Conselho de Administração. A readequação do organograma funcional ampliará a quantidade de departamentos abrigados por cada diretoria, com conseqüente concentração de poder. Todavia, o mote principal de uma readequação é o crescimento global da empresa, que só ocorrerá se toda a…

Oliveira 3.2. Responsabilidades Monitorar o cronograma do projeto Controlar o cronograma do projeto Planejar e controlar a execução do projeto 3.3. Autoridade Autonomia para demitir e contratar novos funcionários ao projeto Alterar processos do escopo definidos pelo cliente Alterar os custos do projeto Alterar o prazo de entrega do projeto 4. NECESSIDADES BÁSICAS DO TRABALHO A SER REALIZADO Este trabalho foi desenvolvido após diversas reuniões em grupos com todos…

Concorrência e Ambiente Competitivo ............................................................................... 4 2.3 Histórico da Busca da Qualidade ......................................................................................... 4 2.4 Organograma ...................................................................................................................... 4 3. MAPEAMENTO DAS AÇÕES DE…

seu manual, fruto de seu esforço pessoal. Manual de Política -Processo decisório -Delegação de autoridade -Processo decisório -Coordenação global -Intervenção ambiental Detalhamento: O manual de política tem como escopo orientar a ação dos executivos na direção, estabelecendo a forma da empresa, dentro e fora de seus limites. Processo decisório Comunica as decisões da alta administração aos responsáveis da empresa e evita a necessidade dos…

SUMÁRIO 1. TERMO DE ABERTURA 2. DECLARAÇÃO DO ESCOPO 3. REQUISITOS 4. EAP-ESTRUTURA ANALITICA DE PROJETOS 5. DICIONARIO DA EAP 6. CRONOGRAMA 7. ESTIMATIVA DE CUSTOS 8. AQUISIÇÕES 9. REQUISITOS DA QUALIDADE 10. PLANO DE RECURSOS 11. PLANO DE COMUNICAÇÕES 12. RISCOS Termo de Abertura e Declaração de Escopo Preliminar Nome do Projeto Estrutura de Palitos Código: xxxx Gerente do Projeto Sandro Szkudlareck

Andressa 26/05/14 26/05/14 26/05/14 26/05/14 <etc.> Controle de Versão deste Documento Versão Data Gerente de Projetos Descrição da Mudança 00 26/05/2014 Dyonara Documento criado. ÍNDICE Prefácio 3 1. Resumo do projeto 3 1.1 Escopo e Objetivos 3 1.2 Suposições e Restrições 3 1.3 Entregas do Projeto 3 1.4 Resumo do Cronograma 3 1.5 Evolução do Plano 3 2. Referências 4 3. Definições e Acrônimos 4 4. Organização do Projeto 4 4.1 Contatos Externos 4 4.2…