Plano de projeto

Insper Instituto de Ensino e Pesquisa
Certificate in Business Administration – CBA

Amanda Gueiros 11041584

Turma CBA52

POMPANO- NOVA LOGÍSTICA

São Paulo
2014
Sumário

1.Introdução ao projeto 3
2.Proposição do projeto - Análise e definições 4
2.1.Problema, seus efeitos e causas (análise) 4
2.1.1.O problema e suas evidências 4
2.1.2.Causas do problema 5 5
2.1.3.Mapa de processo anterior 6
2.2.Definições do projeto (solução) 7
2.2.1.Resultados esperados 7
2.2.2.Entregas para resolução das causas 7
2.2.3.Mapa de processo futuro 8
3.Planejamento 9
3.1.Escopo do projeto (EAP) 9
3.2.Macro – Cronograma 9 Tabela 5: Macro-cronograma. 10
3.3.Investimentos 10
3.4.Governança da equipe 11
3.4.1.Definição do comitê e equipe 11
3.4.2.Plano de comunicação 14
4.Análise de Resultados 15
4.1.1.Resultados financeiros 15
4.1.2.Riscos do projeto e implantação 17
5.Conclusões 19
Referências 20

Pompano- Nova logística
1. Introdução ao projeto
Este projeto visa otimizar o processo de produção da Pompano Uniformes LTDA. Esta empresa com 25 anos de atuação no mercado de vendas e confecção de uniformes em Belém do Pará.

1.1. OBJETIVO
Na tentativa de promover um maior impacto nos custos/lucros da empresa, o projeto em questão tem como escopo o aumento da produtividade, aumentando a eficiência da linha de produção.

1.2. DESCRIÇÃO
O projeto consiste na mudança do sistema de produção. Hoje a confecção, com cerca de 30 funcionários, opera em um sistema sem uma lógica adequada, o que aumenta a ineficiência do sistema. Por isso, a ideia central é racionalizar o processo produtivo, através da implantação de uma produção com fluxo em linha, onde haverá grupos de funcionários subespecializados na execução de determinadas partes do produto. Onde cada um dos produtos terão que percorrer toda a linha de produção para ser finalizado, diferente do que ocorre atualmente, dado que cada funcionário é