Escolha Do Novo Gestor Da Indústria De Bebidas Pira

é apresentar alternativas para o processo de sucessão da gestão da Indústria de Bebidas Pira, diagnosticando competências e habilidades para definir o perfil do profissional para condução de sua Diretoria Geral e encaixar os perfis dos familiares nos cargos subsequentes de Diretor Comercial e Industrial, e, Diretor Administrativo e Financeiro. Neste trabalho os filhos do Dr. João, atual Diretor Geral da Indústria de Bebidas Pira, serão avaliados e encaixados nos perfis necessários para a…

Familiar de Empresas..................................................................06 Plano Sucessório para Empresa de Bebidas Pira........................................07 Perfil dos Sucessores..................................................................................09 Análise das Competências e Habilidades...................................................11 Novo Organograma da Empresa................................................................16…

Desafio Profissional : "A industria de bebidas Pira passa por mudanças no modelo de gestão e busca soluções para o novo cenário que se apresenta" 1.Introdução Normalmente as pequenas e médias companhias nascem de boas ideias e têm como combustível o espírito empreendedor dos seus donos. Estes são os ingredientes que, adicionados na dose certa, determinam sucesso e desenvolvimento. Como tais empresas, na grande maioria das vezes, iniciam com uma estrutura pequena, o que normalmente…

E HABILIDADE DEFICITÁRIA IDENTIFICADA. (-) COMPETÊNCIA E HABILIDADE DEFICITÁRIA NÃO IDENTIFICADA. A INDÚSTRIA DE BEBIDAS PIRA, um exemplo de empresa familiar que trabalha no ramo de bebidas alcoólicas na região metropolitana de São Paulo e que tem como fundador João Barroso, é uma empresa familiar de sucesso no segmento de bebidas, mas que passa por uma crise de gestão, pois o Dr. João, como é conhecido, sentindo o cansaço pela idade, em virtude do…

SÉRIE TEORIA DA ADMINISTRAÇÃO ECONOMIA DESAFIO PROFISSIONAL – INDÚSTRIA DE BEBIDAS PIRA TUTOR PRESENCIAL – RIBEIRÃO PRETO-SP SETEMBRO/2014 SUMÁRIO Introdução 1 Competência e Habilidades do Gestor 2 Competências e Habilidades…

DESAFIO PROFISSIONAL TUTOR: JOAQUIM CASTRO JR. MACAÉ, 16 DE SETEMBRO 2014 INDÚSTRIA PIRA A Indústria de Bebidas Pira, um exemplo de empresa que trabalha no ramo de bebidas alcoólicas na região metropolitana de São Paulo e que tem seu fundador o Dr. João Barroso. Esta uma empresa familiar de sucesso no segmento de bebidas, mas que passa por uma crise de gestão, pois seu fundador sentindo já o peso da idade decidiu que…

................................................................................9 TEMA DESAFIO PROFISSIONAL: A INDUSTRIA DE BEBIDAS PIRA PASSA POR MUDANÇAS NO MODEÇO DE GESTÃO. DELIMITAÇÃO DO TEMA Nesse trabalho estarei falando sobre as mudanças no modelo de gestão e soluções para o novo desafio que se apresenta para a indústria de bebidas Pira. OBJETIVO GERAL Será feito a proposta de uma nova organização hierárquica. Analisar todos os possíveis candidatos à…

é apresentar alternativas para o processo de sucessão da gestão da Indústria de Bebidas Pira, diagnosticando competências e habilidades para definir o perfil do profissional para condução de sua Diretoria Geral e encaixar os perfis dos familiares nos cargos subseqüentes de Diretor Comercial e Industrial, e, Diretor Administrativo e Financeiro. Neste trabalho os filhos do Dr. João, atual Diretor Geral da Indústria de Bebidas Pira, serão avaliados e encaixados nos perfis necessários para a…

empresarial para um grande empresário do setor de bebidas que está próximo de se aposentar e busca um sucessor entre seus dois filhos, Paulo e Iran, ou a contratação de um gestor caso os estudos indiquem a impossibilidade de ser um dos herdeiros. ANÁLISE INICIAL A tabela abaixo informa as habilidades de Paulo e Iran, filhos do Dr. João, possíveis candidatos a sucessão na gestão da Indústria de Bebidas Pira: Competências e Habilidades do Gestor Paulo Iran Domínio dos…

deficitárias 4 Análise da mudança de gestão 5 Distribuição das novas funções 6 Novo organograma da empresa Pira 7 Justificativa para o novo organograma da empresa 8 Conclusão 9 Referências Bibliográficas 1. Introdução Iniciando à consultoria: Será apresentada a situação da empresa Pira, uma indústria familiar que passa por uma mudança de gestão. Como toda empresa familiar enfrenta problemas na escolha do sucessor de seu Administrador Geral, pois preza pela continuação…