Escolha Do Novo Gestor Da Indústria De Bebidas Pira

sucessor. Analise as informações das tabelas que você criou (passo 01 e 02) e defina se a mudança será reativa ou proativa, e justifique a escolha pela gestão de Paulo ou Iran. Caso verifique a inviabilidade de gestão por parte de Paulo e Iran, apresente o perfil de um novo gestor a partir das competências e habilidades adequadas para a gestão da Indústria de Bebidas Pira. Escreva em forma de texto, justifique sua decisão. 5. NOVA FUNÇÃO DE PAULO E IRAN Neste passo você deverá…

............................2 Perfil do Paulo.....……..………......................…..........…............….3 Perfil do Iran.......................................................................................4 Competência e habilidade do gestor...................................................5 Competência e habilidade deficitária..........................................….......6 Conclusão...........................................................................................

a avaliação das habilidades e competências de determinados indivíduos (nesse caso os filhos do fundador de uma indústria de bebidas, se tratando de uma empresa familiar) onde será apresentado a capacidade e destaque de administração de um profissional ético e moral. A Indústria de Bebidas Pira, está passando nesse momento por mudanças em sua gestão de direção onde vem buscar, um novo sucessor para sua administração e direção, o seu fundador e diretor o Dr. João, anuncia sua possível…

detalhada dos perfis de seus dois filhos se faz necessária para indicar qual dos dois é a melhor escolha par sucedê-lo, e preparar esta pessoa com todas as competências necessárias para a responsabilidade. Além disso, será verificada a necessidade de remodelar a empresa para que se enquadre com um novo perfil de diretoria, diferente da atual. 2. PERFIL DE PAULO E IRAN Competências e Habilidades do Gestor Paulo M Iran C Gestão de pessoas - X Autocontrole emocional X X Habilidade…

convidada pela Empresa Bebidas Pira, para fazer um levantamento/escolha de um dos filhos do Dr. João, sócio proprietário onde está em vias de se aposentar, por tanto quer buscar em um dos seus filhos, o novo gestor. Meus filhos Paulo e Iran, passarão por uma bateria para que sejam analisados os seus perfis. Tal procedimento irá identificar o filho com melhor característica/ perfil para assumir a Gestão da Empresa de Bebidas Pira. Competências e Habilidades do Gestor …

melhor para empresa no processo de sucessão. PASSO 1: Traçar o perfil dos sucessores de João Perfil de Paulo e Iran Competências e Habilidades do Gestor Paulo Iran Assumir responsabilidades - - Autocontrole emocional - X Capacidade de gerenciamento - - Capacidade de trabalho em equipe - - Criatividade - - Liderança X - Aprender novos conceitos em tecnologia - - Negociar - - Capacidade de transmitir conhecimento X - Senso criticoX X Capacidade de tomar novas decisões X -…

uma empresa que já obteve o crescimento e a solidez no mercado, continuar com essa visão é algo de suma importância no ramo empresarial. Diante das circunstâncias que se encontra a Indústria de Bebidas Pira, em que seu presidente e fundador Dr. João, irá se aposentar, com isso torna necessária a escolha de um novo gestor. Para saber quem está apto ou capaz de assumir esse cargo, entre seus filhos Paulo e Iran, será um dos desafios que iremos tratar e procurar a melhor solução para que…

.......................................2 2.2. Julgamento do negocio.............................................................................................3 3. PASSO 2 - HABILIDADES QUE SÃO DEFICITÁRIAS E PRECISAM SER APRIMORADOS OS FUTUROS GESTORES DA EMPRESA...........................................3 3.1. Conhecimento do negocio......................................................................................3 3.2. Julgamento do negocio................................................

segmentos de negócios sendo muito importante frisar a adequação epreparação de seus sucessores para continuidade de vida da empresa. Este desafio foi elaborado com base em diversas fontes, tendo comoobjetivo escolher um substituto para a indústria de bebidas Pira, através de suas habilidades e competências. DESENVOLVIMENTO Paulo Iran Conhece o produto - - Boacomunicação - x Iran não sabe passar ideias claras Liderança - - Motivação - - Caráter …

desafio profissional norteia-se na necessidade por mudanças no modelo de gestão e busca de soluções para o novo cenário na Indústrias de Bebidas Pira.A empresa Pira é uma empresa familiar, fundada pelo Doutor João, de origem nordestina e conhecido pelas suas superações e por ser carismático As empresas familiares ocupam um espaço importante no cenário econômico e social.Fundada em 1965, a empresa pira iniciou suas atividades de produção de cachaça e conhaque artesanal. Em pouco tempo…