Escolas Planejamento Estratégico

Relacione as colunas da direita de acordo com a esquerda. (1) Anos 30 do Século XX (2) Anos 50 do Século XX (3) Anos 60 do Século XX (4) Anos 70 do Século XX (5) Anos 80 do Século XX (6) Anos 90 do Século XX [5] Escola de Posicionamento. Análise de Atividade. [5] Tecnologia da Informação. [6] Governança Corporativa. [1] Surge o conceito de Curva do Aprendizado. [4] Unidades Estratégicas de Negócios. [6] Terceirização. [5] Importância dos Stakeholders. [2]

de Educação a Distância Polo Valparaíso/SP Tutor a distância: Vanessa Neves de Olivei INTRODUÇÃO Etapa1: A importância desta atividade é para que possamos compreender todo o conceito de planejamento, tendo a visão das principais funções de um Administrador, que terá um desempenho no Processo Administrativo durante nosso aprendizado. Etapa2: A importância desta atividade é para que possamos compreender as dimensões de uma…

Luíz Guilherme. Índice Introdução--------------------------------------------------------------------------2 Planejamento-----------------------------------------------------------------------4 Planejamento Estratégico---------------------------------------------------------4 Planejamento Tático---------------------------------------------------------------5 Planejamento Operacional--------------------------------------------------------5…

recursos com o fim de alcançar os objetivos pré-estabelecidos” (Davidson) * “A estratégia está preocupada com objetivos de longo prazo da empresa e os meios para alcançá-los que afetam o sistema como um todo”(Ackoff) * “O comportamento estratégico diz respeito ao processo de interação da empresa com seu ambiente, que traz modificações à empresa pela transformação constante do ambiente” (Ansoff) * “Estratégia é o produto de um ato criador, inovador, lógico e aplicável, que…

empreendedor, abrir e administrar o próprio negócio. ETAPA 1 Passo 1 Capitulo 7 Planejamento estratégico O planejamento estratégico representa a forma de como a empresa pode colocar em ação o que esta apenas no “papel”. O planejamento estratégico identifica ‘’o como fazer’’ para que a empresa possa alcançar seus objetivos. Contudo este planejamento deve ser aplicado a longo prazo, quando se trata de um local estável e ou estabilizado considera-se um…

VI SEMEAD ENSAIO ADM. GERAL INTERAÇÃO ENTRE O BALANCED SCORECARD E AS TEORIAS DE ANÁLISE DE DECISÃO Autor: Marcelo do Carmo Rodrigues Engenheiro eletricista pela Escola Politécnica da Universidade de São Paulo (1992). Bacharel em Administração de Empresas pela Universidade Mackenzie (1994). Mestrando na área de Métodos Quantitativos e Informática, na Faculdade de Economia e Administração da Universidade de São Paulo. e-mails: macr@uol.com.br macr@usp.br Interação…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PARTICIPATIVO NAS ORGANIZAÇÕES PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PARTICIPATIVO NAS ORGANIZAÇÕES PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PARTICIPATIVO NAS ORGANIZAÇÕES Apresentação PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PARTICIPATIVO NAS ORGANIZAÇÕES Dinâmica de Apresentação PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PARTICIPATIVO NAS ORGANIZAÇÕES PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PARTICIPATIVO NAS ORGANIZAÇÕES Pré-Teste PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PARTICIPATIVO NAS ORGANIZAÇÕES…

cada estratégia, há varias formas de estratégias e maneiras de como podemos foca-las. Existe varias Escolas de Administração e cada uma com sua estratégia diferente são elas: 1.1- Escola do Planejamento- Tem como estratégia o método em um processo formalizado , em que o planejamento estratégico é feito em planos táticos onde cada um deles são desenvolvidos em planos operacionais. 1.2- Escola do Design- Leva em prática a estratégia em um processo de concepção no qual o executivo…

1. ASPECTOS HISTÓRICOS DO PLANEJAMENTO EM GERAL 1.1 A Origem nos Modos Comunitários de Produção A vida em grupo é uma necessidade imprescindível à sobrevivência do homem, embora a trajetória humana mostre um cotidiano repleto de desavenças, algumas bastante destruidoras, como a Primeira Guerra Mundial. Desde os primórdios, o homem já se organizava em grupos: são exemplos: as tribos, a igreja e a família. Essas pequenas organizações já serviam de alicerce para a construção de…

determinado prisma, como vamos ver a seguir: Administrador como estrategista O mais alto nível de sofisticação na atuação de um administrador é a gestão estratégica. Para chegar a esse nível , o administrator precisa cultivar um pensamento estratégico: precisa pensar globalmente e agir logicamente , mirar para o futuro, articular, interagir, envolver, convergir, inovar e ter excelência no seu desempenho e ter resultados concretos . Para conseguir tudo isso o administrador precisa…