Escolas Planejamento Estratégico

____________1 O que é planejamento? E tipos de planejamento _________________________________1 Discussão sobre os passos anteriores, e confronto com a mensagem dos professores Shinyashiki e Santos _______________________________________________________1 Considerações finais _______________________________________________________2 Referências bibliográficas ___________________________________________________2 Processos gerencias / etapa 2 Planejamento de projeto de…

Cardozo 2013 PRÁTICA INTEGRADORA FASE A PARTE 1 : Descrição geral e perfil geral da empresa I APRESENTAÇÃO DA EMPRESA 1. Razão Social: Souza´s Centro de Formação de Condutores B Ltda 2. Nome da Empresa: Auto Escola ADM 3. CNAE: 8099-3/01 4. Principal Serviço: Habilitação A e B, Cursos de Reciclagem e Renovação de CNH. 5. Numero de Funcionários: 6 Funcionários e 2 Sócios 6. Organograma: [pic] II ESTUDO DE…

enquanto o primeiro apresenta uma forma um pouco mais rígida, o segundo se mostra mais flexível, apresentando perspectivas diferentes, classificadas em escolas, e incluindo uma série de fatores associados à realidade das organizações e dos processos de planejamento estratégico. O primeiro texto contextualiza o processo de planejamento estratégico, envolvendo a definição da missão e dos objetivos de uma organização dentro do seu ambiente (visão externa) e considerando os seus pontos…

estratégia empresarial, demanda o entendimento das dez escolas de pensamento estratégico. Assim, elaborei um breve resumo sobre estas escolas As escolas da formação estratégica podem ser segmentadas em dois grandes grupos: as escolas prescritivas; e as escolas descritivas. As escolas prescritivas preocupam-se quanto ao modo como as estratégias devem ser formuladas, descrevendo fórmulas gerais para a criação das estratégias empresariais. As escolas descritivas direcionam sua análise para…

A DECADA DE 60 CORRESPONDEU A FASE DO PLANEJAMENTO A LONGO PRAZO E BASEOU SE NA PREMISSA DE QUE O FUTURO SERIA ESTIMADO A PARTIR DA PROJEÇAO DE INDICADORES PASSADOS E ATUAIS ,OS QUAIS PODERIAM SER MELHORADOS ,NO LONGOI PRAZO ,POR UMA INTERVENCAO ATIVA NO PRESENTE . DA ESCOLA DO PLANEJAMENTO A LONGO PRAZO ,PODEMOS AFIRMAR QUE ? Ela trabalhava com métodos simples de elaboraçao de cenarios metodos que pareceiam não estar adequadas a explicação de fenômeno mais complexos . Uma das…

Introdução O objetivo do Trabalho é proporcionar o conhecimento das etapas dos Processos Gerenciais. Iniciando pelo Planejamento, o processo como as empresas determinam seus objetivos a serem traçados e propostos para a organização como um todo. Como o Planejamento é determinado, desenvolvido e implantado através dos tipos: tático, estratégico ou operacional. Posteriormente um estudo sobre a Organização, que é a estrutura da ação empresarial e os meios para que seja…

com os diferenciais competitivos 14 4. Matriz SWOT 16 4.1. Descrição dos pontos fortes, fracos, ameaças e oportunidades 21 5. Planejamento Estratégico 25 5.1. Sensibilização 25 5.2. Base Estratégica Corporativa 26 5.2.1. Descrição e justificativa da definição do negócio, da missão; da visão e dos valores 26 5.3. Definição e justificativa dos objetivos estratégicos e das estratégias com base no BSC 28 5.4. Implantação, acompanhamento e avaliação utilizando o BSC 29 6. Resultados…

APRESENTAÇÃO Cara professora, caro professor, O aperfeiçoamento da gestão da escola é uma necessidade permanente da rede municipal de educação, para que possamos oferecer serviços cada vez melhores à comunidade de Salvador. Aperfeiçoar a gestão é torná-la cada vez mais qualificada, com a capacitação continuada dos gestores, e cada vez mais participativa, com a presença ativa da comunidade e dos professores no dia a dia da escola. Para atingir esses objetivos, é necessário adotar métodos…

METODOLOGIAS DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO EMPRESARIAL E DO SITUACIONAL: DEFICIÊNCIAS, COMPARAÇÕES E CONTRIBUIÇÕES Antonio Luiz Tonissi Migliato – USP Edmundo Escrivão Filho – USP Resumo O objetivo deste artigo é mostrar que existem indícios de que alguns conceitos da metodologia de Planejamento Estratégico Situacional (PES) podem auxiliar o Planejamento Estratégico empresarial (PEE) a lidar com a complexidade real do ambiente onde as empresas elaboram suas estratégias. Estes…

4.1.4 – Sistemas de informação executiva (SIE)................................................................45 5.4.1.5 – Sistemas de informação e decisão .........................................................................45 5.4.1.6 – Planejamento de sistemas de informação...............................................................46 5.4.1.7– Aplicações e ferramentas em sistemas de informação............................................47 5.4.1.8 – Sistemas de informação e…