Entrevista Diagnostico Empresarial

orientações do PMA II __Desafio do PMA II: O desafio proposto consiste na elaboração de um diagnóstico empresarial, a partir da elaboração e aplicação de um roteiro de entrevista nos funcionários de uma empresa (a definir pelos participantes do grupo), analisando a atual situação da empresa. __Objetivo do desafio: Elaborar um diagnóstico empresarial a partir da aplicação de um roteiro de entrevista em uma empresa definida pelo grupo. __Estrutura a ser apresentada do PMA II…

6 DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL Análise no setor de contratação de uma organização do ramo de materiais elétricos Josiane Bitarães da Cunha Belo Horizonte 2013 Josiane Bitarães da Cunha Curso de Administração – 7° Período 7 DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL Análise no setor de contratação de uma organização do ramo de materiais elétricos Relatório final do Estágio Supervisionado do 7° período apresentado à disciplina de ESU do curso de Administração da Faculdade Novos Horizontes, como…

A CONTRIBUIÇÃO DO DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL COMO FERRAMENTA PARA AUXILIAR NA TOMADA DE DECISÃO Jorge Rodrigues de Carvalho (LATEC/UFF) Stella Regina Reis da Costa (LATEC/UFF) Resumo Esta pesquisa tem como objetivo geral demonstrar que o diagnóstico organizacional, pode contribuir com o gestor da organização na tomada de decisões fundamentadas em fatos. Trata-se de uma pesquisa aplicada e qualitativa, desenvolvida atravvés do estudo de casos múltiplos, entrevistas com…

tarefa de buscar melhores resultados diariamente, com produtos de qualidade, bom atendimento, baixos custos e funcionalidade operacional das equipes de trabalho. Uma das ferramentas primordiais para acompanhar o crescimento ou não de uma empresa é o diagnóstico e análise, pois possibilita aos responsáveis uma visão abrangente da situação global da empresa, facilitando o trabalho da equipe administrativa, no que tange ao planejamento, coordenação e controle. Entender como funcionam as…

de ensino - aprendizagem na empresa. Dois diretores de uma empresa "X" solicitam um diagnóstico institucional a um profissional de Recursos Humanos para avaliar os subsistemas de sua empresa, pois os diretores sentem que algo não vai bem... No processo de diagnóstico as técnicas utilizadas inicialmente foram a da entrevista e a observação para o estudo de caso em questão; um dos momentos importantes do diagnóstico - as primeiras impressões para posterior construções de hipóteses. O…

CURSO DE ADMINISTRAÇÃO DISCIPLINA: Estágio Supervisionado I Prof. Belém O que é diagnóstico empresarial1 Introdução As técnicas de Diagnóstico Empresarial, ou seja, de identificação e solução de problemas, são ainda pouco divulgadas em nosso País, sobretudo quando nos referimos à aplicação das mesmas em micro, pequenas e mé­dias empresas. Os livros já publicados sobre o tema abordam técnicas de diagnose voltadas para a grande empresa, departamentalizada, onde os problemas…

1. O que é diagnóstico empresarial? 1.1. Introdução As técnicas de Diagnóstico Empresarial, ou seja, de identificação e solução de problemas, são ainda pouco divulgadas em nosso País, sobretudo quando nos referimos à aplicação das mesmas em micro, pequenas e médias empresas. Os livros já publicados sobre o tema abordam técnicas de diagnose voltadas para a grande empresa, departamentalizada, onde os problemas são tratados quase sempre em nível organizacional.…

3 2 DESENVOLVIMENTO 4 2.1 ENTREVISTA 4 2.2 ANÁLISE DAS INFORMAÇÕES COLETADAS 9 2.3 IDENTIFICAÇÃO DE PROBLEMAS 9 2.4 PLANO DE AÇÃO 9 3 CONCLUSÃO 11 REFERÊNCIAS 12 INTRODUÇÃO O objetivo do portfólio é mostrar o desenvolvimento de um diagnóstico empresarial focado na área de marketing. O diagnóstico se divide nas etapas de entrevista, análise das informações coletadas, identificação de problemas e plano de ação. No mundo empresarial onde fatores como…

Por meio de ferramentas apropriadas, a presente pesquisa teve como propósito identificar os principais pontos fortes e fracos da organização por meio de entrevistas com o proprietário e um funcionário da empresa. As informações foram separadas por meio do diagnóstico administrativo, operacional e mercadológico. Com base neste diagnóstico, serão apresentadas sugestões de melhoria buscando um aumento nos lucros e competitividade perante aos concorrentes. 1.2 Justificativa …

mundo que objetiva a geração de energia elétrica por meio de fontes alternativas, o bagaço da cana de açúcar. O que resultou no contrato com a Eletrobrás para compra de energia elétrica. Essa é uma história de trabalho, empreendedorismo, conduta empresarial responsável, crença no país, busca constante de soluções inovadoras para o crescimento contínuo e competência para conciliar os interesses da Destilaria Água Bonita Ltda., Comunidade e Governo. Nome Fantasia: Água Bonita Tipo de…