Administração

CURSO DE ADMINISTRAÇÃO
DISCIPLINA: Estágio Supervisionado I
Prof. Belém

O que é diagnóstico empresarial1

Introdução
As técnicas de Diagnóstico Empresarial, ou seja, de identificação e solução de problemas, são ainda pouco divulgadas em nosso País, sobretudo quando nos referimos à aplicação das mesmas em micro, pequenas e mé­dias empresas.
Os livros já publicados sobre o tema abordam técnicas de diagnose voltadas para a grande empresa, departamentalizada, onde os problemas são tratados quase sempre em nível organizacional. Poucas são as publica­ções que consideram os aspectos básicos das pequenas e médias empresas, que têm flexibi­lidade de atuação, centralização de comando e capacidade de adaptação às diferentes situ­ações como principais características. Para essas empresas, o que verdadeiramente impor­ta aos seus dirigentes é o alcance dos objeti­vos propostos, avaliados através dos resulta­dos operacionais obtidos.
Toda a análise de problemas, assim como qualquer proposta de modificações nas estratégias básicas do negócio, têm necessariamen­te que considerar esses aspectos.
A metodologia de diagnóstico empresa­rial proposta neste manual parte desses pressupostos considerados fundamentais e objeti­va tornar acessível a qualquer analista e/ou empresário a sua aplicação, tornando-se, as­sim, um instrumento de grande valia para a gerência de empresas de menor porte.

1.Conceituação e importância
Para se compreender a importância das técnicas de diagnóstico gerencial para as em­presas, sobretudo para aquelas de micro, pe­queno e médio portes, é necessário em pri­meiro lugar caracterizar corretamente o que se entende por esse tipo de processo.
Toda organização, qualquer que seja o seu ramo de atividade, o seu tamanho ou o seu estágio de estruturação, necessita estar em permanente análise e avaliação das políticas e estratégias que adota, assim como dos recur­sos disponíveis. Essa análise da situação de uma empresa, num determinado momento,