Entrevista Diagnostico Empresarial

Questão 1: Nota: Excelente Esta metodologia permite avaliarmos as documentações oficiais de gestão de uma organização com objetivo de realizar um Diagnóstico Organizacional, estamos utilizando um método chamado: Alternativas 1 - Levantamento de dados documentados (revisão de literatura); 2 - Aplicação do conhecimento; 3 - Aplicação de entrevista; 4 - Evidência objetiva (observação pessoal); 5 - Aplicação de questionário; Sua resposta 1 - Levantamento de dados documentados…

INTRODUÇÃO O presente trabalho tem por objetivo o conhecimento através de uma atividade prática, os conceitos ministrados através do curso de administração o assunto abordado. Para a realização deste trabalho na primeira etapa foi necessário uma entrevista com o responsável da empresa, sobre o suas atribuições diárias e o desempenho das mesmas, onde ele encontra maior dificuldade e como faz para saná-las. Apresenta-se um estudo das estratégias competitivas utilizadas pelas empresas.…

exposto, realizou-se um diagnostico organizacional na empresa C&E financeira, envolvendo os três níveis organizacionais: estratégico, tático e operacional, tendo como base de pesquisa a consultoria, processos operacionais e marketing.O tema escolhido foi de suma importância, pois propiciou ao aluno atuar na empresa pesquisada como um consultor, com a possibilidade de vivenciar na pratica as teorias estudadas no curso de administração. Para embasar a pesquisa realizou-se uma entrevista…

estilos de liderança etc. OBJETIVO O diagnóstico Organizacional é um instrumento de coleta de informações da empresa, com o intuito de conhecer sua realidade interna, traçar o perfil da organização, estipulando um plano de análise, para que o empresário tome conhecimento de todas as dimensões envolvidas. Visa descobrir a situação presente da empresa para indicar soluções adequadas e de melhoria dos resultados. Assim os objetivos do diagnóstico organizacional são os seguintes:…

Questão 1: Nota: Não gerada Na realização do diagnóstico empresarial, é seguido um roteiro para que pontos importantes dentro da organização não fiquem sem a devida avaliação e não passem por despercebido. Fazem parte de roteiro de um diagnóstico: I- Avaliação específica da área de RH; II- Avaliação da cultura empresarial: III- Avaliação dos resultados empresariais; IV- Avaliação exclusiva do setor de compras; Alternativas: 1 - Apenas as alternativas I e II estão corretas; 2…

Curso de Administração de Empresas DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL Diagnóstico Organizacional Relatório final de Estágio Supervisionado apresentado ao curso de Administração da Faculdade Novos Horizontes como requisito parcial para aprovação na disciplina de ESU do 7º semestre. Orientadora: Prof.ª Maria Helena Michel RESUMO Em um mercado cada vez mais competitivo, moderno e exigente as empresas necessitam de serviços de consultoria e análise organizacional. Os serviços de consultoria

CAPÍTULO 2 - MODELO DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO UTILIZADO NA EMPRESA TAL 2.1 Organização: conceitos e características O diagnóstico organizacional será realizado na Atento, no setor de gestão empresarial, que é Responsável pelo controle de processos, metas, qualidade da empresa, entre outros. O diagnóstico tem como objetivo detectar possíveis fatores limitantes da eficácia da organização, analisando a estrutura da organização visando o reconhecimento de suas…

QUESTIONÁRIO: DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL 1 – Qual a definição de Diagnóstico Organizacional e o que o seu grupo entende sobre essa definição? O Diagnóstico Organizacional é o processo pelo qual se busca obter uma avaliação do estágio em que se encontram as práticas de gestão empresarial, sob o ponto de vista da interação dos indivíduos com a organização, visando obter a melhor condição para maximização do potencial humano da empresa. Através da definição entendemos que o Diagnóstico…

CENTRO DE CIÊNCIAS EMPRESARIAIS E SOCIAIS APLICADAS ADMINISTRAÇÃO MANUAL DE ESTÁGIO SUPERVISIONADO DO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO (ESA) MODALIDADE - DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL Londrina 2011 SUMÁRIO APRESENTAÇÃO ...................................................................................................... 3 1 CONSIDERAÇÕES GERAIS ................................................................................... 5 1.1 RECOMENDAÇÕES IMPORTANTES ........................................

CENTRO DE CIÊNCIAS EMPRESARIAIS E SOCIAIS APLICADAS ADMINISTRAÇÃO MANUAL DE ESTÁGIO SUPERVISIONADO DO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO (ESA) MODALIDADE - DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL Londrina 2012 SUMÁRIO APRESENTAÇÃO ...................................................................................................... 3 1 CONSIDERAÇÕES GERAIS ................................................................................... 5 1.1 RECOMENDAÇÕES IMPORTANTES ........................................