Entrevista De Selecção

Capital RESOLUÇÃO DO CASO PRÁTICO (A) TRABALHO REALIZADO PARA UNIDADE curricular de Gestão das Pessoas RESUMO: O presente documento académico explana todo o processo de recrutamento e selecção de um Manager of Intellectual Capital para a empresa NewBrand, tendo em conta as técnicas de selecção e o curriculum vitae para resposta ao anúncio de recrutamento publicado. escola superior de Aveiro, Maio, 2012 ÍNDICE Introdução 3 1.…

Vantagens da ficha de emprego 7 Abertura do processo de recrutamento 7 Formas de recrutamento 8 A Selecção 8 Práticas de selecção 9 Métodos de selecção 9 Tipos de entrevista 10 Entrevista tradicional 10 Entrevista situacional 10 Entrevista comportamental 10 Finalidades da entrevista e seu emprego 10 Os testes 10 O processo de recrutamento e selecção 11 O recrutamento e selecção face a gestão de recursos humanos 11 Recrutamento em Moçambique 11 Conclusão 13 …

objectivo a explicação e esclarecimento sobre o recrutamento e selecção, dando continuidade á matéria que foi transmitida na disciplina de Liderança e Motivação. Com este documento propomo-nos a explicar como se processa o Recrutamento de Pessoal, quer a nível interno ou externo das instituições bem como dar exemplos da mesma, de forma clara e perceptível, aproveitando ao máximo toda a informação que foi disponibilizada. Recrutamento e Selecção * Em que consiste o…

do recrutamento e selecção. Esta forma é praticada por todas organizações no geral, havendo no entanto organizações que adoptam procedimentos diferentes, tal é o caso das Forças Armadas de Defesa de Moçambique (FADM). Mas não é de organizações militares que o trabalho irá cingir-se mas de organizações não militar concrectamente vai cingir-se na análise dos processos de recrutamento e selecção de pessoal, conceitos de recrutamento e selecção, técnicas de recrutamento e selecção, fontes…

Técnicas de Selecção Com o objectivo de determinar o perfil do candidato (Rocha, 1997), as técnicas de selecção a escolher devem assegurar a predição do bom desempenho futuro do colaborador no cargo (Chiavenato, 1991). Habitualmente são escolhidas várias técnicas, sendo que cada uma complementa as restantes, obtendo-se assim informação mais rica acerca do candidato (Chiavenato, 2000). Iremos abordar, de acordo com Chiavenato (1991), cinco grupos de técnicas de selecção, a saber:…

Tema do Trabalho de Grupo: Recrutamento e Selecção de um Técnico de Recursos Humanos Realizado por: Dora Gil | N.º 110 309 047 Carlos Lopes | N.º 110 309 053 Duílio Roque | N.º 110 309 054 Tânia Valério | N.º 110 309 070 2.º Ano – Turma 2 Docente Orientador: Prof.ª Maria Manuela Anjos Setúbal, 7 de Janeiro de 2013 Índice Índice de Imagens Introdução Tendo por base a necessidade de

objectivos gerais e específicos, hipóteses, algumas conclusões preliminares do estudo e por fim descrição resumida de todos os capítulos do trabalho. 1.2 APRESENTAÇÃO O presente trabalho tem com tema: Implicação dos Processos de Recrutamento e Selecção no Desempenho dos funcionários do Ministério da Planificação e Desenvolvimento, insere-se no trabalho do fim de curso para a obtenção do grau de Licenciatura em Administração Pública na Faculdade de Letras e Ciências Sociais da…

Recursos Humanos (11ª Edição) Módulo 6: Recrutamento e Selecção Docente: Dr. Augusto Lobato Neves Grupo : Ana Rita Ventura; António Miguel Gomes; Carla Morgado Caracterização da Política de Recrutamento Perguntas 1. Caracterize a política de recrutamento e selecção existente na LGD – Indústrias, SA 2. Comente as afirmações do Presidente da empresa, Sr. Joaquim da Silva, indicando os erros mais clamorosos que este comete durante as entrevistas que efectua. 3. Quais são as razões…

RECRUTAMENTO & SELECÇÃO Comecemos por citar uma frase de Rocha (1997): “gerir é, nos nossos dias, fundamentalmente, gerir pessoas” (p.17). O autor recorda ainda a este propósito o factor chave do sucesso económico do Japão: a atenção dispensada aos recursos humanos, exemplificando como “uma boa gestão de pessoal é condição necessária para o sucesso” (Rocha, 1997, p.20). Parafraseando Cunha (1989): “as pessoas têm de ser entendidas como um recurso estratégico de importância primordial…

INTRODUÇÃO Existem muitos conceitos sobre recrutamento e selecção de pessoal, cada um no seu próprio contexto. Pessoas e organizações convivem em um interminável processo dialéctico. As pessoas e as organizações estão engajadas em um contínuo e interactivo processo de atrair uns aos outros. Da mesma forma como os indivíduos atraem e seleccionam as organizações, informando-se e formando opiniões a respeito delas, as organizações procuram atrair indivíduos e obter informações a respeito deles