Encarreiramento

para os cargos, de acordo com os requisitos exigidos para seu adequado preenchimento; 4. Ampliar a flexibilidade da organização, dando-lhe os meios adequados à movimentação do pessoal, racionalizando as possibilidades de desenvolvimento e encarreiramento; 5. Obter dos empregados a aceitação dos sistemas de remuneração adotados pela empresa; 6. Manter equilíbrio entre os interesses da organização e a sua política de relações com os empregados; e 7. Facilitar o processamento da…

interno participou; Analise e descrição de cargo atual do candidato interno e do cargo que se está considerando, a fim de se avaliar a diferença entre ambos e dos requisitos adicionais que se farão necessários; Planos de carreiras ou planos de encarreiramento ou, ainda, planejamento das movimentações de pessoal para se verificar a trajetória mais adequada do ocupante do cargo considerado; Condições de promoção do candidato interno (está apto a ser promovido) e de substituição (se o…

estão presentes de maneira decisiva na escolha do processo mais adequado. Por exemplo, o recrutamento interno ocorre através do remanejamento de funcionários através de promoções, transferências, programas de desenvolvimento de pessoal e plano de encarreiramento de pessoal (TEGON E ASSOCIADOS, 2006), sendo de baixo custo para a empresa. A escolha deste tipo de processo é em função da disponibilidade de mão de obra e de sua substituição, resultado pessoais em testes de avaliação e a…

curto prazo. Estratégia de comprometimento Redução de níveis hierárquicos e de chefias intermediárias, junção do fazer e pensar – empowerment. Trabalho enriquecido, gerando desafios. Em grupo. Ênfase no controle implícito pelo grupo. Foco no encarreiramento flexível, emprego a longo prazo. Nível de educação e Baixo trabalho automatizado Alto, trabalho enriquecido e formação requerido e especializado. intensivo em tecnologia. Relações empregadorempregado Relações com sindicatos…

Os responsáveis para que o Sistema de Administração de Carreiras funcione adequadamente são as pessoas, “a quem cabe gerir sua carreira” (DUTRA, 2002, p. 106), e a organização, “a quem cabe estimular e apoiar as pessoas em seu processo de encarreiramento” (Ibid., p. 106). Para que o processo seja garantido, a pessoa precisa se conhecer bem, ter consciência de seu projeto profissional e ter conhecimento das oportunidades disponíveis dentro e fora da empresa. Já a parte que é…

geral, o recrutamento interno pode envolver: 1) Transferência de pessoal de uma posição para outra 2) Promoções de pessoal de um nível para outro 3) Transferências com promoções de pessoal 4) Programas de desenvolvimento de pessoal 5) Planos de encarreiramento de pessoal. O recrutamento interno exige imensa e contínua coordenação e integração do órgão de recrutamento com os demais órgãos da empresa e envolve vários sistemas. Assim o recrutamento interno exige o conhecimento prévio de…

supervisão Estilo de desenvolvimento de carreira Foco no curto prazo e no cotidiano Foco no longo prazo e no futuro Relação entre chefe e subordinado Relação entre protetor e protegido Impulso no trabalho atual Impulso no encarreiramento fututo Fonte: Adaptado de CHIAVENATO Idalberto - Construção de Talentos Coaching e Mentoring as novas ferramentas da Gestão de Pessoas, Elsevier, 2002. QUESTÕES DE PROVAS ANTERIORES CESPE (CESPE/ ANTAQ - Técnico…

de treinamento) - ficou com uma parte do fator oportunidade de crescimento , os itens referentes a treinamento; • Fator 6 (oportunidade de crescimento) - manteve parte do mesmo fator original, mas com itens referentes à ascensão profissional-encarreiramento. 41 Discussão e Conclusão A literatura referente à satisfação no trabalho, apresenta em geral de cinco a nove fatores representativos do construto. No caso do QST, e seguindo o previsto no modelo teórico proposto, a análise…

identificadas as necessidades da Empresa versus o desenvolvimento e potencial dos empregados, podendo o provimento se dar de forma externa, através de recrutamento, ou interna através de seleção e de um programa de oportunidades para possibilitar o encarreiramento e melhor aproveitamento da prata da casa. Gerenciamento do Profissional • Remuneração • Desempenho • Capacitação A implantação de um Plano de Cargos e Salários através da definição dos perfis funcionais, de…

treinamento e aperfeiçoamento a que o candidato foi submetido. Descrição e analise do cargo atual e o que esta sendo considerado para definir a diferença entre ambos e chegar aos requisitos adicionais que serão necessários Planos de carreira, encarreiramento ou planejamento das movimentações de pessoal para ver qual o cargo mais adequado a ser considerado. Condição de promoção do candidato (se está pronto ou não) e se este terá um substituto. Vantagens oferecidas pelo recrutamento…