POLÍTICAS DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO

POLÍTICAS DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO: UMA ANÁLISE DESTES PROCESSOS NA EMPRESA McM.

1. INTRODUÇÃO

Com o advento do capitalismo e a especialização da mão de obra no processo produtivo, a administração de recursos humanos tornou-se um fator importante para o bom desenvolvimento de empresas de pequeno, médio e grande porte. Ao longo do processo de crescimento e desenvolvimento, as empresas, independente do porte, visam aprimorar e criar novos conhecimentos e experiências a fim de alcançar seus objetivos e atuar no mercado, fato que hoje, devido à globalização, torna-se cada vez mais competitivo. De acordo com Nascimento (2006), o papel da área de recursos humanos (RH), tradicionalmente restrito a uma atuação administrativa, evoluiu permitindo por meio de suas políticas, ligar suas funções às necessidades do mercado, onde o departamento de recursos humanos passa a ser responsável pelas outras funções das políticas de RH dentro da empresa, interligando todos os departamentos para cumprir os objetivos organizacionais. Porém, dentre as atividades exercidas nas áreas de recursos humanos, este estudo enfatizará os processos de recrutamento e seleção, que estão relacionados com o suprimento de pessoas para a realização de atividades na empresa. São os processos responsáveis pelos insumos humanos, sendo que estes envolvem atividades relacionadas com pesquisa de mercado e integração às atividades organizacionais. Para Tegon e Associados (2006), a necessidade dos processos de recrutamento e seleção surge em função da rotatividade de pessoal ou de um aumento no quadro funcional. O recrutamento caracteriza-se por ser uma atividade de divulgação, de chamada, portanto, uma atividade positiva e convidativa. Já seleção é uma atividade de escolha, de opção e decisão, de filtragem da entrada, de classificação, portanto, restritiva. Ainda de acordo com Tegon e Associados (2006), recrutamento é um conjunto de técnicas e procedimentos que visa atrair candidatos