Encarreiramento

estágio programado; recebem treinamento planejado e contínuo, ministrado por profissionais de alto nível da empresa; participam ativamente de atividades previamente estabelecidas. Representam uma espécie de curto-circuito dos antigos programas de encarreiramento profissional, uma vez que os treinandos são posicionados, após sua formação e desenvolvimento, em determinados pontos já avançados ao longo da carreira da empresa. Geralmente, são voltados para universitários recém-formados ou…

O recrutamento interno pode envolver a transferência de pessoal, promoção de pessoal, transferências com promoções de pessoal, programas de desenvolvimento de pessoal e plano de encarreiramento de pessoal. Existem dados básicos para o recrutamento interno, a saber, como por exemplo, os resultados obtidos pelo candidato interno nos testes de seleção a que se submetem quando de seu ingresso na organização, resultados das avaliações do

candidato interno; d) Análise e descrição do cargo atual do candidato interno e do cargo que está considerando, a fim de se avaliar a diferença entre ambos e dos requisitos adicionais que se farão necessários; e) Planos de carreiras ou planos de encarreiramento ou ainda planejamento das movimentações de pessoal para se verificar a trajetória mais adequada do ocupante do cargo considerado; f) Condições de promoção do candidato interno (está “no ponto” de ser promovido) substituição (se o…

as atividades de gestão de pessoas, alinhando-as à missão e objetivos da organização. Pergunta 4 0,2 em 0,2 pontos Assinale a afirmativa que melhor caracteriza o mentoring: Resposta Selecionada: c. Impulso no encarreiramento futuro. Resposta Correta: c. Impulso no encarreiramento futuro. Feedback da resposta: O mentoring está ligado à orientação mais ampla no desenvolvimento da carreira a partir de um mentor. Visa criar novos horizontes no sentido de ampliar as competências…

remuneração melhor e conseqüentemente um status diferenciado, o autor relata ainda que o recrutamento interno possa envolver as seguintes etapas: transferência de pessoal; promoções de pessoal; transferência com promoções com pessoal; planos de encarreiramento (carreiras) de pessoal. Para Chiavenato (1999), com o processo de recrutamento interno, a empresa procura remanejar ou movimentar seus colaboradores para promoção (remanejamento vertical), para transferências (remanejamento…

Podem existir outros objetivos secundários, como proporcionar um feedback para o processo de seleção, dar indicações sobre a necessidade de treinamento, identificar problemas na estrutura organizacional e dar subsídios para as decisões sobre encarreiramento, mas não se deve perder de vista que o objetivo principal é melhorar o desempenho dos avaliados nas posições que ocupam”. Bergamini (1988, p. 13) nos fala que: Pode-se caracterizar a Avaliação de Desempenho em termos…

empresa, promove criatividade e inovação com idéias vindas de fora sacode o status da empresa. Desvantagens do recrutamento externo: Processo lento e oneroso, menos seguro e confiável que o recrutamento interno, pode sinalizar barreiras ao encarreiramento das pessoas, pode reduzir a lealdade à empresa, pode afetar a política salarial da empresa quando o novo funcionário é admitido com salário mais elevado. Técnicas de recrutamento: Apresentação de candidatos pelos funcionários…

consonância com a estratégia corporativa. Além do desdobramento das estratégias nos departamentos da empresa, onde são definidas ações de educação, treinamento e desenvolvimento, são desenvolvidas iniciativas decorrentes dos sistemas avaliatórios e de encarreiramento. O departamento de recursos humanos é o responsável pela programação das atividades de capacitação e desenvolvimento e também pelo estímulo à participação dos colaboradores como instrutores ou monitores dos treinamentos.…

1. Assinale a afirmativa que melhor caracteriza o mentoring: a. Ação pedagógica dos lideres b. Estilo de supervisão e liderança. c. Relação entre líder e subordinado. d. Condução ativa do superior imediato. e. Impulso no encarreiramento futuro. 0,2 pontos PERGUNTA 4 1. A avaliação de desempenho é uma ferramenta muito importante para as corporações. Antes e depois de executar algum projeto de desenvolvimento ou treinamento, a avaliação é especialmente…

e avaliados quanto ao seu desempenho, vinculação com a empresa e sua cultura, espírito de equipe, competências e potencial de desenvolvimento. Os programas de trainees representam uma espécie de curto-circuito dos antigos programas de encarreiramento profissional, uma vez que os treinados são posicionados, após sua formação e desenvolvimento, em determinados pontos já avançados ao longo da carreira da empresa. Geralmente, os programas de trainees estão voltados para universitários…