Encarreiramento

ligados à dedicação e participação de todos. Desenvolvendo aptidões e também as habilidades das pessoas. Os programas motivacionais são elaborados e desenvolvidos pela operação dependendo do produto. Oferecer aos Colaboradores a oportunidade de encarreiramento na Contax, reconhecer os colaboradores através da Meritocracia e alicerçar a imagem de transparência e confiança nos processos seletivos. Campo de Aplicação - Aplica-se aos cargos da Operação (Operador, Monitor, Suporte…

desvantagens do recrutamento A Empresa procura preencher a vaga através do remanejamento de seus empregados, transferência de pessoal, promoções de pessoal, transferência com promoções de pessoal, programas de desenvolvimento de pessoal, planos de encarreiramento (carreira) de pessoal. Banov (2010, p.19) afirma que algumas substituições podem ser previstas, como a promoção- quando a empresa tem um plano de carreira- a transferência, a aposentadoria, a licença-maternidade, o serviço…

jovem milionário em meses. Empreendedorismo - 24 Foco das Escolas de Ensino de Administração      Formar profissionais para administrar grandes empresas ou formar profissionais para criar empresas ? A estabilidade e o encarreiramento As empresas Públicas Finanças Empresariais (pessoais?) O Empreendedorismo tem sido centro das Políticas Públicas na maioria dos países Empreendedorismo - 25 500 Maiores da Fortune Desde 1980 reduziram 5 milhões de postos…

interesses financeiros da organização e a sua política de relações com os empregados. • Ampliar a flexibilidade da organização, fornecendo meios adequados para a movimentação do pessoal, racionalizando as possibilidades de desenvolvimento e encarreiramento. 3. Avaliação e Classificação de Cargos A avaliação e classificação de cargos são os dois componentes da administração salarial que cuidam do equilíbrio interno dos salários. CHIAVENATO (2004: 374) A avaliação de cargos é o…

funcional da empresa, determinar os níveis históricos passados e o nível esperado no futuro e por fim projetar os níveis futuros de pessoal para cada área funcional. Modelo de Substituição de postos-chaves É um modelo de substituição de cargos, ou encarreiramento, com ênfase nas pessoas que podem ser candidatas a futuras sucessões na organização. Modelo baseado no fluxo de pessoal É o modelo de planejamento que procura caracterizar o fluxo de pessoas, dentro através e fora da…

para os cargos, de acordo com os requisitos exigidos para seu adequado preenchimento. * Ampliar a flexibilidade da organização, dando-lhe os meios adequados à movimentação do pessoal, racionalizando as possibilidades de desenvolvimento e encarreiramento. * Obter dos empregados a aceitação dos sistemas de remuneração adotados pela empresa. * Manter equilíbrio entre os interesses financeiros da organização e a sua política de relações com os empregados. Remuneração…

baseando-se em projeções que se relacionam apenas com alguns segmentos de cargos da força de trabalho, as quais apresentam variações; • “Modelo de substituição de postos-chave” ou “Planos de sucessão”: também conhecido como organograma de encarreiramento, constitui-se em um modelo hipotético sobre “quem substituirá quem” em caso de vacância do posto de trabalho. Os critérios para as substituições devem ser explícitos e transparentes, evitando preferências ou protecionismos,…

custo estão presentes de maneira decisiva na escolha do processo mais adequado. O recrutamento interno ocorre através do remanejamento de funcionários através de promoções, transferências, programas de desenvolvimento de pessoal e planos de encarreiramento de pessoal. A escolha deste tipo de processo é em função da disponibilidade de mão de obra e de sua substituição, resultados pessoais em testes de avaliação e a necessidade de pessoas integradas e aptas para as atividades. SELEÇÃO …

pessoas, dentre as quais se pode citar: -Transparência nos critérios que norteiam as relações entre a empresa e os colaboradores; -Práticas de gestão que privilegiem a conciliação de expectativas dos colaboradores e da empresa; -Formas de encarreiramento e remuneração centradas na agregação de valor dos colaboradores ao negócio da empresa; -Processos de comunicação para que os colaboradores possam contribuir para o negócio da empresa e aprimoramento de sua relação com ela; -Espaços para que

empresa, aproveita investimentos de outras empresas, promove criatividade e inovação com idéias vindas de fora. Desvantagens – É um processo demorado, é oneroso, é menos seguro e confiável que o recrutamento interno, pode sinalizar barreiras ao encarreiramento das pessoas, pode reduzir a lealdade à empresa, pode afetar a política salarial da empresa quando o novo funcionário é admitido com salário mais elevado. Normalmente, o candidato a qualquer cargo deve apresentar currículo, com as…