Encarreiramento

conhecimento, mapeamento das competências fundamentais para a organização, desenho de processos claros da organização. O comprometimento da direção é imprescindível para o sucesso da Gestão de Conhecimento pois tem impacto em processos de RH (turn over, encarreiramento, etc), em custos para a empresa (programas de qualidade de vida, de sustentabilidade, parceria com fornecedores/clientes), etc. Já o mapeamento das competências permite delimitar as áreas de atuação e determinar o conteúdo…

08 5. DESENVOLVENDO PROJETO NA MINHA ORGANIZAÇÃO 10 5.1 Plano de Sugestões para melhoria da Gestão do Conhecimento 10 5.1.1 Levantamento de conhecimentos técnicos 10 5.1.2 Definição de um plano de capacitação e encarreiramento técnico 11 5.1.3 Disseminação da competência técnica nas áreas 11 5.1.4 Desenvolvimento de uma estrutura analítica do conhecimento 11 6. CONCLUSÃO 12 7. REFERÊNCIAS BIBLIOGRAFICAS 12

Promove a criatividade e inovação com idéias vindas de fora. Sacode o status quo da empresa. DESVANTAGENS DO RECRUTAMENTO EXTERNO Processo lento e oneroso. Menos seguro e confiável que o recrutamento interno. Pode sinalizar barreiras ao encarreiramento das pessoas. Pode reduzir a lealdade à empresa. Pode afetar a política salarial da empresa quando o novo funcionário é admitido com salário mais elevado. RECRUTAMENTO EXTERNO O Gestor de RH deve escolher o melhor caminho de…

• Clareza das regras Papeis na administração de carreiras Os agentes principais do sistema de administração de carreiras são as pessoas, a quem cabe gerir sua carreira, e a empresa, a quem cabe estimular e apoiar as pessoas em seu processo de encarreiramento. O papel da organização dentro do sistema de administração de carreiras é bem mais amplo do que o das pessoas. As pessoas para gerir sua carreira necessita conhecer-se, ter consciência de seu projeto profissional e ter…

incluem-se cursos presenciais, o estabelecimento de parcerias para | | |disponibilizar soluções de educação à distância e a concessão de bolsas de estudos (acadêmicos e de idiomas), além do estímulo aos | | |estudos por meio do sistema de encarreiramento interno. Em decorrência dos investimentos e estímulos à formação, a quantidade de | | |funcionários com curso de graduação, especialização, mestrado ou doutorado mantém a tendência de aumento apresentada nos trimestres |…

capacidade de mão-de-obra para cada área funcional de acordo com a projeção dos níveis históricos e futuros estratégicos correspondentes. 3) Modelo de substituição de postos chaves Modelo denominado mapa de substituição ou organograma de encarreiramento. Baseia-se na representação visual de quem poderá substituir quem em uma eventualidade ou em uma possível vaga futura dentro da organização. 4) Modelo baseado no fluxo de pessoal Baseia-se em um modelo capaz de verificar o…

identificando os elementos que a compõem; • Correlacionar a política e as ações de recursos humanos, tais como: processos de recrutamento, de seleção, de integração, de desenvolvimento, de capacitação, de avaliação, e planos de cargos, de encarreiramento e de salários; • Caracterizar objetivos, dados e informações do planejamento de recursos humanos; • Avaliar modelos inovadores de planejamento de recursos humanos. • Organizar os procedimentos definidos pela política de recursos humanos;

trabalho que apresentam variações maiores. Suas limitações são similares ao modelo baseado na procura estimada do produto/serviço. Modelo de substituição de postos-chave É um modelo que recebe os nomes de mapas de substituição ou organogramas de encarreiramento para o planejamento de funcionários. Trata-se de uma representação visual de quem substitui quem na eventualidade de alguma possível vaga futura dentro da organização. A montagem do sistema requer um organograma com…

manutenção ou da mobilidade planejada da estrutura organizacional; 2. O vínculo da carreira ao conjunto de cargos da empresa organizado de forma atrelada ao desenho organizacional; 3. Um alto nível de adesão das pessoas às determinações de encarreiramento efetuadas pela empresa. Questão 21: Tratamos que o plano de sucesso efetivo pressupõe que existam pessoas dispostas a abrir mão de suas expectativas individuais em prol das expectativas da empresa. Por quê? R: O plano de…

(movimentação horizontal) ou ainda transferidos com promoção (movimentação diagonal). Pode ser: Transferência de pessoal; Promoções de pessoal; Transferências com promoções de pessoal Programas de desenvolvimento de pessoal; e. Planos de encarreiramento (carreira) de pessoal. Sendo assim o recrutamento interno torna se um dos grandes aliados da organização na retenção de funcionários. À medida que este se esforça para dar o seu melhor a fim de ser promovido. Dentro da empresa este…