Encarreiramento

insatisfeitos com o encarreiramento que a organização decidiu por eles ou insatisfeitos com a falta de treinamento. No entanto, não é comum encontrar empregados que assumem a co-responsabilidade de sua própria evolução e que buscam soluções para as suas próprias encruzilhadas. Para se chegar a prática do autodesenvolvimento nas organizações será preciso redefinir os papéis dos empregados e dos empregadores nesta parceria pelo desenvolvimento, tornando-se co-autores do encarreiramento e…

Recrutamento Interno: A Empresa procura preenchê-la através do remanejamento de seus empregados. Transferência de Pessoal. Promoções de Pessoal. Transferência com promoções de pessoal. Programas de desenvolvimento de pessoal. Planos de Encarreiramento (carreira) de pessoal. Vantagens do Recrutamento Interno: É mais econômico para a empresa. É mais rápido. Apresenta maior índice de validade e de segurança. É uma fonte poderosa de motivação para os empregados. Aproveita os…

entrevistas de seleção: O que você pensa ser um salário adequado? Por que você gostaria de ser admitido nessa oeganização? Quantas horas você pretende trabalhar? Como você se sente trabalhando com outras pessoas? Quais são seus planos futuros de encarreiramento? Entre outras perguntas. Geralmente os entrevisatdores novatos começam com entrevistas totalmente pradonizadas. Com a aquisição de alguma experiência no assunto, o esquema muda para entrevistas padronizadas apenas…

adequadamente por seu desempenho e dedicação. -Atrair e reter os melhores candidatos para os cargos. -Ampliar a flexibilidade da organização, dando-lhe os meios adequados à movimentação do pessoal, racionalizando as possibilidades de desenvolvimento e encarreiramento. -Obter dos empregados a aceitação dos sistemas de remuneração adotados pela organização. - Manter equilíbrio entre os interesses financeiros da organização e sua política de relações com os empregados. *Áreas…

consequentemente seu conhecimento | Participação de uma pessoa experiente – o mentor – para ensinar e treinar outra pessoa – o protégé – com menos conhecimento ou familiaridade em determinada área. Em geral, o mentoring faz parte integrante do processo de encarreiramento ou do planejamento de carreira. | Para saber mais sobre estes assuntos vou fazer algumas sugestões, leia o texto intitulado O que é Coaching que está disponível emhttp://www.lambent.com/PDF/BR_What%20is%20coaching.pdf…

terceiros externo a organização. Recrutamento externo: A busca é mais ampla externa a organização. Recrutamento interno: Visando o remanejamento de determinado funcionário para uma vaga mais elevada ao seu cargo atual, como um meio de motivação (encarreiramento). Sites, Jornais, indicação (network), são principais ferramentas utilizadas no processo de recrutamento da empresa. Técnicas? O RH é responsável pela a avaliação de processo de recrutamento, Após passar pelo recrutamento…

(movimentação horizontal ) ou ainda tranferidos com promoção (movimentação diagonal).pode envolver : Transferência de pessoal ; Promoção de pessoal; Tranferencias com promoção de pessoal; Programas de desnvolvimento de pessoal ; e Planos de encarreiramento (carreira ) de pessoal. O recrutamento interno exige imensa e contínuacoordençaõ e integração do orgão de recrutamento com os demais orgão da empresa,e envolve varios sistemas. Assim , o recrutamento interno exige o…

da estrutura funcional Vantagens Desvantagens Uso eficiente dos recursos e economia de escala Comunicação precária entre os departamentos funcionais Forte especialização de habilidades Respostas lentas as mudanças externas Progresso no encarreiramento interno Decisões concentradas no topo Direção e controla pela cúpula Responsabilidade parcial por problemas Boa coordenação interdepartamental Péssima coordenação interdepartamental Boa solução de problemas técnicos Visão…

Muitas organizações utilizam um modelo denominado mapas de substituição ou organograma de encarreiramento. Constituem uma representação visual de quem substitui quem na eventualidade de alguma possível vaga futura dentro da organização. As informações para a montagem do sistema devem provir do sistema de informação gerencial. Modelo Baseado

que apresentam variações maiores. Suas limitações são similares ao Modelo baseado na procura estimada do produto/serviço. 3- Modelo de substituição de postos-chave É um modelo que recebe os nomes de mapas de substituição ou organogramas de encarreiramento para o planejamento de funcionários. Trata-se de uma representação visual de quem substitui quem na eventualidade de uma possível vaga futura dentro da organização. A montagem do sistema requer um organograma com informações…