Empresas Com Recrutamento Treinamento Plano De Carreiras Cargos E Salarios Beneficios Sociais

24 REFERENCIAS.........................................................................................................26 1 INTRODUÇÃO .A evolução da área de Recursos Humanos desde a era clássica e de fundamental importância para a de uma empresa, tanto com vistas à sobrevivência desta como para seu desenvolvimento, competitividade e perenidade. A área de Recursos Humanos vem passando por um grande processo de transformação dentro das organizações, deixando de ser tratado apenas…

Direta e Indireta! 1. Definição! Salário é :! 1. O pagamento de um trabalho! 2. Constitui uma medida do valor de um indicíduo na organização! 3. Coloca uma pessoa em uma hierarquia de status dentro da organização! Para o indivíduo => meio para alcançar outros objetivos (fonte de renda)! Para a organização => Custo : reflete no custo do produto ou serviço final! Investimento : aplicação de dinheiro em um fator de produção - o trabalho! 2. Administração de Salários! Conjunto…

Remuneração Direta e Indireta 1. Definição Salário é : 1. O pagamento de um trabalho 2. Constitui uma medida do valor de um indicíduo na organização 3. Coloca uma pessoa em uma hierarquia de status dentro da organização Para o indivíduo => meio para alcançar outros objetivos (fonte de renda) Para a organização => Custo : reflete no custo do produto ou serviço final Investimento : aplicação de dinheiro em um fator de produção - o trabalho 2. Administração de Salários Conjunto de…

Descrição de Cargo 1. Identificação Data: 14/04/2008 Título do Cargo: Gerente Geral Departamento: Gerência 2. Missão do Cargo Determinar, organizar e controlar programas estratégicos e administrativos da empresa. 3. Descrição das Tarefas Gerenciar programas de atuação de toda área administrativa; desenvolvendo meios de estar sempre muito bem informado, de exatamente tudo o que acontece na empresa; Manter uma boa comunicação com todos os Gerentes

proporcionar estímulos para conduzir os participantes à prestação de contribuições. A base do equilíbrio organizacional está na capacidade de garantir que tanto os incentivos oferecidos quanto os pagamentos a seus participantes (como: salários, benefícios sociais, prêmios etc.), além das contribuições de seus funcionários à organização (como: trabalho, esforço, assiduidade, lealdade dedicação, pontualidade etc.), sejam coerentes e satisfatórios a ambos – organização e funcionário. …

Administração do Centro de Ciências Sociais Aplicadas da Universidade do Vale do Itajaí. ITAJAÍ – SC, 2007 2 AGRADECIMENTOS Agradeço acima de tudo a Deus pelo dom da vida e por estar sempre guiando meus passos: agradeço a toda minha família, em especial minha mãe Maria de Lourdes por ser uma mulher companheira e guardiã em todos os momentos da minha vida; e também meu pai que me criou com todo carinho não deixando faltar nada e; incentivando todos os meus planos de vida. A…

Planejamento e Orçamento de Pessoal Gestão de Processos Trabalhistas Gestão de Terceiros Responsabilidade Social T&D Gestão de Benefícios Gestão de Previdência Privada Assistência Social Gestão de Competências Comunicação Interna Recrutamento e seleção Treinamento e desenvolvimento de pessoal Avaliação de desempenho Administração de pessoal Cargos e salários Medicina e segurança do trabalho Recursos humanos • O sucesso das organizações modernas…

Índice 1. PROVISÃO 4 1.1 Pesquisa de Mercado 6 1.2 Recrutamento de Pessoas 6 1.3 Seleção de Pessoas 7 2. APLICAÇÃO 7 2.1. Integração de Pessoas ao Trabalho 7 2.2. Desenho de Cargos 9 2.3 Descrição e Análise de Cargos 10 2.4. Avaliação de Desempenho 11 3. MANUTENÇÃO 13 3.1 Remuneração e Compensação 13 3.2 Benefícios e Serviços Sociais 13 3.3 Higiene e Segurança do Trabalho 14 4. DESENVOLVIMENTO 15 4.1 Treinamento 15 4.2 Desenvolvimento…

diferentes áreas. As empresas necessitam cada vez mais de uma política de recursos humanos estruturada e focada no desenvolvimento pessoal e, principalmente, alinhada com as necessidades da empresa. Pois esse é o seu principal papel: cuidar do aprimoramento das pessoas para o fortalecimento e crescimento da organização. Neste sentido, o presente trabalho tem por objetivo apresentar, identificar e descrever alguns tópicos na área de gestão de pessoas diante de uma empresa real, a…

competitivo, os recursos para o desenvolvimento de uma empresa não podem ser subsidiados somente por seus processos produtivos como um todo, mas também através dos recursos humanos, que muita das vezes é encontrado no mercado externo. Toda empresa hoje independente do seu tamanho tem um departamento ou uma pessoa voltada para a gestão de pessoas, fazendo a seleção e recrutamento, alem de outras atribuições do cargo, por exemplo, treinamentos. A gestão de pessoas depende sempre da…