Empresa Que Utilizam A Filosofia Just In Time

respeitadas que foram publicados na internet. Introdução Planejamento e Controle da Produção (PCP) consiste em um processo utilizado no gerenciamento das atividades de produção. Sistema de gerenciamento dos recursos operacionais de produção de uma empresa, com funções envolvendo planejamento (o que e quando será produzido), programação (recursos utilizados para a operação, com inicio e término de todo o fluxo de trabalho) e controle (monitoramento e correção de desvios da produção),…

KANBAN Ao longo do capítulo anterior, foram expostos os princípios básicos da filosofia Just ln-Tíme e a mudança de abordagem que implica nas diversas atividades relacionadas com o processo produtivo. Conforme foi analisado, o sistema de puxar, e especificamente o kanban, constitui-se uma técnica fundamental para executar a administração da informação e o controle do processo produtivo em um ambiente de manufatura Just-in-time. Neste capítulo, abordar-se-á o sistema kanban visando…

apresentaremos sobre a manutenção produtiva total T.P.M. * Historia. * Objetivo. * Processo de Implantação. História T.P.M A TPM surgiu no Japão, no século passado, no início da década de 70. Naquela época, empresas como a Toyota já estavam tentando criar sistema de fornecimento “just in time” , utilizando o mínimo de estoque, tanto de matérias primas quanto de produtos acabados. Objetivo TPM é um sistema de gerenciamento que tem como objetivo otimizar o…

Competitividade e lógica Just In Time. Diversos sistemas de produção coexistem no mundo contemporâneo. Não podemos afirmar que um suplanta o outro de modo absoluto, porém podemos afirmar com segurança que existem formas mais adequados do que outras para atingirem-se objetivos em contextos particularizados. As bases da manufatura clássica foram lançadas ao final do século XIX, constatando-se que as metodologias da engenharia não conseguiriam dar conta dos problemas organizacionais que…

1. INTRODUÇÃO Com a globalização, ou multinacionalização, todos os setores têm sofrido com a concorrência de uma forma mais direta. Esse novo tipo de modelo econômico teve seu inicio na década de 1980 e trouxe um novo panorama que faz com que as empresas busquem encontrar um entendimento entre todos os membros da cadeia de abastecimento e todos os processos internos com a finalidade de economizar o máximo possível e se tornarem mais competitivas. Buscando essa competitividade, as…

suprimento e a armazenagem dos materiais necessários ao contínuo funcionamento da empresa. Nesta aula, vamos identificar e analisar alguns conceitos necessários à correta execução dessas atividades. 1. As Empresas e seus Sistemas de Produção 2. As Empresas e seus Recursos Toda produção depende da existência de 3 fatores: natureza, capital e trabalho, integrados por um quarto fator denominado empresa: 1. Natureza: fornece os insumos necessários à produção, como…

Jundiaí 2014 Sumário Conteúdo 1.1 Identificação da empresa..................................................................................Pág1 1.2 Missão, Visão e Valores.....................................................................................Pág 1 1.3 Produtos Comercializados................................................................................Pág.1 1.4 Contato e escolha da…

Novidade no mercado Novidade no produto | fraca | elevada | fraca | Produtos reformulados, melhorados. Os mesmos clientes. Risco limitado. | Extensão de produtos existentes. Novos clientes. Risco comercial. | elevada | Produtos novos para a empresa. Nova linha de produtos. Os mesmos clientes. Risco técnico. | Produtos radicalmente novos. Novos clientes. Riscos acumulados. | Obs: em ambientes turbulentos, a novidade de produto e de mercado são elevadas. Natureza da inovação:…

JUST-IN-TIME Existem três idéias básicas sobre as quais se desenvolve o sistema Just In Time. A primeira é a integração e otimização de todo o processo de manufatura. Aqui entra o conceito amplo, total, dado ao valor do produto, ou seja, tudo o que não agrega valor ao produto é desnecessário e precisa ser eliminado. Preço Custo Competidor Médio Líder em Custo Preço Custo Lucro Lucro O JIT visa reduzir ou eliminar funções e sistemas desnecessários ao processo global da…

ÍNDICE 1. Introdução 3 2. Objetivo 4 3. Empresa 5 4. PMBOK/PMI 9 5. Lista de Verificações 19 6. Just in Time 22 7. ISO 26000 27 8. OHSAS 30 9. SGI – Sistema de Gestão Integrada 36 10. Integrando as ferramentas 38 11. Slides 57 12. Referência 71 1. Introdução O TRIPÉ BÁSICO DE DESENVOLVIMENTO DA CULTURA DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS EM UMA EMPRESA ENVOLVE TREINAMENTO, ADAPTAÇÃO DE PROCESSOS E FERRAMENTAS.