Empresa Que Utilizam A Filosofia Just In Time

Introdução Neste trabalho fizemos um estudo sobre os aspectos administrativos da Administração de Materiais, gestão de estoques, do processo de compras e das operações de almoxarifado da empresa. Buscamos conhecer como funciona na prática todo processo de Administração de Materiais de nossa empresa em relação ao mercado que está cada vez mais competitivo, exigindo maior qualidade, maior produtividade, maior variabilidade, aliadas a um menor custo e menor prazo de entrega. Num…

SUMÁRIO Sumário Introdução 4 1ª _ A Importância da Administração de Matérias 5 Descrição da Empresa Pesquisada 5 A Logística de Transporte e Armazenagem 5 Compromissos da Empresa 6 Estruturas Operacionais 6 Matérias Primas Utilizadas 7 2ª _ Planejamento das Necessidades de Materiais - MRP 7 MRP – Método a ser Implantado 7 JUST IN TIME – Ferramenta Eficaz 8 Utilização do JUST IN TIME 8 3ª _ Utilizações da Ferramenta EDI 9 Vantagens no Uso do EDI 9 Dificuldades na…

2 – Descreva qual estratégia de estoque seria adequada a um produto de alta saída? Explique. O verdadeiro papel do estoque é de oferecer condições para que a empresa possa vender os produtos e entregá-los na data e hora marcada, isto irá depender da estratégia a ser utilizada pela empresa. O estoque existe nas empresas devido a uma inadequação entre suprimento e demanda. Essa inadequação é considerada intencional em uma siderúrgica, onde é mais econômico fabricar em grandes lotes que serão

....................9 2.9. O SISTEMA TOYOTA DE PRODUÇÃO (JUST-IN-TIME).....................9 2.10. ISO (INTERNATIONAL ORG. FOR STANDARDIZATION).............10 3. CONSIDERAÇÕES FINAIS………………………………………………...12 4. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS……………………………………...13 Resumo Num mundo de mudanças constantes e muitas vezes drásticas, com concorrentes cada vez mais competentes, é impossível para uma empresa permanecer competitiva se se mantiver fazendo as…

Disciplina Administração de Materiais para a obtenção de nota, sob orientação do Professor Tutor EAD Marco Maia. SERTÃOZINHO / SP 2013 SUMÁRIO Introdução 04 Etapa 1 - Administração de Materiais na empresa 05 Etapa 2 - Gestão dos Estoques 09 Etapa 3 - Gestão de Compras 11 Etapa 4 - Equipamentos de Movimentação e Armazenagem 13 Considerações Finais 16 Referências Bibliográficas 17…

problemas apresentados na Amercanas.com, identifique três competências genéricas da área gerencial que afetaram a empresa, explicando a importância de cada uma dessas competências indicadas por você, para o sucesso de uma organização. 1º Desafio: Visando minimizar os problemas apresentados na Amercanas.com, identifique três competências genéricas da área gerencial que afetaram a empresa, explicando a importância de cada uma dessas competências indicadas por você, para o sucesso …

Trabalho de Atps – Comentar seis tipos de sistema de qualidade de três empresas Empresa Girrafas - Introdução: A logística objetiva-se ameniza todas as dificuldades existentes entre a produção de bens e serviço, para posterior consumo. A globalização e comercio instável aceleraram esse processo, tornando a logística uma questão estratégica para atender as necessidades de produtores e cliente. A empresa Girrafas surgiu em 1981 com a primeira loja em Brasília, atuando no mercado

o atendimento a demanda a um custo financeiro tolerável pela empresa. Este trabalho propõe o desenvolvimento de uma pesquisa bibliográfica descritiva e uma aplicação de caso com foco em conceitos utilizados para redução dos estoques em uma empresa do ramo de autopeças. Dentre os tópicos abordados na pesquisa, existem os altos custos de manutenção dos estoques, a dificuldade de se administrar os excessos e a redução dos lucros da empresa causados pelos mesmos. A pesquisa busca ainda,…

Sumário Introdução 3 Conceito 4 Resumo 6 Referencial Teórico 8 Descrição da Empresa 9 Metodologia 11 Analise dos Resultados 15 Discussão 17 Processo de aquisição de materiais 18 Discussão 23 Equipamentos de movimentação e armazenagem 26 Análise 30 Resultado de Pesquisa 31 Conclusão 36 Bibliografia 37 Introdução Atualmente, a Administração de Materiais é uma das atividades de gestão mais importantes para as empresas. A manutenção da competitividade depende diretamente da forma com…

isso se faz para atender clientes cada vez mais exigentes em termos de qualidade, preço e serviços. De fato, os resultados serão os ganhos de lucros cada vez maiores em longos prazos. Estes conceitos e práticas têm representado as divisas entre uma empresa ótima e seus clientes altamente satisfeitos, pois se cria uma trama de relacionamento de parceria do tipo ganha-ganha.Visualizando a linha de evolução, observa-se que a metodologia Kaizen usada em um sistema de manufatura, do qual é…