Empresa Que Utilizam A Filosofia Just In Time

entre si, com um objetivo comum, que atuam de acordo com os insumos no sentido de produzir um resultado. SISTEMA Resultados Insumos Out Puts Produto ou Serviço RESULTADOS ⇓ Lucro → Reinvestido Distribuído Prejuízo → Socializado In Puts Tecnologia/conhecimento Equipamentos Materiais Recursos Financeiros – Capital Planejamento de Produto Administração de Materiais Produção Marketing Treinamento de mão-de-obra 11 23/09/2014 Sistemas de Produção É…

INTRODUÇÃO 01 1 – APRESENTAÇÃO DA EMPRESA 02 2 – VENDAS 02 3– COMPRAS E ESTOQUE................................................................................................02 3.1– RECEBIMENTO DE MATERIAIS.................................................................02 4 – QUESTIONÁRIO 03 5 – RELATÓRIO DA VISITA TECNICA 04 6 – ESTOQUE 04 7 – JUST IN TIME E MRP 04 7.1 – Principais Características do MRP 05 7.2 – PRINCIPAIS CARACTERÍSTICAS DO JUST IN TIME (JIT) 05 7.3…

oportunidades de melhorias. Inicialmente, será abordada a filosofia da manufatura enxuta e a função de suas ferramentas, fornecendo base para a compreensão do mapeamento do fluxo de valor, sendo em seguida explicado o seu conceito, metodologia de implementação e por fim fornecendo dados que comprovam a sua eficácia. Palavras-Chave: Mapeamento do fluxo de valor, Manufatura enxuta, Processo Produtivo. ABSTRACT This work will aim to address in an objective and easily understandable…

sistemas MRP empresariais podem existir outras informações importantes como, entradas programadas, saldos de pedidos a receber, lotes em produção, entre outras. 0,25 pontos PERGUNTA 3 1. Um dos maiores desafios das empresas de manufatura é ter sua produção diversificada, com lead-time reduzido e com lote menor. Para superar esse desafio o “setup” tem papel primordial. Desse modo, é correto afirmar que: I – Troca de ferramentas em torno revólver com a máquina em operação II – Produção…

A UTILIZAÇÃO DA PRODUÇÃO ENXUTA COMO FERRAMENTA DE REDUÇÃO DE CUSTOS DE ESTOQUE E OTIMIZAÇÃO DA PRODUÇÃO NA EMPRESA X. Claudia Meireles Lopes Roque1 Mauro Silva de Alencar Márcia Rogéria Sales da Silva Ricardo Wagner Santos de Almeida Maria Francisca M. de Lima, MSc.2 RESUMO A necessidade de aumentar a sobrevivencia das empresas frente a um mercado cada vez mais competitivo ultrapassou a barreira do preço, do conteúdo ou mesmo da agilidade na entrega. Estes fatores que eram,…

atividades sejam feitas de forma eficiente e eficaz com e por meio de outras pessoas 2. Os clientes constituem um recurso para a empresa? Sim o cliente é um dos pilares mais importânte para uma empresa. Tanto que uma empresa que tem uma carteira de cliente ativo, fazem este parte dos valores incorporadores quando a mesma for negociada . Sendo assim, uma empresa sem cliente não existe. 3. O que são Bens de Capital? Bens de capital ou bens de produção são os equipamentos e…

ocidente por Womack (1992). Esses autores denominam o STP de Lean Manufacturing. Definição: Lean manufacturing, traduzível como manufatura enxuta ou manufatura esbelta, e também chamado de Sistema Toyota de Produção é uma filosofia de gestão focada na redução dos sete tipos de desperdícios (super-produção, tempo de espera, transporte, excesso de processamento, inventário, movimento e defeitos). Eliminando esses desperdícios, a qualidade melhora e o tempo e custo…

indústrias buscam ganhar posição competitiva através da oferta de produtos com menor preço, melhor qualidade e entrega no menor prazo possível. A indústria automobilística tem buscado há muito tempo aperfeiçoar seu sistema de produção. Para a prática do Just in time, uma condição necessária é trabalhar com lotes de fabricação reduzidos, o que implica em uma maior freqüência de transportes com lotes de carga reduzidos, de forma a fazer o abastecimento da indústria com a quantidade certa e…

RESUMO: A garantia de uma assegurada posição de destaque das empresas do setor secundário dentro de um forte mercado concorrente é determinada em grande parte através da sua capacidade de reagir rapidamente e seguramente a todas as grandes mudanças externas, a qual depende fundamentalmente de um forte planejamento estratégico empresarial. Este artigo descreve de forma clara, detalhada e ao mesmo tempo sucinta os principais aspectos que as empresas devem considerar em seu planejamento…

(CESUPA) O objetivo deste artigo é estudar como as empresas do setor automobilístico obtêm vantagens competitivas no mercado através de seus sistemas de produção baseados no modelo Toyota. Diante desse propósito caracterizou-se o surgimento do Sistema Toyota de Produção baseado na ideia de Ohno de criar o fluxo contínuo. Em seguida destacou-se como o uso da produção enxuta pode trazer vantagens competitivas para as empresas que adotam a sua filosofia. Discorreu-se também sobre os…