Empresa Que Utiliza O Sistema Kanban

............................20 Figura 10 Organograma............................................................................................................................................22 Figura 11 Etapas do processo da garrafa PET e da empresa Equilíbrio ...................................................................22 Figura 12 Principais fornecedores…

INTRODUÇÃO A gestão de estoques intermediários é uma função de importância estratégica para o sucesso econômico das empresas. Isto porque as organizações encontram-se inseridas em um cenário extremamente competitivo. Desta forma, as corporações vêem-se obrigadas a se desenvolver tecnologicamente e gerencialmente para poderem aumentar seus ganhos e conseqüentemente ampliar o seu mercado consumidor. Os métodos de intervenção nas organizações para que racionalizem seus processos de…

Just in time um sistema de HYPERLINK http//pt.wikipedia.org/wiki/AdministraC3A7C3A3o_da_produC3A7C3A3o o Administrao da produo administrao da produoque determina que nada deve ser produzido, transportado ou comprado antes da hora exata. Pode ser aplicado em qualquer organizao, para reduzir estoques e os custos decorrentes. Ojust in time o principal pilar do HYPERLINK http//pt.wikipedia.org/wiki/Sistema_Toyota_de_ProduC3A7C3A3o o Sistema Toyota de Produo Sistema Toyota de Produoou…

SOARES SILVA DE OLIVEIRA ELABORAÇÃO E DESENVOLVIMENTO DE SISTEMA DE CONTROLE DE ESTOQUES PARA MICRO E PEQUENAS EMPRESAS ARARAQUARA - SP NOVEMBRO / 2012 CARLOS GENTIL BIAGIOLLI LUIZ GUSTAVO PEROZZINE MARCOS GOMES SAMPAIO PATRÍCIA SOARES SILVA DE OLIVEIRA ELABORAÇÃO E DESENVOLVIMENTO DE SISTEMA DE CONTROLE DE ESTOQUE PARA MICRO E PEQUENAS EMPRESAS ARARAQUARA - SP NOVEMBRO / 2012 …

INTRODUÇÃO O presente trabalho se refere a Qualidade Total nas empresas. Mas precisamente, nas empresas Brasileiras do século XXI, tratando de sistemas de gerenciamento empresarial, como o Círculo de controle de qualidade, os 5 S da administração japonesa, o Padrão ISO, dentre outros. O trabalho tem como objetivo, auxiliar quem o lê na administração e no gerenciamento de seu negócio, facilitando assim, processos internos da empresa, sua organização, etc. O trabalho…

disponibilidade dos bens, buscando não comprometer recursos financeiros inapropriadamente, além disso, visa também descrever as atividades relacionadas com a validação do estoque de materiais que são registrados no módulo MM (Materials Management) do Sistema SAP R/3 que existam fisicamente nos armazéns de empreiteiras que se encontrem em bom estado. Ou seja, apoia as funções de suprimento e de manutenção de estoques necessárias para os processos empresariais diários. O…

neste setor, como, por exemplo, nas indústrias japonesas (a Toyota é o exemplo mais citado na literatura). O conceito de manufatura enxuta (lean manufacturing) será explorado neste trabalho, bem como sua importância na indústria automobilística. O sistema enxuto envolve não somente a atividade de manufatura, mas relaciona-se com a distribuição e vendas, com o desenvolvimento de produtos, com fornecedores, etc. São apresentadas análises do comportamento do mercado automobilístico no…

4.1 Kanban 12 5 JIDOUKA 14 6 KAIZEN 17 6.1 Melhoria Continua 18 7 5S 19 8 CONCLUSÃO 25 9 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 26 4 1. INTRODUÇÃO Quando o assunto é a Evolução do processo produtivo na Industria Automobilística, há três grandes nomes que sempre estão ligados: Taylor, Ford e Toyota. Não há como falar de um sem citar os outros dois. Por isso antes mesmo de falarmos sobre a Toyota e o seu sistema de produção flexível iremos abordar o Taylorismo e o Fordismo,…

PRÁTICAS SUPERVISIONADAS LISTA DE ILUSTRAÇÕES [Figuras¹] Plaquetas (para saber se a cor está de acordo com o cliente). [Figuras²] Polímeros (Matérias-primas que vai para as empresas, existem diversas cores). [Figuras³] Materiais produzidos a partir dos polímeros. [Figuras4] Mufla (Verifica se o produto esta de acordo com o pedido do cliente). [Figuras5] Aparelho de tração (resistência à tração,…

armazenagem 4 2.2 Armazenagem 4 2.3 Kanban 6 3. METODOLOGIA 6 4. O ESTUDO DE CASO 7 4.1 Sistema de Operação 7 4.2 Proposta de Melhoria 8 4.2.1 Esboço de um novo leiaute e estrutura 9 4.2.2 Estrutura de Armazenagem 10 4.2.3 Aplicação do Kanban 11 4.3 Outras Considerações 14 5. CONCLUSÃO 14 6. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 15 1. INTRODUÇÃO No atual cenário competitivo que busca o melhor gerenciamento possível para que se atenda as expectativas do cliente, as empresas tendem a reduzir os…