Empresa Que Utiliza O Sistema Kanban

A Gerdau utiliza diversas Ferramentas de Gestão em seus processos. A área de Tecnologia de Gestão da Gerdau é responsável pela implementação e pelo gerenciamento dos conceitos, métodos e ferramentas de Gestão, criando processos padronizados e de alta qualidade. Conheça mais sobre as Ferramentas de Gestão utilizadas pela Empresa: Gestão de Rotina 5S Análise da Causa Fundamental – 5 Porquês Auditoria de padrões Avaliação de processos CEP – Controle Estatístico do Processo Kanban Mapa de

....................................................04 A Empresa..........................................................................................................05 Análise dos Processos........................................................................................06 3.1 – Nomes do Negócio.........................................................................................06 3.2 - Razões para escolha dessa empresa..........................................................

1. Introdução Há cerca de um ano a empresa Thomas Greg e Sons, vem passando por um processo de expansão na sua área fabril, com o objetivo de crescer e se destacar cada vez mais no ramo gráfico. Com esse crescimento, foram detectadas algumas falhas nos processos, devido às mudanças que estão ocorrendo internamente em todos os setores da Empresa, ficando evidente a necessidade de tomarem algumas decisões de melhorias de processo para estruturar e acompanhar esse crescimento. Um dos…

econômicas e tecnológicas vêm ocorrendo, tornando necessárias significativas modificações nos setores produtivos. Objetivando adaptar-se a essas mudanças e continuar com atuações eficazes no atual processo de globalização dos mercados. Para que as empresas possam sobreviver dentro deste contexto de mudanças constantes, é necessário desenvolver produtos melhores, mais baratos, mais seguros, de entrega mais rápida e de manutenção mais simples que os da concorrência. Para produzir esses…

Clique para editar o estilo do título mestre • Clique para editarmestre os estilos do texto título mestrepara editar os estilos do texto • Clique • mestre Segundo nível Administração Terceiro nível nível •• Segundo Quarto nível •• Terceiro nível O sistema Just-In-Time Quintonível nível •• Quarto • Quinto nível 1 Clique ao para Introdução JIT editar o estilo do Clique para editar o estilo do título mestre • O Just-In-Time surgiu no Japão na década de 70 na Toyota • Clique para editar…

INDICE Introdução...........................................................................................02/03/04 O Sistema de Just In Time......................................................................05/06 Os Objetivos da Manufatura JIT..............................................................06/07 Educação e Treinamento.............................................................................07 O Novo Conceito de Custos.................................................

tempo, lugar, quantidade, – forma e – posse Utilidade forma • Projeto e manufaturação do produto de acordo com as necessidades dos clientes, observando as limitações de preço do mercado. 4 Utilidade posse • Criada pela gerência de "marketing" da empresa – Identificação das exigências dos clientes em relação ao produto/serviço, – e seu efetivo atendimento. Utilidades tempo, lugar, quantidade, e o nível de serviço 5 A gerência da distribuição física, ou gerência logística • Associa…

Logística no Brasil – Um breve histórico 8 CONCEITOS E OBJETIVOS 9 Capítulo 2 13 SISTEMA LOGÍSTICO 13 Atividades Primárias 13 Atividades de Apoio 13 SUBSISTEMAS LOGÍSTICOS 14 Capítulo 3 16 AS TRÊS DIMENSÕES DA LOGÍSTICA 16 PONTOS BÁSICOS DA LOGÍSTICA 16 Capítulo 4 18 LOGÍSTICA EMPRESARIAL 18 Capítulo 5 21 LOGÍSTICA INTEGRADA 21 LEAD TIME 26 JUST-IN-TIME – JIT 27 KANBAN 28 SISTEMA KANBAN X JUST-IN-TIME – JIT / JIC 29 Capítulo 6 31 A LOGÍSTICA E A…

torna-se a cada dia mais exigente e o dominio de novas tecnologias, de novos processos ou então sistemas e técnicas, é uma grande preocupação para as empresas. É notória a preocupação que as empresas têm de redefinir suas estratégias, com o intuito de melhorar seus processos produtivos. Neste sentido, o presente capítulo foi dividido em duas partes: a primeira define, classifica e analisa os sistemas de produção industrial e a segunda apresenta a definição do Planejamento de Controle da Produção

UMA PROPOSTA DE APLICAÇÃO DO KANBAN NO CONTROLE DE ESTOQUE DE UMA EMPRESA COMERCIAL DE PEQUENO PORTE Carlos Eduardo Fernandes Veloso MONOGRAFIA SUBMETIDA À COORDENAÇÃO DE CURSO DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO DA UNIVERSIDADE FEDERAL DE JUIZ DE FORA COMO PARTE DOS REQUISITOS NECESSÁRIOS PARA A GRADUAÇÃO EM ENGENHARIA DE PRODUÇÃO. Aprovada por: _______________________________________________ Prof. Paulo André Marques Lobo, M.Sc. _______________________________________________…