Empresa Que Utiliza O Sistema Kanban

incorporá-las aos objetivos organizacionais. Este trabalho tem por objetivo analisar o estado atual do processo produtivo para fabricação de Bacias Catódicas e otimizar os custos através da utilização da ferramentas de melhorias contínuas em uma empresa do setor metalúrgico de São Paulo. O método de pesquisa utilizado foi o estudo de caso de natureza qualitativa, utilizando a técnica de entrevista, aplicada a três pessoas do grupo de nível gerencial. Na seqüência dos depoimentos pôde-se…

jit/ kamban.................. | | |2.1 Just in Time (JIT)............................................................................................ | | |2.3 KANBAN........................................................................................................ | | |2.4 MRP.............................................................................................................

comunicação e de transporte que surgiram juntamente com a revolução industrial tornando possível dessa maneira o surgimento dos novos processos de produção, movimentação, transporte e de distribuição de mercadorias, como por exemplo, é possível uma empresa Brasileira no ramo de alimentos oferta seus produtos no outro lado do continente americano, sendo seu produto ofertado no mercado consumidor dos Estados Unidos. É fácil percebermos que a logística vai muito além dos fundamentos ou…

[pic] FACULDADE METROPOLITANA DE CAMAÇARI – FAMEC CURSO DE BACHARELADO EM ENGENHARIA DE PRODUÇÃO ALDO F. SOUZA ANEUTO NETO QUESTIONÁRIO DE SISTEMAS DE MANUFATURA CAMAÇARI-BA 2010 1. Explique os cinco objetivos de desempenho (Qualidade, Rapidez, Confiabilidade, Flexibilidade, Custo). Qualidade: A qualidade de um produto ou serviço pode ser analisada por meio de duas óticas: a do produtor e a do cliente. Do ponto de vista do…

acabou se tornando mais exigente na aquisição de um determinado produto, isso faz com que as empresas praticamente sejam obrigadas a estar constantemente aperfeiçoando seus processos produtivos, melhorando a qualidade, reduzindo os desperdícios e principalmente o custo final do seu produto pois somente desta forma é possível se manter competitivo no mercado. E para alcançar esses objetivos as empresas cada vez mais tentam implantar os conceitos da manufatura enxuta em suas…

nos EUA em 1990. Este livro expõe de forma clara as vantagens do desempenho do Sistema Toyota de Produção: grandes diferenças em produtividade, qualidade, desenvolvimento de produtos etc. e explica o sucesso das empresas japonesas, pioneiras na sua utilização. (RIANI, 2006) A HISTÓRIA No final da Segunda Guerra Mundial, a indústria japonesa precisou repensar seu modelo produtivo, surgindo então o Sistema Toyota de Produção (STP), que em virtude da escassez de recursos…

economias de escala não são mais suficientes, para aproximar os Clientes das Empresas. Tornase um imperativo na diferenciação dos produtos e serviços, uma proposta clara, quanto à identificação de valores agregados, destacando-se aqui aspectos que vão muito além da qualidade, prazo e preço ofertado e sim a oferta de algo que possa de fato encantar nossos Clientes. Os mecanismos desenvolvidos e aplicados no Sistema Toyota de Produção, tem como objetivo máximo a eliminação de…

são fatores da produção, e normalmente são bem vastos e importantes, entre muitos que existem, nesse trabalho daremos ênfase a administração de recursos materiais e podemos assim dizer a importância dos materiais da empresa e na fabricação do produto final. A meta principal de uma empresa é, sem dúvida, maximizar o lucro sobre o capital investido em relação aos seus equipamentos, suas vendas, sua reserva de caixa e seu estoque. Para atingir o lucro máximo, ela deve usar o capital para…

.22 2.2 – KANBAN..........................................................................................................23 2.2.1 – INTRODUÇÃO.................................................................................23 2.2.2 – DESCRIÇÃO DO SISTEMA KANBAN ............................................25 2.2.3 – A GESTÃO DAS PRIORIDADES EM KANBAN .............................27 2.2.4 – VANTAGENS ADQUIRIDAS COM A IMPLEMENTAÇÃO DO KANBAN...............

Primeiramente, será descrito um pouco sobre sua origem, passando em seguida pelos conceitos envolvidos de análise de estoque, compras, controle de recebimento, estocagem, confiabilidade de estoque, controle de saída de material, método 5S e método kanban. Fundamentação Teórica O significado de almoxarifado comumente utilizado é o depósito de material e objetos de um estabelecimento. O termo almoxarifado é derivado de um vocábulo árabe “…