Empresa Que Utiliza O Metodo Espinha De Peixe

causa e efeito ou espinha de peixe 18 2.2.3 Histograma 19 2.2.4 Fluxograma 19 2.2.5 Brainstorming 20 2.2.6 5W1H 20 2.2.7 5S 21 2.2.8 Ciclo PDCA 22 2.3 Sistema ISO 23 2.3.1 ISO 9000 24 2.3.2 ISO 14000 25 3 PRODUTIVIDADE 26 CONCLUSÃO 28 REFERÊNCIAS 29 1 INTRODUÇÃO A Qualidade e a Produtividade são os dois pilares básicos da competitividade empresarial, conceitos considerados atualmente como questão de primeira importância para as empresas…

Eli Withney ou a produção de revólver de Samuel Colt, entre outras experiências. TaylorismoTaylorismo é uma concepção de produção, baseada em um método científico de organização do trabalho, desenvolvida pelo engenheiro americano Frederick W. Taylor (1856-1915). Em 1911, Taylor publicou “Os princípios da administração”, obra na qual expôs seu método. A partir dessa concepção, o Taylorismo, o trabalho industrial foi fragmentado, pois cada trabalhador passou a exercer uma atividade…

Hídricos. Método de controle e manutenção da qualidade e quantidade de água disponível na natureza de maneira que as próximas gerações também possam usufruir deste recurso. 9) Quais os critérios devem se r levados em consideração para a escolha de local para captação de água:  Localização  Qualidade da Água  Vazão  Avaliar o método de captação  Capitação direta  Capitação em Reservatório  Complementação da oferta 10) Quais os tipos de adutoras de água possíveis de…

GESTÃO DE RISCO - ANÁLISE DO MODO DE FALHA RISCO Possibilidade de um acontecimento INCERTO, FORTUITO (ou ACIDENTAL, independe da vontade da empresa) E DANOSO (tem que haver perda). Exemplo: cortar o dedo com uma faca de plástico: é impossível. O risco está associado às leis de probabilidade, podendo ocorrerem sempre fatos novos, inesperados. O risco tem que ser algo possível. Ex.: um avião cair. Quem se joga do alto de um prédio de 30 andares não corre risco, pois é certo que vai morrer. A

problemas. Este diagrama de Pareto descreve as causas que ocorrem na natureza e comportamento humano, podendo assim ser uma poderosa ferramenta para focalizar esforços pessoais em problemas e tem maior potencial de retorno. J.M. Juran aplicou o método como forma de classificar os problemas da qualidade em “poucos vitais” e "muitos triviais”, e denominou-o de Análise de Pareto. Demonstrou que a maior parte dos defeitos, falhas, reclamações e seus custos provêm de um número pequeno de causas.

aproveitamento estas ferramentas, com o intuito de se obter um ganho de escala através deste modal. Atualmente estes veículos estão sendo utilizados somente na entrega dos pedidos aos clientes, ou seja, após a realização desta atividade, retornam para a empresa ociosos, e o custo deste frete é o mesmo, independente de sua utilização, uma vez que paga-se por km rodado e não por peso, volume ou percentual do valor das cargas transportadas. Através da utilização dos conceitos voltados a…

sobre o projeto. Diagrama Ishikawa (Espinha de Peixe ou Causa e Efeito) Disposição gráfica que relaciona os problemas, causas, sub-causas e origem, mostrando a relação dos problemas com os recursos (mão-de-obra, tempo, máquinas, dentre outros), sua representação gráfica lembra a espinha de um peixe dando origem ao nome. Ckecklist. É uma lista de verificação subdivididas em itens e sub-itens para averiguação e controle. Gráfico de Dispersão. Gráfico que utiliza duas variáveis…

estratégico da empresa perante o mercado. Pouco tempo depois se percebeu que o planejamentoestratégico da empresa enfatizando a qualidade não era suficiente para seu sucesso. O conceito de satisfação do cliente foi então estendido para outras entidades envolvidas co as atividades da empresa. O termo qualidade total representa a busca da satisfação, não só do cliente, mais de todos os “stakeholders” (entidades significativas na existência da empresa) e também da excelência organizacional…

encantar os clientes, oferecendo algo além das expectativas dos mesmos. Um dos principais gurus da gestão da qualidade é Edwards Deming e a sua visão sobre o tema é que a aplicação da técnica deve ir além as necessidades da empresa aumentar seu número de clientes; e que as empresas precisam permanecer em serviço e para tanto, é fundamental que os clientes tenham uma avaliação positiva da organização, mas essa avaliação só se dá em algum ponto do futuro e isso pode significar tarde demais…

Turma ADN 0XXX7. Orientadora: Profª XXXX MANAUS XXXX SUMÁRIO APRESENTAÇÃO 00 1 FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 04 1.1 ABORDAGEM SOBRE O TEMA 04 1.1.1 Coleta seletiva 04 1.1.2 A importância da coleta seletiva 06 1.1.3 Educação Ambiental nas Empresas 06 1.1.4 Implantação do programa de coleta seletiva 07 1.1.4.1 Planejamento – Conhecendo um pouco do lixo local 07 1.1.4.2 Planejamento – Conhecendo as características do local 08 1.1.4.3 Planejamento – Montando a parte…