Empresa Que Utiliza O In Kanban

1-INTRODUÇÃO Kanban é uma palavra japonesa que significa literalmente registro ou placa visível. É um sistema desenvolvido para a produção Lean e Just-in-Time, ou seja, Kanban é um sistema para controlar a cadeia logística do ponto de vista da produção. Tornou-se uma ferramenta eficaz para apoiar a execução de um sistema de produção como um todo, e provou ser um excelente meio para promover a melhorias. Um sistema Kanban, pode reduzir drasticamente os níveis de estoques, aumentar a…

JUST-IN-TIME 1 Sistema Just-in-Time O sistema Just-in-Time, doravante designado por JIT, foi desenvolvido na Toyota Motor Company, no Japo, pelo sr. Taiichi Ono. Pode-se dizer que a tcnica foi desenvolvida para combater o desperdcio. Toda atividade que consome recursos e no agrega valor ao produto considerada um desperdcio. Dessa forma, estoques que custam dinheiro e ocupam espao, refugos e retrabalhos so formas de desperdcio e consequentemente devem ser eliminadas ou reduzidas ao…

abastecer o processo seguinte. Foi desenvolvido inicialmente pela indústria automobilística Toyota e atualmente é aplicado em vários tipos de indústria. A necessidade de adequação das empresas ao novo mercado tem promovido grandes mudanças na gestão empresarial. A globalização exige das empresas um maior comprometimento com a qualidade de seus produtos e a necessidade de economia na produção dos mesmos. Desde a revolução industrial uma série de desafios surgiu, assim…

XXIV Encontro Nac. de Eng. de Produção - Florianópolis, SC, Brasil, 03 a 05 de nov de 2004 Aplicação do sistema kanban no transporte de materiais na construção civil Madalena Osório Leite (IRB) viladosol@secrel.com.br Igor Barros Pinho (IRB) igorbpinho@zipmail.com.br Pedro Eduardo Pereira (M Informática) minformatica@minformatica.com.br Luiz Fernando Mählmann Heineck (UFSC) freitas8@terra.com.br Francisco Eugênio Montenegro da Rocha (Fibra Construções) fibra@baydenet.com.br Resumo O

Com a concorrência cada vez mais acirrada na maioria dos segmentos econômicos no Brasil, as empresas buscam diversas alternativas para obter vantagem competitiva sobre os seus concorrentes. Uma interessante saída para essas empresas é processar em menor tempo e garantir melhor qualidade em seus produtos . Para que isso aconteça faz-se necessário que a empresa tenha bem definido um PCP e que busque intensivamente alternativas para flexibilizar a produção através de inovações que aperfeiçoem

Sistema KANBAN PMA: Sistema Kanban Junho/12 O que é Kanban ? Kanban é uma palavra proveniente do Japão que tem o seu significado literal registro ou placa visível. Gestão visual da produção  Sistema Comum O (Processo A) produz com base nas ordens de produção recebidas do PCP  Sistema Visual - Kanban O (Processo A) produz com base no nível atual do estoque visualmente disponível Processo A Processo A Nível máximo Nível mínimo Os três tipos de Kanban mais…

LOGÍSTICO O Produto Logístico, segundo BALLOU (2006), é o conjunto de características físicas e de mercado inerentes ao objeto de fluxo entre as empresas que compõem a Cadeia de Suprimentos. (IMGEPRO, Pág. 4) Mas o sentido atribuído ao Produto Logístico é bem mais amplo que o percebido fisicamente no próprio produto em si, é tudo aquilo que a empresa oferece ao cliente juntamente com o produto em si, incluindo os elementos intangíveis como conveniência, distinção e qualidade, além de…

ELETROELETRÔNICA. JOSÉ OLIVEIRA Nº.15 3º ELETROELETRÔNICA. “kanban” 04/10/2007. WELLINGTON JOSÉ PINTO Nº. 25 3º ELETROELETRÔNICA. VANDERLEY B. DOS SANTOS Nº.22 3º ELETROELETRÔNICA. WESLEI BORGES LIRA Nº.24 3º ELETROELETRÔNICA. LUIS EDUARDO BENTO Nº.16 3º ELETROELETRÔNICA. JOSÉ OLIVEIRA Nº.15…

1 - O SISTEMA KANBAN Kanban significa cartão visual e isso explica todo o seu processo. O sistema é originado no Japão, onde o executivo Taiichi Ohno observou nos supermercados americanos a reposição de produtos nas prateleiras dos mercados, onde os próprios clientes eram quem alertam a reposição da mercadoria. O sistema está relacionado ao sistema de “puxar” a produção. Onde se pode controlar o fluxo da geração a fim de se obter a mercadoria. Com isso o executivo resolveu implantar…

produto acabado e eventualmente se tornar uma líder mundial. Mas com o avanço das relações mercadológicas mudando constantemente e com maior velocidade, os objetivos se tornaram imprecisos e a captura no máximo, temporária (Prahalad e Hamel). Algumas empresas se destacam neste cenário ao inventar novos mercados, entrar de forma consistente em mercados emergentes bem como realizar grandes mudanças na escolha dos consumidores em mercados já consolidados. A principal tarefa do…