Empresa Que Usam O Pdca

Antunes Araçoiaba da Serra, 28 de novembro de 2013. ÍNDICE Introdução---------------------------------------------------------------------------04 Apresentação da Empresa---------------------------------------------------------05 Histórico/Visão/Valores-----------------------------------------------------------08 Mudança na Organização---------------------------------------------------------07…

Produtividade Conceitos de Qualidade Conceitos de Capacidades Controle dos Sistemas de Produção Técnicas de Estudo do Trabalho Manutenção Industrial Higiene e Segurança do Trabalho BIBLIOGRAFIA BÁSICA ALBRECHT, K. Revolução nos serviços: como as empresas podem revolucionar a maneira de tratar os seus clientes. São Paulo: Pioneira Thomson, 2003. DAVIS, M. Fundamentos da administração da Produção. Porto Alegre: Bookman, 2003. MARTINS, P. G. Administração da Produção. 2ª ed.…

Período de transição. Todos os registros atuais de ISO 9001:2008 devem ser transferidos para a revisão 2015 ou irão expirar. www.softexpert.com.br Como as organizações que atualmente detém a certificação ISO 9001 serão afetadas pelas mudanças? As empresas atualmente certificadas pela ISO 9001 devem acompanhar o andamento do processo de revisão. As organizações também podem considerar um processo de revisão de seu atual sistema de gestão da qualidade para as possíveis áreas de mudança…

Gestão do Conhecimento é o tipo de tema que apaixona. Isso mesmo. Muitos se apaixonam, mas poucos casam. Só que deveriam. Parte da culpa desse estigma está no fato de o Conhecimento geralmente estar bastante difuso nas empresas e, portanto, não ter um contorno claramente definido, e porque os projetos de Gestão do Conhecimento são, via de regra, mais lentos e complexos (entendam custosos) do que “deveriam”. Contribuem também para o abandono precoce do tema como relevante…

MANUAL DE FERRAMENTAS DA QUALIDADE MANUAL DE FERRAMENTAS DA QUALIDADE ÍNDICE Assunto Brainstorming 4Q1POC Diagrama de Causa e Efeito Fluxograma Gráficos Lista de Verificação Simples Lista de Verificação de Freqüencia Matriz de Preferência PDCA Relatório de Auditoria pág. 01 03 04 07 10 15 17 19 21 24 MANUAL DE FERRAMENTAS DA QUALIDADE BRAINSTORMING O que é? Brainstorming é a mais conhecida das técnicas de geração de idéias. Foi originalmente desenvolvida por Osborn, em…

Outras definições ligadas À QUALIDADE 8 1.4) Evolução histórica da QUALIDADE 10 1.5) Mestres da QUALIDADE 10 2) Técnicas de gestão da qualidade 15 2.1) Q.O.S: Quality Operation System / Sistema Operacional da Qualidade 16 2.2) PDCA – (Ciclo PDCA, Ciclo de Shewhart ou Deming) - Plan Do Check Action 16 2.3) Princípios da Gestão da Qualidade 18 1) O que é Qualidade? Qualidade não é apenas fazer com perfeição. Qualidade não é fazer o melhor possível. Qualidade é atender…

objetivos e administração através de números e metas numéricas. 12 – Remover barreiras que retiram o orgulho do trabalho nas pessoas. 13 – Estabelecer um programa rigoroso de educação e autoaperfeiçoamentopara todo o pessoal. 14 – Colocar todos da empresa para trabalhar de modo a realizar a transformação. A qualidade é definida de acordo com as exigências e necessidades do consumidor. Deming criticou o sistema empresarial norte-americano por não adotar a participação dos…

Sequência do SIG: SIG, dec, ação, result, avali, feedback, dado, info Ciclo de controle: determina padrão, monitora desempenho, mensura resultados, ação corretiva Ciclo PDCA: ACT, PLAN, CHECK, DO GUT: Grau de Urgência de Tempo, tempo para as tarefas Objetivos organizacionais: - Sobreviver - Kaizen: melhoria continua - empresa que aprende e aprender a desprender - Tornar - Ser benchmarking (marca de referência). Funcionários desenvolvem personalidade (leis, regras) e quando…

colegas de trabalho e amigos, pelo auxílio nos momentos de dúvidas. SUMÁRIO INTRODUÇÂO............................................................................................................7 1 HISTÓRICO DA EMPRESA.....................................................................................8 2 PROBLEMA............................................................................................................10 3 HIPÓTESES..........................

com foco e inspiração que permita senso de realização e pertencimento. b) Intenção Estratégica – Valores  Criados pelos stakeholders:  Prescrevem valores essenciais ligados a atitudes, comportamentos e caráter, que alicerçam a cultura da empresa.  Podem refletir as inovações estratégicas em produtos, processos.  Devem entregar valor, capturando os resultados estratégicos esperados.  Deve-se alinhar as pessoas aos valores, motivando o alto desempenho. c) Intenção Estratégica…