Adm de novos negócios

1. Escolher o tipo de empresa significa definir o formato do empreendimento. Quais são as principais possibilidades estudadas? As principais possibilidades são: empresa tradicional, empresa familiar, franquia, escritório doméstico e cooperativa. 2. Quais os requisitos necessários para o desenvolvimento de um plano estratégico? Definir sua missão e entender a situação estratégica (Onde estamos?) Analisar o mercado da empresa para identificar as ameaças e oportunidades. Fazer o diagnóstico da empresa para avaliar seu desempenho e encontrar seus pontos fortes e fracos, com os quais pretende enfrentar as ameaças e aproveitar as a oportunidades. Definir as estratégias (Para onde devemos ir?) 3. Qual o conceito de autoridade? Descreva os tipos. O conceito de autoridade está relacionado com o conceito de hierarquia corresponde ao poder de comandar os outros e levá-los a agir da forma desejada e constitui a base para a responsabilidade. É, portanto uma relação de poder que se estabelece de superior para subordinado. Autoridade funcional: corresponde ao poder de comandar, coordenar, controlar os subordinados que desenvolvam tarefas específicas dentro de uma determinada área. É desta forma uma das bases de funcionamento de qualquer organização. Existe 2 tipos de autoridades: Jurídica: imposta por obrigação aos subordinados e que pode ser dividida em autoridade formal (formalizada através da estrutura organizacional) e a autoridade operativa

departamentalização. Os que vou mostrar são: funcional, linear, linha-staff, por clientes, por produtos ou serviços, geográfica, por processos, por projetos e matricial. Você vai ver como este assunto vai ficar simples! Conceitos iniciais de estruturas organizacionais (do jeito como são cobrados em provas) Aqui, vou dar não só conceito de estruturas organizacionais, mas de tudo aquilo que as bancas tentam confundir como sendo estruturas organizacionais. As bancas vão cobrar o…

2. DECORRENCIAS DA TEORIA NEOCLÁSSICA: TIPOS DE ORGANIZAÇÃO 3. RACIONALISMO DA ORGANIZAÇÃO FORMAL O racionalismo é a característica mais importante da organização formal. Uma organização é um conjunto de cargos funcionais e hierárquicos em que todos devem se sujeitar a ordens e se comportar racionalmente. Para que funcione efetivamente de acordo com o sistema racional. 4. ORGANIZAÇÃO LINEAR A Organização Linear mantém a forma mais simples e antiga, pois a sua origem é baseada na…

planos de ação necessário. 2. Qual o significado de abrangência do Termo Organização e Estrutura Organizacional? Determinação das tarefas a serem realizadas, quem irá executá-las, como agrupá-las quem se reporta a quem e quem tomará as decisões.( http://www.uff.br/sta/textos/fs005.pdf) 3. Como você acha que a administração se consolidou nas organizações? Existe, no mundo todo, uma tendência de profissionalização das atividades de gestão nas organizações. No Brasil esse…

desenvolvimento. Organização • Uma organização é um sistema de recursos que procura realizar algum tipo de objetivo ou um conjunto de objetivos. Pessoas Informação Conhecimento Espaço Tempo Dinheiro Instalações Organização ObjeDvos 2 Componentes de uma Organização • • • • Processo de transformação Cultura; Tecnologia; Divisão do trabalho. …

objetivos; implementar os planos de ação necessário. 2. Qual o significado de abrangência do Termo Organização e Estrutura Organizacional? Determinação das tarefas a serem realizadas, quem irá executá-las, como agrupá-las quem se reporta a quem e quem tomará as decisões.( http://www.uff.br/sta/textos/fs005.pdf) 3. Como você acha que a administração se consolidou nas organizações? Existe, no mundo todo, uma tendência de profissionalização das atividades de gestão nas organizações. No…

ou seja, é uma versão atualizada da Clássica. Ela surgiu pois o aumento imenso das empresas e a dificuldade de administra-las, estava crescendo cada vez mais por culpa da Teoria do RH. Com isso foram aplicadas novas teorias, novas ideias, novas abordagens, ampliando o campo de atuação do administrador. As principais características da Teoria Neoclássica: • Ênfase na prática da administração. Que significa que eles buscam resultados concretos e palpáveis, que são mais…

pertence ao próprio grupo. • Gerentes coordenam o processo decisório e fornecem as condições para a realização da tardefa dos grupos. • Administração é um processo que está sempre presente no trabalho de pessoas e grupos que usam recursos e tomam decisões. Premissas desatualizadas: • Há uma única forma de administrar pessoas. Essa forma é o controle de cima para baixo - centralização. • Tecnologias, mercados e utilidades são fixos e dificilmente sobrepõem-se. Cada ramo de negócios…

de Departamentalização3 Quantidade3 Funcional4 Territorial4 Produtos5 Clientes5 Processo6 Matricial7 Mista7 Tipos Tradicionais de Organização8 Organização Linear8 Organização Funcional8 Organização Linha Staff9 Modelos Organizacionais9 Organização Linear x Organização Linear9 Organização Linha Staff10 Bibliografia10 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL A estrutura organizacional deve ser delineada de acordo com os objetivos e estratégia estabelecidos, ou seja, a estrutura…

Tipos de Organizações: Existem três tipos tradicionais básicos de estrutura organizacional: a organização linear, a organização funcional e a organização linha-staff. É a estrutura organizacional mais simples e antiga, baseada na autoridade linear. A autoridade linear é uma decorrência do princípio da unidade de comando: significa que cada superior tem autoridade única e absoluta sobsre seus subordinados e que não a reparte com ninguém. A organização linear ou estrutura linear tem…