Resenha gerenciamento qualidade

Inspecao atrelada a leis, normas, requisitos do produto. Processo de gerenciamento da qualidade, garantir a qualidade Processo que olha para o produto, controle O que e ter qualidade no projeto, cuidar da gestao e cuidar do produto Gestao 9 areas de conhecimento Gestao do produto Planejamento da qualidade precisa da garantia e do controle, ambos assegurando que o que foi planejando sera consistentemente cumprido em todas as areas de conhecimento Pergunta fundamental Qual e o grd objetivo de planejar, garantir, assegurar que sera cumprido consistentemente Promover melhorias continuas junto a processos, isso sim e nobre (licoes aprendidas) Nao e a qualidade que bucrocratiza Adequado critico e relevante As empresas as vezes nao sabem o que e adequado, critico e relevante o que leva a acumulo de processos e muita burocratizacao dos processos Sistema funcional e aquele que nao necessita de ser humano para que funcione (sistematica) """Qualidade ė gestão"""" Real intencao de planejar garantir e controlar Planejar td que sera feito Garantir td que foi planejado foi cumprido Controlar, verificar planejamento e garantia So uma coisa mais nobre que melhoria continua, INOVACAO E CRIATIVIDADE porem nao tem METODO PARA SE ALCANCAR Melhoria continua sim, possui metodos para analise e resolucao dos problemas (PDCA) Simbolo da melhoria continua PDCA, somente isso, BOM SENSO PDCA, 5w2h, metas, lista de verificacao,…

Leite Tabata Moreira da Silva Turma: Administração Noite Sumário Introdução Apresentação da Empresa Pág 03 Desenvolvimento Identificação do problema Pág 03 Aplicação das Ferramentas da Qualidade Ciclo PDCA Pág 04 Folha de verificação Pág 05 Gráfico de Pareto Pág 05 Diagrama de causa e efeito …

........5 Biografias -Toyoda (1867 - 1930)..............................................................6 Biografias - Shewhart (1891 - 1967).........................................................6 Biografias - Drucker (1909 - 2005)............................................................6 Conceito do ciclo PDCA............................................................................6 Contextualizando o ciclo…

lote produzido. 2) Em uma empresa, o controle de processos é uma atividade necessária. No que se refere ao controle de processos, é correto afirmar que A) controlar um processo significa atuar sobre ele, ou sobre as condições a que o processo está sujeito, de modo a atingir algum objetivo. B) controlando os processos menores, não se pode controlar mais facilmente e sistematicamente cada um deles separadamente, conduzindo a um controle mais eficaz sobre o processo todo, bem como…

mais exigente, vou iniciar pela 1ª questão que nos foi apresentada. A Weg implantou um programa de melhoria contínua (PMC). Melhoramento da produção é uma decisão estratégica. A técnica de melhoramento de produção e manutenção industrial são: Planejamento Execução Verificação de ação Temos também outra ferramenta que nos ajudam na análise e solução de problemas ,auxilia o PDCA na etapa de ação. Que são: Identificação Observação Análise Plano de ação Ação Verificação, depois…

Arrumação, Ordenação SEISO – Limpeza SEIKETSU – Padronização SHITSUKE – Disciplina. Como qualquer programa de qualidade o 5s também requer um processo que seja acompanhado e avaliado a cada etapa. Neste sentido é que a utilização do método PDCA pode facilitar a sua implantação. O ciclo PDCA também é conhecido como Ciclo de Shewhart, Ciclo da Qualidade ou Ciclo de Deming, é uma metodologia que tem como função de auxiliar no diagnóstico, análise e prognóstico de problemas…

1 INTRODUÇÃO.........................................................................................................3 2 O CICLO PDCA...................................................................................................... 4 3 MELHORIA CONTINUA..........................................................................................7 4 O QUE A WEG UTILIZOU.....................................................................................11 5 QUALIDADE DE…

em: materiais, métodos, mão-de-obra, máquinas, meio ambiente, medidas. O uso dos 6M pode ajudar a identificar as causas de um problema e servir como uma estrutura inicial para facilitar o raciocínio na análise desse. PDCA (Planejar-Executar-Verificar-Ajustar do inglês: PLAN - DO - CHECK - ACT) é um método iterativo de gestão de quatro passos, utilizado para o controle e melhoria contínua de processos e produtos. É também conhecido como o círculo/ciclo/roda de Deming, ciclo de…

Este trabalho foi elaborado, com o objetivo de mostrar a importância e a utilização de ferramentas na gestão de processos, que cada dia se torna mais desafiador nas organizações. Desse modo, apresenta o papel de um gestor em uma empresa, junto com organizações, técnicas e ferramentas para uma boa administração. O trabalho mostra também, alguns dados e a organizações de uma determinada empresa. Etapa 1 - Passo 1 Galvanoplastia TecnoCromo LTDA EPP Razão Social: Galvanoplastia…

critérios de custos, prazos e qualidade, como padrão de seleção. A qualidade da empresa ajuda a desenvolver uma imagem positiva e confiável no mercado. A qualidade diminui o retrabalho e as perdas no processo de produção, reduz o desperdício, diminui custos e melhora a lucratividade. DESPESAS QUE NÃO ADICIONAM VALOR PARA AS EMPRESAS AOS CLIENTES, AOS ACIONISTAS, AOS EMPREGADO. a) financeiras - estoques excessivos capital mal…