Empresa Que Usa O Sistema Jit

SISTEMA JUST IN TIME: CONCEITOS IMPRESCINDÍVEIS RESUMO No processo de globalização no qual as organizações estão envolvidas atualmente, a concorrência é imensa, os clientes estão cada vez mais exigentes, os recursos são escassos e mais onerosos. Nesse ambiente, o atendimento aos requisitos de clientes, relativos ao tempo, tornam-se um fator de diferenciação. A vantagem competitiva baseada na dimensão de tempo está associada aos objetivos da produção: velocidade, pontualidade e…

utilização do sistema JIT é colocada como uma filosofia que ajuda a encontrar as barreiras que podem ser eliminadas ao longo do processo produtivo. O sistema Just in time juntamente com o Kanban ajuda a empresa a puxar o fluxo de produção, é um sistema de controle de estoques que possui três objetivos básicos: eliminar desperdício, reduzir estoques e facilitar o controle e qualidade da empresa, desde a produção até a entrega ao cliente, tornam-se um fator de diferenciação. Todo sistema…

1 SISTEMA JUST IN TIME: CONCEITOS IMPRESCINDÍVEIS Eraida Kliper Rossetti1 Mauricio Sebastião de Barros2 Mirele Tódero3 Silvio Denicol Júnior4 Resumo No processo de globalização no qual as organizações estão envolvidas atualmente, a concorrência é imensa, os clientes estão cada vez mais exigentes, os recursos são escassos e mais onerosos. Nesse ambiente, o atendimento aos requisitos de clientes, relativos ao tempo, tornam-se um fator de diferenciação. A vantagem competitiva…

foram consumidos pela empresa. A reposição pode ser considerada como o suprimento do estoque ou de uma demanda ocorrida na área de manutenção para atender ao desgaste de uma peça. Lembre-se que nem todos os materiais devem estar disponíveis no armazenamento, pois várias peças somente são adquiridas na necessidade de sua troca na data programada da parada do equipamento. Na reposição dos materiais são incluídos vários fatores, como: • Seleção dos fornecedores. • Dados da empresa…

produção menos onerosos e mais adequados ao mercado fazem com que as empresas preocupem-se em melhorar seus sistemas produtivos e desempenho organizacional a cada momento. Procurou-se mostrar as características principais de cada princípio para posteriormente analisar-se o quão de acordo mostra-se a empresa aos mesmos, evidenciando seus aspectos vantajosos e/ou desvantajosos. A metodologia tratou-se de visitas técnicas à empresa, diálogos informais e observação de campo. Conclui-se que a…

produção enxuta introduziu, entre outros, alguns conceitos importantes. Podemos afirmar que todos eles são: Just-in-time, engenharia simultânea, tecnologia de grupos, desdobramento da função qualidade (quality function deployment – QFD), comakership e sistemas flexíveis de manufatura. Justificativa: consórcio modular, células de produção, manufatura integrada por computador e benchmarking 6. O termo housekeeping significa fábricas sujas. Justificativa: Significa a limpeza do local de…

UTILIZAÇÃO DO SISTEMA KANBAN E JUST-TIME NAS EMPRESAS. Bárbara Pereira Porto RA: 180.124.212-1 Claudelaine Vieira RA: 180.329.255-9 Gisele Carlos da Silva RA: 181.031.250-1 Graciana de Cássia Sciencia RA: 180.124.966-5 Nadja Costa dos Santos RA: 180.124.189-2 Wilson Brasílio de Alvarenga RA: 180.128.980-4 SANTO ANDRÉ 2009 Faculdades Anhanguera Curso Tecnologia em Gestão Comercial ANÁLISE DA UTILIZAÇÃO DO SISTEMA KANBAN…

SISTEMA DE PRODUÇÃO ENXUTA – CONCEITOS JUST IN TIME E KANBAN Resumo A Produção Enxuta surgiu como um sistema de manufatura cujo objetivo é aperfeiçoar os processos e procedimentos através da redução contínua de desperdícios, como por exemplo, excesso de inventário ou grandes estoques entre as estações de trabalho, bem como tempos de espera elevados. Seus objetivos fundamentais são a qualidade e a flexibilidade do processo, ampliando sua capacidade de produzir e competir neste…

Caso Danaher [pic] A Dahaner, empresa que adotou este nome em 1.984, mas que teve sua origem nos anos 60 tornou-se uma das primeiras empresas norte americanas a utilizar os princípios do kaizen, a palavra japonesa para melhoria contínua (não somente da empresa como do homem que nela trabalha). A empresa atua em diferentes segmentos de negócio (atualmente cinco), sendo “Tecnologia Industrial” o setor responsável por desenhar e produzir componentes e sistemas que são incorporados…

Capítulo 11 – O Sistema de Estocagem e Manuseio Em contraste com o transporte, a estocagem e o manuseio de produtos ocorrem primariamente nos pontos nodais na rede da cadeia de suprimentos. A estocagem já foi interpretada como “o transporte a zero quilômetro por hora”. Necessidade de um Sistema de Estocagem Para chegar perto da coordenação perfeita entre oferta e demanda, a produção teria de ser instantaneamente reativa e o transporte inteiramente confiável, com tempo zero