Empresa Que Usa Mudança Organizacional Como Estrategia De

ESTRUTURA ORGANIZACIONAL ALUNAS: AMANDA OTAVIO DA SILVA MELO DJANA ELLEN PEREIRA DA SILVA RENATA MARIA FERREIRA ROSILENE MARIA DA SILVA Cabo de Santo Agostinho, Março/ 2015. Estrutura organizacional: é a forma pela qual as atividades desenvolvidas por uma organização são divididas, organizadas e coordenadas. Num enfoque amplo inclui a descrição dos aspectos físicos (ex.: instalações), humanos, financeiros, jurídicos, administrativos e econômicos. Não existe uma estrutura…

In Time (JIT) desenvolvido pela empresa japonesa Toyota Motor Company está baseado em redução de desperdício, melhoria constante do processo produtivo e manutenção do respeito pelos trabalhadores da empresa. Para OLIVEIRA (2006, p.8), “Processo é um conjunto estruturado de atividades seqüenciais que apresentam relação lógica entre si, com a finalidade de atender e, preferencialmente, suplantar as necessidades e expectativas dos clientes externos e internos da empresa.” 2 SORDI (2005)…

trabalhos que obtemos resultados para as empresas. Diante das evoluções pós-industriais, tecnológicas e da globalização, o mundo organizacional passou a ter contínuas transformações para alcançar com eficiência seus objetivos. Ocorre, que dentre essas mudanças, surge também um novo conceito de pessoas, principalmente das pessoas dentro das organizações e a importância de cada uma delas para a maximização dos resultados das organizações. Clima organizacional pode ser entendido como a…

assume, hoje em dia, uma importância crescente. Ela torna-se fundamental no nível da empresa na descoberta e introdução de novas tecnologias, exploração das oportunidades de investimento e ainda na planificação de toda a atividade industrial. A gestão de Sistemas de Informação e a sua inserção na estratégia empresarial é um fato chave na criação de valor acrescentado e das vantagens competitivas para a empresa. Se, por um lado, ajudam a detectar novas oportunidades e criar vantagens…

Administração estratégica é o conjunto de opções, diretrizes e valores que seus lideres determinam para a empresa ter um desenvolvimento ao longo prazo. Essas estratégias servem para que você se antecipe com os problemas que podem ocorrer durante o caminho, visa também diminuir o risco do insucesso. Elas são encontradas nas visões e missão de cada empresa. Alguns tipos de estratégia nas empresas é a redução de custos, de inovação, de expansão e internacionalização. Ser estratégico é se…

administrativas de forma racional, buscando a adequação dos meios aos fins organizacionais, planejamento, organização, direção e controle fazem parte do processo de trabalho em organizações. 1.1.1Organização As organizações fazem uso da função organização para alcançar seus objetivos de forma eficaz e eficiente. Pode se definir organização como responsável pela distribuição de tarefas e recursos pelos membros da empresa e pela definição de quem tem autoridade sobre quem, quando e onde se devem

finalidade analisar a gestão de pessoas de duas empresas localizadas na cidade de Miracema do Tocantins- TO, abordando questões específicas sobre Relações Interpessoais, Análise Econômica e Social, Teorias da Administração e Tecnologia e Desenvolvimento Humano. Alberto Ruggiero (2002, p.36-41) trata as empresas do seguinte modo: “Não basta ter uma equipe de grandes talentos e uma grande equipe, mas tem que esta integrada e informada para ser uma grande empresa”. Desta forma,…

finalidade, e o funcionamento do uso da informação e de como empregada de forma clara e objetiva demonstra ganhos em termos de velocidade na obtenção das metas estipuladas, justificando a implantação de sistemas de informações em todos os setores das empresas, pois, as informações são necessárias para embasar as decisões que norteiam das mesmas e em todos os lugares possíveis que o usuário possa utilizar. Informação constitui num número de dados que formam uma mensagem de determinado…

processos administrativos, estudadas nos conceitos fundamentais da administração. Nas pesquisas realizadas sobre as atividades propostas, abordaremos os acontecimentos históricos no estudo da Teoria da Administração das empresas. A outra questão surge da constatação de que ainda existem empresas que aplicam conceitos antigos por falta de conhecimento e porque não dizer, por falta de uma politica empresarial de gestão do conhecimento. Vamos, portanto, dentro das nossas limitações…

programável Resposta às queixas dos consumidores sobre os produtos/serviços da empresa. (D) Não programável Demissão de funcionário devido a problemas recentes de maus desempenhos. (E) Não programável Financiamento de linha vital de pesquisa que acabe introduzindo um produto novo e importante. 3. Sobre as vantagens e desvantagens da centralização e da descentralização organizacionais, podemos afirmar corretamente que numa empresa descentralizada: (A) a eliminação dos esforços…