Fundamentos de sistemas de informação

para as empresas hoje. A intenção das empresas é atingir seis importantes objetivos organizacionais: 1 - Excelência operacional onde as empresas estão tentando melhorar as eficiências de suas operações afim de conseguir maior lucratividade; 2 - Novos produtos, serviços e modelo de negócios onde as tecnologias e os sistemas de informações são a principal ferramenta que as empresas dispõem para criar novos produtos e serviços, assim como modelos de negócios inteiramente novos; 3 - Relacionamento mais estreito com os clientes e fornecedores. Quando a empresa conhece de verdade seus clientes e os atendem bem, do jeito que eles querem ser atendidos, a reação típica deles é voltar a essas empresas e comprar mais, isso aumenta as receitas e os lucros, o mesmo acontece com os fornecedores; 4 - Melhor tomadas de decisões. Muitos administradores trabalham ás cegas, sem nunca poder contar com a informação certa na hora certa para tomar uma decisão. Também há aqueles que se apoiam em palpites ou na sorte; 5 - Vantagem competitiva. Se a empresas atingir um ou mais objetivos organizacionais tratados até aqui provavelmente terá conseguido certa vantagem competitiva; 6 - Sobrevivência. Outro motivo para as empresas investirem em sistemas e tecnologia de informações é que eles se tornaram imprescindíveis à pratica de negócios. Muitas vezes essa imprescindibilidade foi determinadas por…

corporação ou empresa. Quais as variáveis da análise de SWOT que retratam o ambiente interno? Strengths (Forças) - Vantagens internas da empresa em relação às empresas concorrentes. Weaknesses(Fraquezas)- Desvantagens internas da empresa em relação às empresas concorrentes. Quais as variáveis da análise de SWOT que retratam o ambiente externo? Opportunities (Oportunidades) - Aspectos positivos da envolvente com potencial de fazer crescer a vantagem competitiva da empresa. Threats…

Gestão do Conhecimento e Aprendizagem Organizacional Profª Patrícia Cristina do Nascimento Souto, PhD Usando Conhecimento Usando Conhecimento Introdução da Unidade O objetivo desta unidade é facilitar o entendimento de como o conhecimento pode e geralmente é usado no contexto organizacional. É importante entender os diferentes usos do conhecimento porque eles demandam diferentes abordagens para comunicar, compartilhar e acessar o conhecimento. Isto é, diferentes usos…

uma visão do futuro. Independente do porte da empresa, de estar abrindo um negócio ou fazer parte de uma empresa amadurecida, a organização precisará de um processo de planejamento para lhe indicar a direção certa e para guiá-lo ao longo do caminho. Uma empresa nova faz um plano estratégico para se posicionar no mercado e é comum usar o plano para se estabelecer. Uma empresa já estabelecida usa o plano para se preparar melhor. Uma grande empresa precisa de um plano para que…

TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO NOVEMBRO – 2010. Pesquisa de Chandler: Estratégia e estrutura Chandler estudou o porque das mudanças estruturais das empresas, baseado em estudos e análise de algumas corporações, ele concluiu que a estrutural organizacional das grandes empresas americanas foi sendo gradativamente determinada pela sua estratégia mercadológica. As grandes empresas passaram por um processo histórico que passaram por quatro fases distintas: Acumulação de recursos,…

gestores com informações abrangentes e essenciais sobre a performance organizacional. O BSC como ferramenta de gestão se apoia em: 1. Esclarecer e traduzir a visão e a estratégia; 2. Comunicar e associar objetivos; 3. Planejar, estabelecer metas e alinhar iniciativas; 4. Melhorar o feedback ( retorno,resposta) e o aprendizado estratégico. A Empresa Philips A empresa Philips foi fundada em 1891,na Holanda, por Gerard Philips que criou um mecanismo para a produção…

Teoria Desenvolvimento Organizacional (1962) 6 Teorias de Sistemas: 1930 7 Teoria Matemática: 7 Teoria da Contingência 7 Teoria da Informação 8 Neoclássica 8 Humanismo 9 Estruturalista 9 Análise crítica 9 Implicações Éticas 9 Quadro comparativo 11 Considerações Finais 14 REFERÊNCIAS BIBIOGRAFICAS.......................................................................................15 INTRODUÇÃO A Revolução Industrial foi um marco importante na…

Estrutura organizacional é a forma pela qual as atividades desenvolvidas por uma organização são divididas, organizadas e coordenadas. Num enfoque amplo inclui a descrição dos aspectos físicos (ex.: instalações), humanos, financeiros, jurídicos, administrativos e econômicos. Não existe uma estrutura organizacional acabada e nem perfeita, existe uma estrutura organizacional que se adapte adequadamente às mudanças 1 . Em macroeconomia também se usa o termo estrutura para as organizações,…

UNIESP 2013 Trabalho: Mudança Organizacional Campinas 07/06/2013 UNIESP 2013 Mudança Organizacional Nomes: Edvaldo Borges da Silva Jaslene Costa de Carvalho Maria das Dores Thalita Cristina Costa da Cruz Professor: André Campinas 07/06/2013 Índice: O que é Mudança Organizacional O que é uma Organização Mudança existe planejamento Mudança existe comunicação Introdução O que é Mudança organizacional nada mais é…

RESENHA DO LIVRO SAFÁRI DE ESTRATÉGIA “A ESCOLA CULTURAL: FORMULAÇÃO DE ESTRATÉGIA COMO UM PROCESSO COLETIVO” SÃO LEOPOLDO 2013 O livro Safári de Estratégias tem como objetivo reunir as principais linhas de pensamento do que o autor denomina como sendo as 10 escolas principais relacionadas ao pensamento estratégico, transitando entre elas de forma a identificar suas vantagens e desvantagens, bem como o link possível entre ambas. Com base nisto, o…