Empresa Pira

Grande Administração - EAD TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO ECONOMIA Michele Saraiva 15/09/2014 INTRODUÇÃO A industria de bebidas Pira é uma empresa familiar que é referência em sabor e qualidade em todo o Brasil, a Indústria de Bebidas Pira é um exemplo de sucesso no ramo de bebidas alcoólicas, mas enfrenta uma crise de gestão, pois o Dr. João o atual gerente da empresa esta sentindo o peso da sua idade e busca por alguém que possa ocupar o seu lugar e seus anunciados para o cargo são…

Curso: Administração Disciplina: Teorias da Administraçao RA: Apresentar alternativa(s) para o processo de sucessão previsto para a Industria de Bebidas Pira. Nome do (a) Tutor (a): Cidade e data: SUMÁRIo Perfil de Paulo e Iran Análise das Competências e Habilidades Escolha do Novo Gestor Novo Organograma Perfil de Paulo e Iran Competências e Habilidades do GestorIranPauloComunicação Escrita-XComunicação…

Bebidas Pira procura identificar as deficiências das Habilidades e Competências dos filhos do Doutor João, para elaborarmos um novo plano de gestão para a empresa. A partir daí, podemos sugerir um novo organograma, no qual estão definidos os cargos e competências para a nova formação da área administrativa da empresa. Esse trabalho foi importante para observarmos que a maior parte das atividades humanas é realizada por equipes e não individual. O resultado do Administrador é o resultado…

Introdução Visando a aposentadoria do Dr. João Barroso da Indústria de Bebidas Pira, os filhos Paulo e Iran decidiram contratar os serviços da P&B Consultoria para traçar um perfil de ambos os filhos e assim fazer uma melhor escolha para assumir o cargo de diretor geral da industria. Será realizado então o perfil de cada um dos filhos, indicar o sucessor da indústria e redirecionar o filho que não fora eleito para suceder Dr. João para assumir algum outro cargo.

Em meio a esse cenário as empresas familiares passam muitas vezes por sérios problemas para conseguir se manterem em seus respectivos segmentos de negócios, sendo muito importante frisar a adequação e preparação de seus sucessores para continuidade de vida da empresa. Neste trabalho estaremos analisando a história da Indústria de Bebidas Pira, que irá passar por mudanças em sua estrutura organizacional. 2. DESAFIO PROFISSIONAL 2.1. A empresa de consultoria procurou traçar

ADMINISTRAÇÃO Teorias da Administração Economia Diego Massayuki Kunihiro RA: 8947144427 Desafio Profissional – Professora. Ma. Grasiele A. Lourenço Tutor: Fabio de Deus Camargo Pilar do Sul, SP, 16 de setembro de 2014. INDÚSTRIA DE BEBIDAS PIRA Fundada por João Barroso – conhecido como Dr. João Local: região metropolitana de São Paulo PERFIL DOS SUCESSORES Competências e Habilidades do Gestor Paulo Iran 1. Autocontrole emocional X — 2. Capacidade de transferir conhecimentos — X 3. Senso

MORAES INTRODUO A Indstria de Bebidas Pira passa por mudanas no modelo de gesto e busca solues para o novo cenrio que se apresenta Dentre as vrias formas e composies administrativas uma das que mais se destacam so as empresas familiares, que ocupam um espao importante no cenrio econmico e social capitalista. Estas empresas surgem da iniciativa e empenho de indivduos empreendedores e dos seus familiares. Um caso de empresa familiar a Indstria de Bebidas Pira, localizada na regio…

a um gestor.............................06 3 Passo – Processo de decisão da sucessão do Diretor Geral das Industrias de Bebida Pira.................................................................................................................07 4 Passo - Funções a serem exercidas por outros membros da empresa.................08 5 Passo – Novo organograma da empresa................................................................09 3 Referencias…

bebidas Pira uma respeitvel empresa no ramo, mas como toda empresa familiar, passa por um perodo conturbado e inadivel a sucesso no comando da empresa. O Dr. Joo comeou a sentir a idade e decidiu que hora de passar o basto, por isso, ele convocou uma assembleia com os funcionrios e comunicou que passar a gesto a um de seus dois filhos. Seus dois filhos Paulo e Iran sempre respeitaram a competncia de seu pai e no buscaram qualificao, apesar de sempre estarem em funes gerenciais na…

e sistêmica da organização. 4-INFORMAÇÃO COMPARTILHADA: está sempre compartilhando com os X __ colaboradores a situação da organização. 5-DESENVOLVER PARCERIAS:em busca de aumentar a rentabilidade da X X empresa, Paulo e Iran estão sempre em busca de parcerias para fazer a negociação ganha-ganha onde o equilíbrio, a honestidade e a ética são elementos sempre presentes. 6-COMPROMETIMENTO COM A LIDERANÇA: Paulo não se contenta em X …