Empresa Pira

Marte – Unibero São Paulo 10/09/2014 Com a aposentadoria do Dr. João é imprescindível que a empresa esteja preparada para uma nova gestão, para isso é necessário reconhecer as habilidades e competências de cada um dos gestores atuais. Conforme tabela abaixo podemos analisar de forma concreta as habilidades apresentadas por cada um, e que pode contribuir ou não para a continuação do sucesso da empresa. Vejamos: Competências e Habilidades do Gestor: Competência Habilidades do Gestor…

habilidades e competências dos sucessores quando é hora de mudar o líder numa organização. Na indústria de bebidas Pira, o objetivo é identificar as competências e habilidades dos filhos de Dr. João, Paulo e Iran, para elaborar um novo plano de gestão na empresa. Será sugerido um novo organograma para a empresa, onde estarão definidos os cargos de Paulo e Iran, para administrar a empresa. No decorrer do trabalho, será possível perceber a importância do trabalho em equipe.

..................................................................7.1 Saber fazer acontecer..................................................................................................................8 Novo Organograma ( Indústrias de Bebidas Pira)......................................................................9 Conclusão.................................................................................................................................9.1 Referências......................

Econômico - X Iran precisa consultar um especialista pra aprender a controlar melhor suas contas PASSO 3: Escolha do Novo Gestor da Indústria de Bebidas Pira Após analisar minuciosamente as competências, as habilidades e as deficiências dos dois concorrentes ao cargo de gestor da Indústria de Bebidas Pira, contidas nas tabelas 1 e 2, cheguei à conclusão que o mais indicado para assumir esse cargo é Iran porque, apesar de seus defeitos, estar sempre buscando…

INTRODUÇÃO As mudanças nos cenários de mercado e de negócios são cada vez mais constantes. Sendo assim, no mundo administrativo, as empresas familiares passam muitas vezes por sérios problemas para conseguirem se manter ativas, se adequar e preparar os seus sucessores para que a organização continue viva. Dentre os vários riscos que se defrontam uma empresa familiar ao longo de seu período de vida é o processo de sucessão familiar, pois, isso pode ser muito complexo e confuso na…

A Mudança de um Gestor em uma Empresa Familiar Rio de Janeiro 2014 INDICE: Apresentação --------------------------------------------------------------------------- 4 Introdução ------------------------------------------------------------------------------ 5 Objetivo --------------------------------------------------------------------------------- 6 Definir Competências e Habilidades do Gestor ----------------------------------- 7 Competências e Habilidades

DESAFIO PROFISSIONAL Indústria de Bebidas Pira NOME:WILSON EVERTON FEDATTO RA:9136263255 TUTOR PRESENCIAL: DANIELA RIBEIRO DE SOUZA Campinas 2014 INTRODUÇÃO Elaborar um plano de sucessão para a Industria de Bebidas Pira parec fácil mas há alguns diagnósticos fundamentais para que isso ocorra com sucesso pois como os filhos não possuem uma qualificação profissional na área, devemos colocar no papel o que cada um tem de melhor para a empresa. Descobrir os pontos fortes e…

e Iran, fica-se visvel que Paulo ser o melhor gestor para representar seu pai Dr. Joo na indstria de Bebidas Pira, Tomando ento seu posto de autoridade mxima na empresa. Paulo foi definido para ser o novo diretor por apresentar maiores competncias e habilidades que mais se encaixou no perfil do seu pai mantendo ento toda a tradio da empresa e forma de gerenciar e administrar a indstria Pira assim como Dr. Joo fez at hoje. Sendo ento tudo isso uma mudana proativa, pois as decises esto…

cento das empresas fundadas no Brasil, são familiares, construídas por pessoas empreendedoras e de visão. A grande maioria dessas empresas tem dificuldades em achar um novo gestor dentro da família, para substituir o fundador. Os herdeiros quase nunca estão preparados para assumir essa responsabilidade. Porem se essa transição não for bem feita o trabalho de um empreendedor de uma vida inteira, pode ser desmoronado em um curto período de tempo. Por esse motivo a Industria de Bebidas…

FACULDADE ANHANGUERA JUNDIAI ADRIANA PEREIRA DE OLIVEIRA - RA 8379841830 ANDREIA REGINA DA SILVA SANTOS - RA 9904004761 “Nova Gestão Administrativa: Indústria de Bebidas Pira”. JUNDIAÍ, 2014 SUMÁRIO - Introdução ........................................................................................pág. 03 - Desenvolvimento..............................................................págs. 04, 05 e 06 - Conclusão..................................................................