TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO E ECONOMIA

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Faculdade Anhanguera do Rio Grande Administração - EAD
TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO ECONOMIA
Michele Saraiva
15/09/2014
INTRODUÇÃO A industria de bebidas Pira é uma empresa familiar que é referência em sabor e qualidade em todo o Brasil, a Indústria de Bebidas Pira é um exemplo de sucesso no ramo de bebidas alcoólicas, mas enfrenta uma crise de gestão, pois o Dr. João o atual gerente da empresa esta sentindo o peso da sua idade e busca por alguém que possa ocupar o seu lugar e seus anunciados para o cargo são seus filhos Paulo e Iran.
Os funcionários ficaram muito chocados com o anunciado de Dr. João e temem que seus filhos não sejam uma boa escolha para a gerência, os irmãos contrataram um escritório de consultoria empresarial para apresentar um plano de sucessão para a Indústria de Bebidas Pira, o escritório de consultoria empresarial procurou traçar o perfil da empresa e dos gestores e, a partir daí, sugerir as ações que precisam ser implementadas para as mudanças na estrutura gerencial, e fazendo com que ela não perca a referência de qualidade no mercado de bebidas alcoólicas.
PASSO 1: Competências e habilidades ou deficiências inerentes ao perfil de Paulo e Iran.
COMPETÊNCIAS E HABILIDADE DO GESTOR PAULO IRAN
Autocontrole emocional - X
Capacidade de transferir conhecimentos X -
Senso crítico X X
Definir prioridades - X
Motivar os funcionários X -
Trabalho em equipe X -
Ampliar conhecimento X -
Legenda: (X) competência e habilidade identificada; (—) deficiência de competência e habilidade.
PASSO 2: Habilidades que competência que precisam ser aprimoradas nos futuros gestores.
COMPETÊNCIAS E
HABILIDADES DEFICITÁRIAS PAULO IRAN Autocontrole emocional - X Iran se altera quando alguém contesta as suas decisões
Capacidade de transferirconhecimentos X - Paulo tem dificuldade em passar informações aos funcionários
Senso crítico X X Tanto Paulo quanto Iran não criticam as escolhas de sua pai
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